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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：營銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場部人員、區(qū)域銷售經(jīng)理、經(jīng)銷商銷售經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)
授課講師：王善
作為一個營銷經(jīng)理及銷售精英，您是否會常常感到迷惑： 為什么互聯(lián)網(wǎng)時代信息更易獲得，消費者卻越來越難以打動？ 為什么我們的產(chǎn)品總是陷入與競爭對手的價格戰(zhàn)中，利潤越來越低？ 為什么我們的戰(zhàn)略跟不上形勢，在競爭中處于劣勢？ 為什么銷售渠道越來越廣泛，傳播方式越來越豐富，我們卻無所適從，不知道從哪里突破？ 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將商業(yè)模式推進(jìn)到4.0時代，消費者的思維方式發(fā)生巨大變化：互聯(lián)網(wǎng)時代消費者異常敏感，心智細(xì)分更加明顯；他們選擇商品時自主性更強(qiáng)，更加遵從自己的內(nèi)心；他們選擇商品時候參與度更強(qiáng)，因為信息獲取渠道更加廣泛；他們對品牌的負(fù)面評價更加敏感，因為消費者更相信同類人。很多營銷者對這些變化還不夠清楚，在營銷戰(zhàn)略選擇上缺乏有效的方法，需要從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、品牌創(chuàng)新及營銷推廣落地等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行謀劃。 基于此，本課程將對新時代企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定，如何進(jìn)行品牌定位和營銷推廣落地等方面進(jìn)行全面的分析，對實踐案例進(jìn)行深度解析，幫助營銷經(jīng)理理解相關(guān)知識并用之于實踐。
了解行業(yè)趨勢及關(guān)鍵成功要素，能夠用商業(yè)模式和行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。 ● 理解五種力量組合、SPASE矩陣和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應(yīng)的營銷策略，并能夠結(jié)合自己的公司設(shè)計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關(guān)知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據(jù)營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
課程大綱 第一講：行業(yè)及痛點分析——認(rèn)知篇 案例導(dǎo)入：元氣滿滿的元氣森林 工具：微笑曲線、商業(yè)模式9宮格畫布、行業(yè)價值鏈 一、微笑曲線及趨勢 二、行業(yè)分析 1. 行業(yè)關(guān)鍵成功因素 1）供給驅(qū)動 2）需求驅(qū)動 2. 商業(yè)模式9宮格畫布分析 3. 行業(yè)價值鏈分析 4. TOP企業(yè)分析 課堂演練：用9宮格畫布填寫我司的商業(yè)模式 三、痛點分析 1. 行業(yè)痛點 2. 營銷痛點（共性部分） 課堂討論：分別用一句話闡述我司所屬的行業(yè)痛點及我司某產(chǎn)品的營銷痛點 第二講：競爭分析——工具篇 工具：五力模型、SPASE矩陣、戰(zhàn)略鐘 一、五種力量組合 1. 現(xiàn)有競爭對手的競爭能力 2. 供應(yīng)商的討價還價能力 3. 購買者的討價還價能力 4. 潛在競爭者進(jìn)入的能力 5. 替代品的替代能力 二、SPASE矩陣 1. 四維要素 1）財務(wù)優(yōu)勢（FS） 2）競爭優(yōu)勢（CA） 3）環(huán)境穩(wěn)定性（ES） 4）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS） 2. 四象限策略 1）進(jìn)取象限 2）保守象限 3）防御象限 4）競爭象限 三、戰(zhàn)略鐘 1. 兩個維度 1）附加值 2）價格 2. 