課程收益： ● 了解互聯(lián)網大潮下新的新媒體營銷形態(tài)和各大平臺的營銷環(huán)境 ● 掌握新媒體環(huán)境下品牌營銷的特點，推動企業(yè)品牌的發(fā)展 ● 掌握玩轉新媒體必做的準備工作，幫助企業(yè)品牌營銷的團隊做正確有用的準備 ● 學會品牌內容營銷方法，掌握品牌營銷的套路公式，幫助企業(yè)在內容為王時代下，實現品牌承諾，樹立品牌形象，完成企業(yè)品牌價值理念 ● 運用新媒體營銷的套路心法，打造品牌差異化，讓在企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出 ● 運用新媒體營銷工具打造出超級品牌，實現所有企業(yè)夢寐以求的品效合一
授課對象：企業(yè)主、營銷管理者、高層經理、市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、內容負責人等；企業(yè)微博運營專員、微信運營成員、企業(yè)
講師：王雅楠
課程收益： ● 了解新媒體時代的傳播特征，新媒體文案的特點及能力模型 ● 通過案例解析學會掌握新媒體文案的創(chuàng)作思維和創(chuàng)作法則 ● 掌握企業(yè)新媒體文案營銷心法，解決企業(yè)新媒體文案營銷問題和產品賣點的提煉難點 ● 掌握企業(yè)新媒體文案標題創(chuàng)作方法和技巧，讓新媒體運營人員學會創(chuàng)作出爆款文案標題 ● 掌握爆款產品文案的創(chuàng)作技巧，精準把握產品特點，撰寫有吸引力的產品文案 ● 掌握海報文案和排版的創(chuàng)作技巧，讓企業(yè)新媒體人員學會創(chuàng)作爆款新媒體海報
授課對象：企業(yè)新媒體運營團隊及市場營銷團隊人員等
講師：王雅楠
課程收益： ● 了解直播營銷的概念優(yōu)勢，真正透徹理解人貨場的概念，及直播閉環(huán)以及直播帶貨的流程。 ● 掌握直播間的流量來源，短視頻為直播間引流技巧，直播間短視頻帶貨的制作技巧等。 ● 學習如何在直播間帶貨，根據賬號定位選品在直播間進行帶貨。以及直播間的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)、變現路徑和直播營銷的基本玩法。 ● 學習直播間的設置技巧，場景打造，以及學習，掌握直播間如何互動和增加人氣的技巧 ● 掌握直播間腳本的設計與編輯技巧，讓直播運營人員可以切實有效地執(zhí)行 ● 六大階段系統(tǒng)掌握直播運營的實施方案，讓企業(yè)全面掌握、玩轉直播營銷 ● 從企業(yè)培訓的角度傳授如何做好一名主播，并進行現場實戰(zhàn)演練。 ● 總結一套搭建直播運營團隊體系，為企業(yè)直播營銷賦能。
授課對象：企業(yè)直播運營團隊及市場營銷團隊人員等
講師：王雅楠
課程收益： ● 了解短視頻的基礎認知及短視頻營銷的底層邏輯，提升短視頻營銷轉化的思維認知。精準定位自身企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略，建立終局思維，高起點啟動 ● 理清短視頻團隊配置和崗位職責，快速建立起能打的團隊 ● 掌握確定短視頻賬號的商業(yè)定位、賽道選擇、賬號搭建、人設打造、內容風格等，全面提升自身的品牌營銷實戰(zhàn)能力 ● 應用快速入手短視頻的內容策劃與創(chuàng)作方法，創(chuàng)造爆款短視頻，為企業(yè)品牌營銷強勢引流 ● 掌握獲客、吸粉、引流方法，獲得源源不斷的精準流量，快速搭建企業(yè)視頻號私域流量池 ● 熟練運用短視頻營銷技巧為企業(yè)品牌營銷賦能，進行高速有效運營和流量的精準轉化
授課對象：企業(yè)短視頻運營團隊及市場營銷團隊人員等
講師：王雅楠
課程收益： ● 底層邏輯：通過寓教于樂的形式，學員切身感受到在服務客戶關系中需要注意的細節(jié) ● 掌握原理：系統(tǒng)化地學習與客戶建立客戶關系的原理，正確理解客戶關系 ● 學習方法：學員共創(chuàng)劇本。在特別設計的場景和角色中掌握客戶關系維護的方法 ● 創(chuàng)造價值：掌握行之有效的客戶服務方法可以幫助解決銷售中很多復雜難題，進而提升工作成果，更順利地創(chuàng)造工作價值，進而影響客戶，達到深度銷售的目的。
授課對象：企業(yè)中基層管理團隊，以及銷售前線人員。
講師：王雅楠
●理解產業(yè)園區(qū)中“產業(yè)”和“園區(qū)”的內涵和外延，以及產業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢。 ●理解在產業(yè)園區(qū)運營統(tǒng)籌的體系下“產服”的系統(tǒng)角色定位及工作原則。 ●掌握產業(yè)服務的系統(tǒng)構成，產業(yè)服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產業(yè)園區(qū)服務管理的實際問題，并用好產業(yè)服務的平臺及組合型的 產業(yè)服務措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產業(yè)服務的難點，掌握產業(yè)園區(qū)服務工作及相關事宜的重點，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產業(yè)服務和產業(yè)運營以及園區(qū)運營的業(yè)務邏輯，對產業(yè)服務進行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發(fā)創(chuàng)造性的思考。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
