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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)高層管理人員、私營業(yè)主、財務(wù)和法務(wù)人員
授課講師：劉煜鑫
在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，同時監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此情境下，企業(yè)內(nèi)部治理體系的漏洞猶如隱藏在暗處的炸彈，隨時可能被引爆，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。 最高人民法院公布的數(shù)據(jù)觸目驚心：2022 年，公司類糾紛案件數(shù)量較上一年度呈現(xiàn)出 37% 的急劇增長態(tài)勢。深入分析這些案件，其中高達(dá) 82% 的糾紛根源在于股權(quán)設(shè)計存在缺陷，這使得企業(yè)從創(chuàng)立之初便埋下了隱患。在中小企業(yè)群體中，情況更為嚴(yán)峻，90% 的企業(yè)存在法定代表人越權(quán)簽字、公私賬戶混淆等致命性隱患，這些問題嚴(yán)重擾亂了企業(yè)的財務(wù)秩序與決策流程。此外，近三年來，企業(yè)家涉及刑事犯罪的案件中，超過 60% 與公司治理的混亂無序直接相關(guān)，這不僅讓企業(yè)家個人的事業(yè)與聲譽(yù)遭受重創(chuàng)，更使得企業(yè)面臨生死存亡的危機(jī)。 本課程基于大量真實(shí)且典型的案例，深入剖析企業(yè)在股權(quán)架構(gòu)、控制權(quán)爭奪、刑事風(fēng)險防范等公司治理關(guān)鍵領(lǐng)域的痛點(diǎn)問題，致力于為企業(yè)打造堅實(shí)可靠的 “法律護(hù)城河”，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，有效規(guī)避各類風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、把控公司控制權(quán) ——破除 “67% 絕對控股” 等認(rèn)知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認(rèn)知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)； ——掌握股東會、董事會、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策； 2、防控風(fēng)險 ——識別財產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對； ——洞悉股權(quán)代持、對賭協(xié)議中的 12 個法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險，避免經(jīng)濟(jì)損失； 3、完善法律防護(hù) ——明確公司章程關(guān)鍵地位，識別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程； ——運(yùn)用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達(dá)公式，設(shè)定有效鐵血條款維護(hù)權(quán)益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
課程大綱 第一講：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“生死線”與暗雷排除 核心命題：如何用股權(quán)控制企業(yè)生死，而非僅決定發(fā)展快慢？ 1. 夫妻持股的“連坐陷阱” 血淚案例：西安公司負(fù)債3億→家庭破產(chǎn)始末 關(guān)鍵結(jié)論：工商登記≠財產(chǎn)分配 | 混同證據(jù)鎖定3要素 核心條款：《夫妻股權(quán)隔離協(xié)議》 2. 絕對控股（67%）的權(quán)責(zé)邊界 致命誤區(qū)：以為67%=為所欲為 七大生死決策：增資/減資/合并/分立/解散/變更/修章 現(xiàn)實(shí)推演：當(dāng)"絕對控股"遭遇章程特別條款 3. 小股東逆襲控制術(shù) 驚險案例：20%股權(quán)如何掌控董事會？ 等額選舉+提名權(quán)+補(bǔ)丁條款設(shè)計三要素 文書模板：《董事會控制條款三重防護(hù)體系》 第二講：公司控制權(quán)的“三重防火墻” 核心命題：為什么說控制董事會比股東會更重要？ 1. 法定代表人：披著羊皮的狼 血本無歸案例：罷免法定代表人比奪權(quán)更難 破解三招：面簽制度/證照保管/變更觸發(fā)條款 警示清單：法定代表人六大刑事雷區(qū) 2. 股東會VS董事會的權(quán)力博弈 控制力對比：1年1次VS天天決策 寶萬之爭啟示：如何用提名權(quán)架空大股東？ 工具：董事會席位計算公式（黃金分割法） 3. 印章戰(zhàn)爭的破局之道 司法大數(shù)據(jù)：72%控制權(quán)糾紛涉及公章 緊急預(yù)案：掛失時效表+電子簽章替代方案 制度范本：《企業(yè)印章分級管理制度》 第三講：穿透式風(fēng)險——刑事紅線與連帶責(zé)任 核心命題：從企業(yè)家到階下囚的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) 1. 財產(chǎn)混同的致命代價 司法警示：90%連帶責(zé)任案件因公私賬戶不分 五步隔離法：賬戶/憑證/消費(fèi)/關(guān)聯(lián)交易/流水 工具：《財務(wù)隔離合規(guī)自查表》 2. 法定代表人高危雷區(qū)清單 刑案聚焦：單位行賄/挪用資金/重大責(zé)任事故 避險設(shè)計：影子控制人架構(gòu)圖（含股權(quán)代持條款） 3. 從民事糾紛到刑事犯罪的演化路徑 典型案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛→職務(wù)侵占罪 預(yù)警信號：資金異常流動/證人反水/關(guān)鍵證據(jù)滅失 第四講：動態(tài)防御——章程與協(xié)議的補(bǔ)丁機(jī)制 核心命題：如何讓法律文書成為"活的防火墻"？ 1. 公司章程十九條命 常見漏洞：工商范本七大致命缺陷 核心條款：反惡意收購/一票否決/動態(tài)退出機(jī)制 模板贈送：《公司章程風(fēng)險指數(shù)測評表》 2. 股東協(xié)議四維加固術(shù) 對賭條款：業(yè)績補(bǔ)償?shù)?quot;安全表達(dá)公式" 鐵血條款：約定"修改章程需95%通過"的合法路徑 文書庫：《股東協(xié)議核心條款清單（含司法解釋）》 3. 證據(jù)閉環(huán)構(gòu)建 微信記錄固化三步驟：公證存證/區(qū)塊鏈存證/見證人 制度樣板：《重大事項面簽操作規(guī)范》
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
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