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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表、大客戶銷售人員等。
授課講師：王善
作為一個(gè)銷售人員，您是否會常常會感到迷惑： 為何合同總是簽訂不下來？ 為何明明準(zhǔn)備充分，但卻談不下來？ 為何銷售談判中客戶總是提出各種各樣的條件，我卻不知所措？ 為何談判中我和同事之間的配合總是不夠默契，處于下風(fēng)？ 為何面對經(jīng)銷商和大客戶，我總是一退再退，最后沒有了利潤？ 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進(jìn)到4.0時(shí)代，營銷方式發(fā)生巨大的變化，營銷經(jīng)理們試圖用過去的銷售談判方式來面對新時(shí)代大客戶，事實(shí)上是行不通的，因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶談判方式發(fā)生了變化，銷售經(jīng)理們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，學(xué)習(xí)新的談判模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息，與時(shí)俱進(jìn)，綜合應(yīng)用談判策略，應(yīng)對時(shí)代的變遷，再創(chuàng)佳績。 基于此，《銷售談判實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程將培訓(xùn)老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及銷售談判經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，通過知識講解、案例教學(xué)、學(xué)習(xí)工作坊等多種形式，幫您打通任督二脈，成為一位專業(yè)的銷售談判高手，讓您的銷售業(yè)績大幅提升。并建立自己獨(dú)特的銷售談判方法論。
了解談判的基礎(chǔ)理論及談判博弈論，建立消除自我立場的習(xí)慣和雙贏談判的意識。 ● 掌握銷售談判的三類底牌和談判謀劃5C模型，能夠在談判前理清談判條件并規(guī)劃談判進(jìn)程。 ● 掌握組建銷售談判團(tuán)隊(duì)的基本要求，能夠合理分配任務(wù)，建立高效團(tuán)隊(duì)。 ● 掌握開局、中場及終局的進(jìn)攻和防守策略，能夠把握銷售談判進(jìn)程，向有利于己方的方向發(fā)展。 ● 能夠綜合運(yùn)用投石問路、以靜制動(dòng)、反話激將、欲擒故縱、軟硬兼施、制造競爭等六大銷售談判策略。
課程大綱： 第一講：認(rèn)識銷售談判——基礎(chǔ)篇 破冰頭腦風(fēng)暴：有哪些原因?qū)е履阍?jīng)的銷售談判不盡如人意或一敗涂地？你認(rèn)為的成功的談判有哪些特征？你進(jìn)行銷售談判的流程分哪幾個(gè)步驟？ 一、重識談判 1. 銷售談判的底層邏輯 1）談判博弈論 2）互利共贏談判 2. 銷售談判的6大誤區(qū) 1）利己 2）貪婪 3）掠奪 4）強(qiáng)勢 5）急切 6）軟弱 二、致勝銷售談判核心四要素 1. 利益動(dòng)機(jī) 2. 可行協(xié)議 3. 客觀標(biāo)準(zhǔn) 4. 替代方案 案例分析：TCL與中間商在輪船上的談判 三、掌握談判的三類底牌 1．正向底牌：有利的談判條件 2．負(fù)向底牌：不利的談判條件 3．必然性底牌：必然呈現(xiàn)的談判條件 四、談判謀劃5C模型 1. 沖突地帶（Conflict） 2. 核心訴求（Core） 3. 限制因素（Constraints） 4. 讓步空間（Compromise） 5. 表外條款（Conditions） 案例討論：銷售談判案例分組討論：恒力銷售經(jīng)理的真實(shí)案例 第二講：準(zhǔn)備銷售談判——謀劃篇 工具應(yīng)用：共贏銷售談判的談判計(jì)劃表，科爾曼銷售談判風(fēng)格診斷 一、談判的資料準(zhǔn)備 1. 己方信息：己方三類底牌（前述） 2. 客戶信息：客戶三類底牌 3. 第三方調(diào)研：客戶的合作者、客戶的應(yīng)用場景、前期合作情況等 二、談判的團(tuán)隊(duì)組建 1. 主談人 2. 陪談人 3. 輔助者 三、談判風(fēng)格診斷 1. 競爭型——己方利益最大化 2. 回避型——避實(shí)就虛 3. 妥協(xié)型——選擇性讓步 4. 合作型——積極提供解決方案 5. 遷就型——注重關(guān)系的讓步 談判測試：完成自我風(fēng)格測試并解讀風(fēng)格特征 破冰GAME：互動(dòng)創(chuàng)意游戲，溝通的傳遞 實(shí)戰(zhàn)演練：談判小組現(xiàn)場完成一個(gè)完整的《談判計(jì)劃表》并PK 四、尋求內(nèi)部談判支持四步驟 1. WHY 2. WHAT 3. BENIFIT 4. NEXT 情境模擬：元?dú)馍峙c社區(qū)連鎖超市的談判 第三講：把握銷售談判進(jìn)程——過程篇 工具應(yīng)用：開局、中場、終局技巧，讓步法，破僵局法 一、銷售談判開局技巧 1. 提問技巧 2. 傾聽技巧 3. 營造共贏 4. 換位思考 5. 扮演不情愿 6. 對第一個(gè)條件說“不” 二、銷售談判中場技巧 1．復(fù)述的技巧 1）準(zhǔn)確 2）簡化和概括 3）再次強(qiáng)調(diào)己方立場 2. 探詢可行方案 1）迅速整理對方的條件 2）尋求解決方案 3）選擇提供解決方案的時(shí)機(jī) 3. 讓步法 1）讓步幅度有節(jié)奏 2）以讓步換取利益 3）重要的絕不讓步 4. 打破僵局 1）換話題 2）換人 3）換策略 小組討論：模擬銷售談判中場的技巧 三、銷售談判終局技巧 1. 同理心終局 1）設(shè)身處地理解 2）感情移入 3）神入 4）共感 5）共情 2. 積極終結(jié)談判 1）提出美好愿景 2）饋贈(zèng)禮物 3）承諾積極行動(dòng) 小組討論：模擬銷售談判開局、中場和終局的過程 第四講：掌握銷售談判策略——技能篇 工具應(yīng)用：商務(wù)談判6大技能 一、投石問路 1. 組合式提問，摸清對方虛實(shí) 2. 拋出條件獲得回應(yīng)，判斷對方底牌 3. 銷售談判中的典型句型 二、以靜制動(dòng) 1. 傾聽與觀察 2. 掌握重點(diǎn) 3. 拖延時(shí)間 三、反話激將 1. 選擇刺激點(diǎn) 2. 把握火候 3. 典型句型 四、欲擒故縱 1. 擒的目的 2. 縱的策略 3. 三段式句型：不在乎——對方利益——不著急 五、軟硬兼施 1. 確定紅臉，堅(jiān)決反對不利條件 2. 白臉出場，緩沖矛盾 3. 先硬后軟，逼迫對方就范 六、制造競爭 1. 有意無意提及競爭對手 2. 可以適當(dāng)虛設(shè)競爭對手 3. 防止濫用 分組對抗：運(yùn)用談判技能，模擬談判 總結(jié)&現(xiàn)場答疑 補(bǔ)充說明：本課綱為通用版本，培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通，把握最真實(shí)的需求情況，做個(gè)性化方案調(diào)整，把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位，讓學(xué)員更加滿意。
擅長領(lǐng)域：銷售戰(zhàn)略，品牌營銷，銷售管理，銷售談判，大客戶銷售，工業(yè)品銷售，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場分析，營銷策略
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