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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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您的企業(yè)?才培育是否遇到以下情況？

兩組數(shù)據(jù)背后的洞察

當前，眾多世界知名企業(yè)如：

GE、IBM、華為、阿?巴巴、騰訊、京東、百度等

企業(yè)?向新員?、?潛員?、后備管理者甚?是空降?部都在使?并?期堅持導師制。

“明師優(yōu)徒?”突破組織學習的四?卡點

課程模型

四?項?成果

師傅帶徒弟

是企業(yè)?才梯隊建設(shè)的底層邏輯

以經(jīng)驗型員?為基礎(chǔ)，梳理知識技能成?冊

在認知上建?信任，在場景中聚焦歷練

項?系列矩陣

教學過硬的導師團隊

教學經(jīng)驗豐富

課程標準化程度?

教學質(zhì)量有保證

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