1.幫助員工理解財務報表的重要性：培訓可以幫助員工認識到財務報表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財務數據對企業(yè)決策和經營的重要性。 2.提升員工的財務分析能力：通過培訓，員工可以學習如何讀懂財務報表，分析財務數據，評估企業(yè)的財務狀況和業(yè)績表現，從而提升其財務分析能力。 3.增強員工的財務管理技能：培訓可以幫助員工掌握財務管理的基本原理和方法，包括財務報表的編制、分析技巧、財務指標的計算等方面的知識和技能。 4.促進企業(yè)內部決策和溝通：通過培訓，員工可以更好地理解和解釋財務報表，提高企業(yè)內部決策的質量和效率，促進部門之間的溝通和協(xié)作。 5.改善企業(yè)的財務狀況和業(yè)績表現：通過提升員工的財務分析能力，企業(yè)可以更及時地發(fā)現和解決財務問題，優(yōu)化經營策略，提高企業(yè)的盈利能力和財務健康狀況。 6.增強員工的職業(yè)競爭力：通過接受財務報表與分析的培訓，員工可以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強職業(yè)競爭力，為個人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎。
授課對象：總經理、股東、企業(yè)高級管理者、財務總監(jiān)、財務經理、財務分析人員等
講師：孫一文
● 重新認識將要實施的“金稅四期”結構功能，強化企業(yè)管理者稅務風險意識，提高稅務風險管理能力 ● 通過20+個案例的剖析，掌握國有企業(yè)易發(fā)、多發(fā)的納稅風險點，提高企業(yè)財務管理人員查找、分析納稅風險的能力，樹立稅務風險思維 ● 學會獲取最新稅收政策途徑和與稅務機關溝通協(xié)調的流程及方法，提高稅務風險應對效率和技巧 ● 掌握納稅風險查找、評估、防控管理的具體的策略和方法，建立和完善企業(yè)納稅風險防控機制，助力企業(yè)實現稅收管理合規(guī)，實現稅收安全
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、財務管理人員、供應鏈業(yè)務管理人員、合規(guī)及風控人員、法務管理人員
講師：遲致遠
了解行業(yè)趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、市場部人員、省區(qū)銷售經理等
講師：王善
了解行業(yè)趨勢及關鍵成功要素，能夠用商業(yè)模式和行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。 ● 理解五種力量組合、SPASE矩陣和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行產品創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、品牌經理、市場部人員、區(qū)域銷售經理、經銷商銷售經理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)
講師：王善
了解談判的基礎理論及談判博弈論，建立消除自我立場的習慣和雙贏談判的意識。 ● 掌握銷售談判的三類底牌和談判謀劃5C模型，能夠在談判前理清談判條件并規(guī)劃談判進程。 ● 掌握組建銷售談判團隊的基本要求，能夠合理分配任務，建立高效團隊。 ● 掌握開局、中場及終局的進攻和防守策略，能夠把握銷售談判進程，向有利于己方的方向發(fā)展。 ● 能夠綜合運用投石問路、以靜制動、反話激將、欲擒故縱、軟硬兼施、制造競爭等六大銷售談判策略。
授課對象：銷售總監(jiān)/經理、客戶經理、區(qū)域經理、銷售代表、大客戶銷售人員等。
講師：王善
了解大客戶銷售特點、大客戶銷售的四種人格特質，對自己有明確的定位 ● 能夠精準識別客戶角色，并能夠采用PDP溝通法，對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施 ● 理解銷售漏斗基本原理，能夠把握準備、調查、談判、成交與合同的進程 ● 能夠運用FABE法則（產品思維）及SPAR法則（場景思維） ● 掌握商務談判6種基本策略，并能應用到實戰(zhàn)中 ● 理解大客戶營銷者的“三協(xié)”身份，能夠在工作中不斷進行“6項修煉”，將自己打造成大客戶銷售精英
授課對象：銷售總監(jiān)/經理、客戶經理、區(qū)域經理、銷售代表、大客戶服務人員等
講師：王善
了解品牌營銷的趨勢，學習消費者心智、定位三角等品牌定位的基礎理論 ● 掌握運用STP三部曲的基本原理，能夠運用消費者調查進行消費者細分并鎖定目標市場，在此基礎上塑造獨特的品牌形象 ● 理解“品牌定位推理金字塔模型”的邏輯關系，能夠運用金字塔模型逐步提煉底層偏好，推導解決方案和價值主張，并能夠結合本企業(yè)實際情況提煉出賣點 ● 掌握通過品類區(qū)分、品牌命名、廣告語以及信任狀四大步驟實現品牌傳播與產品銷售