六種戰(zhàn)略 1）低價低值 2）低價 3）差別化 4）混合 5）集中差別化 6）高價撇脂 課堂演練：SPACE演練及分組展示 第三講：營銷競爭戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略篇 工具：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略、跟隨者戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、利基者戰(zhàn)略 一、領(lǐng)導(dǎo)者 1. 發(fā)現(xiàn)新用戶 1）市場滲透策略 2）市場開發(fā)策略 3）產(chǎn)品開發(fā)策略 4）新市場新產(chǎn)品策略 2. 開辟產(chǎn)品的新用途 3. 增加用戶的使用量 二、跟隨者 1. 緊密跟隨：仿效和低調(diào) 2. 距離跟隨：合適地保持距離 3. 選擇跟隨：追隨和創(chuàng)新并舉 三、挑戰(zhàn)者 1. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象 1）攻擊市場主導(dǎo)者 2）攻擊與自己實力相當(dāng)者 3）攻擊地方性小企業(yè) 案例分析：恒大冰泉之殤 2. 選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 1）正面進(jìn)攻 2）側(cè)翼進(jìn)攻 3）包圍進(jìn)攻 4）迂回進(jìn)攻 5）游擊進(jìn)攻 案例分析：東鵬特飲三招分天下 四、利基者 1. 捕捉消費者的痛點 2. 瞄準(zhǔn)競爭者的弱點 案例分析：浙商的利基者戰(zhàn)略 第四講：產(chǎn)品定位及創(chuàng)新——定位篇 工具：定位三角、品類戰(zhàn)略理論、品牌定位理論 一、定位三角 1. 品牌個性或特點——我是誰? 2. 目標(biāo)人群描繪——我為誰存在? 3. 價值主張: 利益點或支持點——為什么買我? 案例分析：從青花郎到衡水老白干，酒國營銷，幾家歡樂幾家愁？ 二、品類定位 1. 品類概念：顧客心智中的產(chǎn)品類別。 2. 分類方式：分析消費者購買過程中對產(chǎn)品作出的心理分類。 3. 品類創(chuàng)新關(guān)鍵點：不是“更好”，而是“不同”。 案例討論：波司頓重新定位 三、品牌定位 1. 賣點表達(dá) 2. 顧客心智認(rèn)知 3. 心智資源文化符號 四、產(chǎn)品創(chuàng)新 1. 核心層創(chuàng)新 2. 形式層創(chuàng)新 3. 附加層創(chuàng)新 第五講：營銷推廣——落地篇 工具：營銷傳播、營銷渠道、平臺營銷、社群營銷、視頻營銷 一、營銷傳播 1. 廣告 1）簡潔明確 2）有母體語言文化支撐 3）易于傳播 2. 信任狀 1）領(lǐng)導(dǎo)者法則 2）品牌承諾 3）產(chǎn)品背書 4）第三方權(quán)威認(rèn)證 案例分析：長城哈弗H6的廣告分析 案例討論：君樂寶的信任狀給我們的啟示是什么？ 二、營銷渠道推廣 1. 規(guī)?；瘋鹘y(tǒng)渠道 1）產(chǎn)業(yè)鏈合作營銷 2）經(jīng)銷商整合營銷 3）資金賦能營銷 4）精英銷售團(tuán)隊營銷 案例分析：寧德時代的產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷 案例討論：美的的專業(yè)化門店支持計劃 2. 平臺營銷渠道 1）搜索引擎營銷 2）直通車營銷 3）新品專場營銷 4）客服服務(wù)再營銷 案例分析：天貓商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級 3. 社交化電商營銷渠道 1）社交化電商的三個關(guān)鍵點 a 流量趨勢 b 人群畫像 c 變現(xiàn)能力 2）社交化電商渠道運作：關(guān)注、分享、溝通、討論、互動 案例討論：抖音的商業(yè)邏輯與自營銷 3）直播渠道 A 平臺選擇 B 主播選擇 c 直播內(nèi)容策劃 案例討論：如何利用抖音進(jìn)行私域營銷？ 總結(jié)&現(xiàn)場答疑 補(bǔ)充說明：本課綱為通用版本，培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方案調(diào)整，把培訓(xùn)價值放在第一位，讓學(xué)員更加滿意。
擅長領(lǐng)域：銷售戰(zhàn)略，品牌營銷，銷售管理，銷售談判，大客戶銷售，工業(yè)品銷售，團(tuán)隊建設(shè)，市場分析，營銷策略
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