● 掌握面試全過程設計：熟悉面試前準備、中提問、后評估的3階段關鍵點 ● 提升選人用人技巧：學習并實踐5個面試技巧，精準識別候選人潛力 ● 增強面試官職業(yè)素養(yǎng)：通過3個要點成為慧眼識才的面試官 ● 學會結構化問題設計：基于崗位能力素質，設計面試問題，提高面試效率 ● 提高薪酬談判能力：掌握6個談薪注意事項，有效達成雙方滿意的薪酬協(xié)議
授課對象：企業(yè)中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者
講師：王飛
● 掌握1套績效管理流程：從目標制定到面談反饋，全面覆蓋績效管理的4個關鍵環(huán)節(jié) ● 學習2種績效輔導法："三級跳"員工輔導法，結合實際案例，提升輔導效果 ● 制定3步個人績效承諾：通過發(fā)送PBC、輔導績效目標、跟蹤輔導簽字，確保目標明確 ● 應用4種績效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度評估員工績效 ● 實現6方面績效結果應用：將績效成果應用于薪酬、晉升、培訓、管理改善等多個領域
授課對象：部門負責人，人力資源管理專業(yè)人士，一線管理人員
講師：王飛
● 辨識勞動用工風險：掌握5種用工風險辨識技巧，提升風險預判能力 ● 學習風險防范策略：通過案例剖析，掌握至少4種風險防范應對措施 ● 掌握重點法律法規(guī)：熟悉3項關鍵勞動法規(guī)，提高用工合規(guī)性 ● 規(guī)避就業(yè)歧視風險：了解并規(guī)避6種就業(yè)歧視，構建公平招聘環(huán)境 ● 假期管理實務操作：掌握4類假期管理與風險控制方法，減少假期用工糾紛
授課對象：企業(yè)的法人、中高層管理者、人力資源管理者、勞動關系管理者及企業(yè)直線部門管理者等涉及企業(yè)用工的相關負責
講師：王飛
●識別至少3個關鍵政策點，深入理解國央企績效理改革的政策背景和目標 ●掌握績效考核體系設計的5個關鍵績效指標和關鍵方法與流程 ●識別至少4種勞動糾紛風險，掌握用工風險防范技巧，規(guī)避勞動糾紛 ●提升國企績效文化，實現績效執(zhí)行和諧化、績效輔導賦能化
授課對象：HR、中高層、各部門管理層等
講師：王飛
● 掌握STAR面試技巧：學會使用情境-任務-行動-結果(STAR)法進行高效面試 ● 培養(yǎng)下屬技能：理解并實踐70/20/10原則，構建有效的人才培養(yǎng)體系 ● 建立人才激勵機制：掌握6個關鍵步驟，設計合理的薪酬與績效激勵體系 ● 留住關鍵人才：識別4種留才策略，預防人才流失，提高員工忠誠度 ● 提升團隊管理能力：通過績效管理與團隊建設，增強團隊效能和組織績效
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：王飛
● 掌握績效考核6原則：學習并應用公平、嚴格等績效考核原則，提高考核系統(tǒng)性與科學性 ● 精通4種績效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升績效考核的多樣性與精準度 ● 優(yōu)化組織架構設計：學習U型、H型等結構，設計更適應企業(yè)發(fā)展的組織架構 ● 提升崗位設置合理性：應用定崗六原則，確保崗位設置與企業(yè)需求相匹配 ● 構建全面職位說明書：整合職責、能力、權限形成系統(tǒng)的職位說明書，提高崗位管理效率
授課對象：中高管、人力資源部負責人、績效管理人員
講師：王飛
課程特色： 區(qū)別于傳統(tǒng)教學：采用情景模擬沙盤，讓學員將日常表現投射，利用投射分析達成跨部門溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)目的； 區(qū)別于傳統(tǒng)教導：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協(xié)作的訓練工具，模擬訓練場上多流汗，實際戰(zhàn)場上少流血； 區(qū)別于傳統(tǒng)認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學習環(huán)，提高學習氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學習并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學會通過有效的溝通和協(xié)商來化解沖突，達成共識。 2. 擔任國家領導人或團隊中的關鍵角色，親身體驗領導者的責任與挑戰(zhàn)，提升自己的領導力。 在團隊建設中學會如何激勵團隊成員、協(xié)調團隊內部關系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發(fā)情況和復雜局面，學會如何保持冷靜、靈活應變，提升自己的應變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：各級管理者和骨干員工
講師：吳錚力
1.目標管理復盤：回顧目標設定與執(zhí)行過程，提煉確保目標一致性的策略。 2.組織架構復盤：審視團隊架構與角色分配，通過RACI模型優(yōu)化結構，明確職責。 3.流程機制復盤：回顧業(yè)務流程，識別繁瑣或缺乏標準化的問題，提煉流程管理優(yōu)化步驟。 4.溝通機制復盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.提升團隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強團隊成員之間的信任與理解。 2.優(yōu)化文化認知：明確團隊文化的內涵與發(fā)展方向，確保文化與戰(zhàn)略高度一致。 3.增強變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領導力適配性：幫助管理者根據文化需求調整領導風格，提升團隊執(zhí)行力。 5.構建積極團隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協(xié)作與創(chuàng)新的團隊環(huán)境。
