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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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您的企業(yè)績(jì)效管理是否遇到以下情況:

缺乏共識

績(jì)效思想不統一,績(jì)效共識未建立, 績(jì)效管理的推行只能停留在口頭上 和表面上。

效果不佳

公司績(jì)效管理推行的效果未達到 預期。

負面影響

績(jì)效執行中有設計缺陷,引發(fā)后續 管理問(wèn)題隱患。

體系不全

公司缺乏一個(gè)完整的績(jì)效管理體系, 導致績(jì)效管理部分關(guān)鍵環(huán)節缺失。

短板突出

績(jì)效管理舉措單一,只重視剛性制 度、工具、考核。

挑戰重重

中基層、員工層對現有績(jì)效管理各 有不滿(mǎn)和挑戰。

《極簡(jiǎn)績(jì)效?》通過(guò)

四大剛柔并濟的體系解碼績(jì)效管理

融貫中西方管理理念,旨在幫助學(xué)員全方位提升績(jì)效管理水平

提高組織的效率和生產(chǎn)力,促進(jìn)員工的發(fā)展和內驅力的提高,從而實(shí)現組織的共同目標

課程開(kāi)發(fā)設計特點(diǎn)

理論創(chuàng )新

獨創(chuàng )中西合璧的“剛柔并濟” 績(jì)效管理方法

理論創(chuàng )新

獨創(chuàng )中西合璧的“剛柔并濟” 績(jì)效管理方法

結構化強

10個(gè)階梯,環(huán)環(huán)相扣,道法術(shù) 勢,工具落地

實(shí)戰性強

聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有 實(shí)效

操作性強

讓績(jì)效不再復雜,化繁為簡(jiǎn) 輕松掌握

10大項目?jì)r(jià)值

讓團隊績(jì)效成就雙贏(yíng)幸福

01/ 直擊難點(diǎn)

解決學(xué)員績(jì)效難落地的具體困難,提供解決方案

02/ 所學(xué)即用

破局績(jì)效管理中阻力和意愿問(wèn)題,績(jì)效和諧推行

03/ 餡大料足

為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具

04/ 組隊模擬

擬真項目案例,課中就能完成績(jì)效關(guān)鍵節點(diǎn)設計

05/ 能力升維

修煉剛柔并濟的績(jì)效管理藝術(shù),達成能力的質(zhì)變

01/ 重塑員工績(jì)效新認知

幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jì)效的舊模式

02/ 植入剛柔雙線(xiàn)新模式

新模式助管理者減少績(jì)效實(shí)施的員工阻力

03/ 激發(fā)上下同欲新動(dòng)力

聚合績(jì)效管理中各層級員工的執行內驅力

04/ 構建雙贏(yíng)績(jì)效新文化

建立積極主動(dòng)達成企業(yè)目標的績(jì)效新文化

05/ 培養出優(yōu)秀績(jì)效教練

培養賦能型績(jì)效教練達成企業(yè)和員工雙贏(yíng)

課程學(xué)習圖譜

教學(xué)過(guò)硬的導師團隊

教學(xué)經(jīng)驗豐富 課程標準化程度高 教學(xué)質(zhì)量有保證

多種產(chǎn)品類(lèi)型滿(mǎn)足需求

課程現場(chǎng)交付案例

眾多客戶(hù)選擇《極簡(jiǎn)績(jì)效?》

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