授課對象：營銷經理、品牌經理、市場部人員、區(qū)域銷售經理、經銷商銷售經理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)
講師：王善
了解工業(yè)品銷售特點、工業(yè)品銷售的四種人格特質，從認知層面提升能力 ● 能夠精準識別客戶角色，并能夠采用PDP溝通法，對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施 ● 理解銷售漏斗基本原理，能夠從過程中提升調查能力、拜訪能力、洽談能力及成交技能 ● 能夠運用“三句話定律”、FABE法則（產品思維）及SPAR法則（場景思維） ● 掌握工業(yè)品銷售過程6種基本能力，并能應用到實戰(zhàn)中 ● 理解工業(yè)品營銷者的“三協(xié)”身份，能夠在工作中不斷進行“6項修煉”，培養(yǎng)積極心理品質和心態(tài)，將自己打造成工業(yè)品銷售精英
授課對象：銷售經理、客戶經理、區(qū)域經理、銷售精英等
講師：王善
了解高績效銷售團隊的價值和特征，建立打造高績效銷售團隊的決心。 ● 了解高績效銷售團隊的構成，能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績效銷售團隊。 ● 能夠在銷售團隊管理過程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績效指標的制定方法，能夠制定PIP、PMI改進計劃。 ● 能夠做一個教練型管理者，賦能銷售團隊能力提升。
授課對象：銷售總監(jiān)/經理、客戶經理、區(qū)域經理、儲備干部、大客戶銷售
講師：王善
作為一個營銷經理及銷售精英，您是否會常常感到迷惑： 為什么互聯(lián)網時代的消費者越來越難以打動？而且易變心？ 為什么我們的產品越來越同質化？每天都陷于無休無止的價格戰(zhàn)中？ 為什么我們投入了那么多的時間精力，但是卻沒有拳頭產品？ 為什么產品線越長，我們公司的品牌形象卻越來越沒有特色，沒有爆品？ 為什么互聯(lián)網越來越發(fā)達，我們卻越來越無所適從，不知道從哪里突破？ 為什么別的公司做網絡營銷很成功，我卻不知道哪一種更適合我？ 互聯(lián)網、物聯(lián)網和人工智能的發(fā)展將商業(yè)模式推進到4.0時代，消費者的思維方式發(fā)生巨大變化：互聯(lián)網時代消費者異常敏感，心智細分更加明顯；他們選擇商品時自主性更強，更加遵從自己的內心；他們選擇商品時候參與度更強，因為信息獲取渠道更加廣泛；他們對品牌的負面評價更加敏感，因為消費者更相信同類人。很多營銷者對這些變化還不夠清楚，需要新的品牌爆破方式支持。 基于此，本課程將對新時代企業(yè)如何創(chuàng)新產品和市場推廣進行深度剖析，基于客戶心智分析打造單品的路徑，分類分析工業(yè)品和消費品打造爆品的模式，幫助營銷者們理解消費者心智、定位創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和市場推廣的方式方法并用之于實踐。
授課對象：營銷經理、品牌經理、市場部人員、區(qū)域銷售經理、經銷商銷售經理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等
講師：王善
1、激發(fā)意愿：結合講師經歷，感性激發(fā)增員意愿 2、解決困惑：羅列現有困惑，分析真實原因，打消發(fā)展疑慮 3、重鑄信心：分析市場潛力，理性分析，引導走組織發(fā)展之路 4、面談方法：5大關鍵技能提升面談效果 5、異議處理：8個異議處理做到游刃有余 6、行動計劃：制定訓后行動計劃，強抓落地
授課對象：保險公司主管、準主管
講師：馬蘭
1、激發(fā)意愿：解決增員認知突破和意愿缺乏的難題 2、找對渠道：解決增員渠道單一和質量低下的難題 3、面談方法：5大關鍵技能提升面談效果 4、異議處理：8個異議處理做到游刃有余 4、行動計劃：樹立目標制定計劃積極行動
授課對象：保險公司主管、準主管
講師：馬蘭
1、新經濟形勢下，增額終身壽仍然是財富管理的剛需配置 2、厘清增額終身壽險六大功能，與客戶交流言之有物 3、靈活運用增額終身壽四步銷售法，成交更多保單 4、通過異議處理示范，掌握異議處理的話術，積極應對客戶拒絕 5、通關訓練讓受眾掌握增額終身壽險銷售的方法，胸有成竹走向市場
授課對象：保險公司壽險代理人、銀保銷售人員、銀行理財經理
講師：馬蘭
● 重新認識將要實施的“金稅四期”結構功能，強化企業(yè)管理者應對稅務稽查風險意識，提高稅務風險管理能力 ● 學會與稅務機關稽查人員溝通協(xié)調的流程及方法，提高稅務稽查風險應對效率和技巧 ● 結合稅務征管改革變化，幫助企業(yè)掌握合規(guī)管理的具體的策略和方法，助力企業(yè)實現財富安全、稅收業(yè)務安全、促進企業(yè)利潤快速增長
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、財務管理人員、供應鏈業(yè)務管理人員、合規(guī)及風控人員、法務管理人員
講師：遲致遠
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