授課對象：各級管理層、骨干員工
講師：吳錚力
1.明確MVV內涵：通過共創(chuàng)流程，梳理并明確企業(yè)的使命、愿景與價值觀，確保文化與戰(zhàn)略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強員工對MVV的認同感與參與感。 3.優(yōu)化戰(zhàn)略匹配度：確保MVV能夠有效指導企業(yè)未來發(fā)展與戰(zhàn)略執(zhí)行。 4.增強團隊凝聚力：通過文化共識的建立，提升團隊協(xié)作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統(tǒng)化的文化建設流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實戰(zhàn)導向：結合真實案例與共創(chuàng)工具，幫助學員在實際工作中快速應用所學內容。 ?系統(tǒng)化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導，確保文化建設的科學性與完整性。 ?跨部門協(xié)作：通過工作坊形式，促進跨部門溝通與協(xié)作，提升組織整體戰(zhàn)斗力。 客戶驗證：已有眾多企業(yè)通過本課程實現MVV的有效梳理與文化成功轉型
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.提升文化與戰(zhàn)略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致。 2.優(yōu)化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強領導力適配性：通過領導力測評與提升方法，確保管理者風格與文化需求匹配。 4.構建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內涵與實踐性的企業(yè)文化。 5.提升組織適應力：通過動態(tài)調整文化與領導力，增強組織對市場變化的快速響應能力。
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.掌握復盤核心技能：了解復盤基本概念、流程和方法，掌握復盤的8個關鍵技能。 2.提升問題解決能力：學會深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復雜問題決策能力。 3.增強團隊協(xié)作與溝通：復盤促進團隊協(xié)作，通過共同回顧分析，學員學會更有效溝通，提升團隊效能。 4.促進個人與組織成長：復盤推動個人和組織成長，學員發(fā)現不足，明確改進方向，促進持續(xù)學習與改進。 5.建立復盤文化：培養(yǎng)復盤習慣與思維，推動組織形成復盤文化，持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。 6.提升組織業(yè)績：有效復盤助學員總結經驗，避免犯錯，優(yōu)化流程，提升效率與成功率，實現更高業(yè)績目標。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.理解欣賞式探尋核心理念：掌握欣賞式探尋（AI）的基本理念和原則，了解其與傳統(tǒng)問題解決模式的區(qū)別，能夠從正向角度出發(fā)，激發(fā)組織的潛力。 2.應用欣賞式探尋4D模型: ?發(fā)現：識別組織中的優(yōu)勢和成功經驗。 ?夢想：構想理想的未來愿景。 ?設計：制定實現愿景的具體策略和SMART目標。 ?命運：制定行動計劃，確保持續(xù)改進和創(chuàng)新。 3.提升領導力與溝通技巧：促進團隊協(xié)作和信任，營造積極的工作氛圍。 4.推動組織變革與創(chuàng)新：通過小組合作和真實項目實踐，推動戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設和文化塑造，激發(fā)創(chuàng)新潛力。 5.獲得實用工具與資源：學員將獲得一系列實用的欣賞式探尋工具
授課對象：各級管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.學員能夠精準掌握問題定義、區(qū)別及描述類型，清晰界定自身工作問題； 2.學會運用 “二問三解” 思考框架及問題樹，從不同方向分析和解決問題； 3.熟練掌握議題樹及根議題分解方法，精準選擇關鍵議題并明確工作重點； 4.借助模板全面剖析問題，依據框架構建包含關鍵要素的解決方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介紹方案并清晰闡述核心建議的支持理由； 6.通過課后作業(yè)和共創(chuàng)會，推動問題解決方案有效落地實施 。
