績(jì)效思想不統一,績(jì)效共識未建立, 績(jì)效管理的推行只能停留在口頭上 和表面上。
公司績(jì)效管理推行的效果未達到 預期。
績(jì)效執行中有設計缺陷，引發(fā)后續 管理問(wèn)題隱患。
公司缺乏一個(gè)完整的績(jì)效管理體系， 導致績(jì)效管理部分關(guān)鍵環(huán)節缺失。
績(jì)效管理舉措單一,只重視剛性制 度、工具、考核。
中基層、員工層對現有績(jì)效管理各 有不滿(mǎn)和挑戰。
融貫中西方管理理念，旨在幫助學(xué)員全方位提升績(jì)效管理水平
提高組織的效率和生產(chǎn)力，促進(jìn)員工的發(fā)展和內驅力的提高，從而實(shí)現組織的共同目標
獨創(chuàng )中西合璧的“剛柔并濟” 績(jì)效管理方法
獨創(chuàng )中西合璧的“剛柔并濟” 績(jì)效管理方法
10個(gè)階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù) 勢，工具落地
聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有 實(shí)效
讓績(jì)效不再復雜，化繁為簡(jiǎn) 輕松掌握
解決學(xué)員績(jì)效難落地的具體困難，提供解決方案
破局績(jì)效管理中阻力和意愿問(wèn)題，績(jì)效和諧推行
為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具
擬真項目案例，課中就能完成績(jì)效關(guān)鍵節點(diǎn)設計
修煉剛柔并濟的績(jì)效管理藝術(shù)，達成能力的質(zhì)變
幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jì)效的舊模式
新模式助管理者減少績(jì)效實(shí)施的員工阻力
聚合績(jì)效管理中各層級員工的執行內驅力
建立積極主動(dòng)達成企業(yè)目標的績(jì)效新文化
培養賦能型績(jì)效教練達成企業(yè)和員工雙贏(yíng)
教學(xué)經(jīng)驗豐富 課程標準化程度高 教學(xué)質(zhì)量有保證
眾多客戶(hù)選擇《極簡(jiǎn)績(jì)效?》
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