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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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neijuan

你是否遇到以下的問(wèn)題

  • 企業(yè)核心技術(shù)

    人才流失導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險飛速上升

  • 企業(yè)核心技術(shù)/業(yè)務(wù)集中在少數骨干手中

    人才流失導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險飛速上升

  • 企業(yè)核心技術(shù)

    人才流失導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險飛速上升

  • 企業(yè)核心技術(shù)/業(yè)務(wù)集中在少數骨干手中

    人才流失導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險飛速上升

什么是崗位經(jīng)驗內化??

從公司角度

構建“學(xué)習型組織”是企業(yè)可持續發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,而“學(xué)習型組織”的落地在于一套“每個(gè)人都在教,每個(gè)人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師”的實(shí)施機制。

從管理者角度

管理大師杜拉克曾將一個(gè)經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻分為三個(gè)層次: 第一層是直接創(chuàng )造利潤, 例如讓銷(xiāo)售員賣(mài)出自己的產(chǎn)品; 第二層是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)構建“學(xué)習型組織”是企業(yè)可持續發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑, 而“學(xué)習型組織”的落地在于一套“每個(gè)人都在教,每個(gè)人都在學(xué), 人人皆需為師,人人皆能為師”的實(shí)施機制。

從人力資源角度

人才培養體系的構建離不開(kāi)一套與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的內部課程、一支專(zhuān)業(yè)的內部師資隊伍。 而內部的課程開(kāi)發(fā)與師資隊伍建設最好的實(shí)現方式就是構建“學(xué)習型組織”是企業(yè)可持續發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑, 而“學(xué)習型組織”的落地在于一套“每個(gè)人都在教,每個(gè)人都在學(xué), 人人皆需為師,人人皆能為師”的實(shí)施機制。

八大項目?jì)r(jià)值,助力企業(yè)績(jì)效倍增

提升參與者的能力

提升參與者的能力

在學(xué)中學(xué)、在習中學(xué)、在教 中學(xué)對參與者本身就是最好 的能力提升機會(huì )

避免知識資產(chǎn)流失

避免知識資產(chǎn)流失

人可以走,經(jīng)驗留下,將員工個(gè)人自會(huì )當做組織的知識資產(chǎn)去管理

降低組織試錯成本

降低組織試錯成本

組織最大的成本是重復犯錯的成本,通過(guò)經(jīng)驗梳理避免員工重復犯錯

優(yōu)化工作執行標準

優(yōu)化工作執行標準

一線(xiàn)打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優(yōu)化標準,推動(dòng)管理改善

梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件

梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件

培訓脫離業(yè)務(wù)就失去了生存的土壤,由內部開(kāi)發(fā)出接地氣的課程內容

培養專(zhuān)業(yè)師資隊伍

培養專(zhuān)業(yè)師資隊伍

培養需要“內外結合,軟硬兼施”,但最終需要的是強有力的內部培訓力量

構建內部學(xué)習文化

構建內部學(xué)習文化

每個(gè)人都在教,每個(gè)人都在學(xué)人人皆需為師,人人皆能為師

打造人才培養體系

打造人才培養體系

為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最高的方式是培養人才,通過(guò)項目解決關(guān)鍵難題

三大優(yōu)勢,見(jiàn)證版權項目品質(zhì)保證

為結果付費、風(fēng)險可控

為結果付費、風(fēng)險可控

項目實(shí)施前約定項目成果產(chǎn)出標準及評 價(jià)標準,項目實(shí)施中的每一個(gè)階段嚴格 控制階段性成果的質(zhì)量,項目實(shí)施后保 證產(chǎn)出成果合格率在80%以上

版權項目、品質(zhì)保證

版權項目、品質(zhì)保證

項目實(shí)施前約定項目成果產(chǎn)出標準及評 價(jià)標準,項目實(shí)施中的每一個(gè)階段嚴格 控制階段性成果的質(zhì)量,項目實(shí)施后保 證產(chǎn)出成果合格率在80%以上

科學(xué)設計、成果保障

科學(xué)設計、成果保障

每個(gè)項目平均產(chǎn)出30個(gè)左右 的合格課件包及內訓師,課程 超過(guò)30門(mén)的建議分成批次來(lái)做

崗位經(jīng)驗內化兩大產(chǎn)出成果

標準課件包

每個(gè)項目可產(chǎn)出30+門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)課件,分8天完成整個(gè)項目

合格培訓師

每個(gè)項目可產(chǎn)出30+名合格內部兼職培訓師

課件包標準1:《課程定位表》
課件包標準2:《課程結構圖》
課件包標準3:《PPT演示文稿》
課件包標準4:《培訓師手冊》
課件包標準5:《學(xué)員手冊》

評價(jià)標準1:對開(kāi)發(fā)成果的完整陳述
評價(jià)標準2:對課程內容的演繹

教學(xué)過(guò)硬的導師團隊

教學(xué)經(jīng)驗豐富、課程標準化程度高、教學(xué)質(zhì)量有保證

崗位經(jīng)驗內化運營(yíng)流程

版權項目

項目動(dòng)態(tài)

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