授課對象：各級管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.提升團隊協(xié)作能力：幫助員工打破部門壁壘，實現信息共享和資源整合。 2.增強領導力：培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維和決策能力，提高其在復雜環(huán)境下的應對能力。 3.優(yōu)化溝通技巧：教會學員如何有效溝通，減少誤解和沖突，提升團隊效率。 4.激發(fā)創(chuàng)新思維：通過模擬歷史情境，激發(fā)學員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
課程收益 ● 建立團隊成員對團隊總體目標的認同，區(qū)分任務導向和目標導向，設定合理的目標 ● 運用以終為始的思想，進一步明確資源的定義，提高資源配置能力，促進結果的最大化 ● 理清行動和產出的關系，提升制定計劃的意識和能力，促進團隊整體利益最大化 ● 了解部門間沖突產生的影響及跨部門團隊合作的方法，在團隊中建立并發(fā)揮領導力 ● 提升風險意識，通過數據分析進行風險預測，制定防范對策，提升應變能力 ● 通過沙盤互動，體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用，促進團隊信任與溝通，建立員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾，發(fā)揮群體決策的價值
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干以及其他需要提升職場溝通技巧的員工，人數在50人以內
講師：于濤
1、深入理解人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義和作用，以及如何從全局角度出發(fā)，協(xié)調員工與組織目標，實現共同的長遠發(fā)展。 2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。 3、學會如何從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進行人力資源規(guī)劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。 4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以及如何進行人才畫像和勝任力模型的構建。 5、掌握有效的績效管理方法，包括績效考核、績效面談和績效發(fā)展，以及如何從“我”到“我們”的心態(tài)轉變，提升管理者的績效管理水平。 6、掌握培訓發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，包括員工發(fā)展路徑規(guī)劃、勝任力模型、升職簡歷公示和不同層級的培訓項目，提升人才發(fā)展能力。 7、學會薪酬管理的三個決策，包括定水平、定結構和定獎金，以及如何進行崗位評估和全面薪酬的構建，提升的薪酬管理能力。
授課對象：人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
●掌握績效輔導的關鍵概念：澄清目的、目標、指標、績效等關鍵概念，為有效的輔導與面談打下理論基礎。 ●學習績效輔導的總原則：掌握一個公式（績效=潛能-阻礙）和兩個關系（人與事的關系，推與拉的關系）。 ●應用SPOT模型：學習并實踐空間技術、流程步驟和成果產出，以提高輔導與面談的效果。 ●掌握空間管理技術：通過HELP模型，學會如何管理物理空間和心理空間，以創(chuàng)造積極的輔導與面談環(huán)境。 ●提升目標管理能力：通過PECSMART原則和兩種目標辨析，提高設定和管理目標的能力。 ●增強提問和反饋技巧：通過提問的三個目的和三個維度，以及積極性和建設性反饋技術，提高溝通和反饋的效果。 ●實踐GROW模型：通過案例示范，掌握GROW模型（目標、現狀、方案、行動），以更系統(tǒng)地進行輔導與面談。
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●明確人才發(fā)展路徑：清晰界定員工的職業(yè)發(fā)展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 ●提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統(tǒng)性地進行人才選拔，減少傳統(tǒng)選拔過程中的主觀性和片面性。 ●增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協(xié)作能力。 ●優(yōu)化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養(yǎng)計劃。 ●提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優(yōu)勢和劣勢，為個人發(fā)展提供更有針對性的建議。 ●強化人才發(fā)展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發(fā)展項目。
授課對象：人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統(tǒng)認識 3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續(xù)3個階段的關鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具 5、通過實戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
