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● 掌握麥肯錫獨(dú)特的問題分析與解決框架，高效、精準(zhǔn)地識別復(fù)雜問題 ● 學(xué)習(xí)問題分析與解決的四大思維，提升了創(chuàng)新性解決問題的能力 ● 掌握問題分析與解決的七大步驟，高效解決工作中的各種問題 ● 掌握了一套高效分析解決問題的工具箱，大大提升解決問題的效率 ● 學(xué)習(xí)了團(tuán)隊共創(chuàng)解決問題的方法，增你強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：需要提高問題解決能力的各級管理者、高潛員工、新員工、全體員工
講師：段良芳
● 運(yùn)用四大需求分析技術(shù)，提煉出課程的學(xué)習(xí)需求 ● 幫助學(xué)員分解并撰寫出本課程的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)目標(biāo) ● 提取學(xué)習(xí)目標(biāo)背后的課程知識點(diǎn)并做級別劃分 ● 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯和構(gòu)建相關(guān)理論模型 ● 根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配最佳的教學(xué)活動 ● 運(yùn)用自然學(xué)習(xí)法設(shè)計出課程完整的教學(xué)傳遞過程 ● 設(shè)計與開發(fā)出一門基于本課程教學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn)課程，并制作出課程教學(xué)PPT，以及配套的《講師手冊》等關(guān)鍵教學(xué)材料模板
授課對象：企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)人士；培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者；需要提煉分享自己知識的業(yè)務(wù)骨干及專家
講師：段良芳
● 掌握結(jié)構(gòu)化思考的方法，提升匯報的邏輯性與條理性 ● 掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧，增強(qiáng)匯報內(nèi)容的吸引力與說服力 ● 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)技巧，，提高匯報者的自信心與表達(dá)力 ● 培養(yǎng)問題思考與解決能力，展現(xiàn)專業(yè)見解和創(chuàng)新力 ● 通過結(jié)構(gòu)化精彩匯報，促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊協(xié)作效率
授課對象：全體員工、高潛員工、各級管理者
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責(zé)、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認(rèn)知的方法和技巧，更好地認(rèn)識自己，發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展 ● 掌握關(guān)鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ● 掌握個人發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧，制定切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計劃，實(shí)現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展
授課對象：企業(yè)各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
◆ 應(yīng)對時代：通過創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，提高靈活性和應(yīng)變能力。 ◆ 敏捷管理：打造賦能型團(tuán)隊，提高決策效率、加速解決問題的能力。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)能力：培養(yǎng)溝通技巧、決策能力、凝聚團(tuán)隊力，團(tuán)隊達(dá)成績效。 ◆ 適應(yīng)需求：培養(yǎng)團(tuán)隊具有吸引、留住并激發(fā)團(tuán)隊員工主動工作潛力。 ◆ 管事觀人：通過創(chuàng)新管理思維促進(jìn)團(tuán)隊成員的幸福感和工作滿意度。
授課對象：企業(yè)內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)/服務(wù)負(fù)責(zé)人、需要創(chuàng)造性解決問題的員工
講師：曲直
◆ 創(chuàng)新定義——理解創(chuàng)新定義，培養(yǎng)創(chuàng)新意識； ◆ 創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新的用戶思維，為創(chuàng)新思維定錨； ◆ 創(chuàng)新工具——培養(yǎng)創(chuàng)新的工具思維，提供新的解決方案； ◆ 敏捷創(chuàng)新——MVP最小可行性原則，敏捷創(chuàng)新快速迭代； ◆ 協(xié)作溝通——團(tuán)隊合作與溝通能力，有效協(xié)調(diào)共享創(chuàng)意； ◆ 學(xué)以致用——基于樂高實(shí)際應(yīng)用能力，以上帝視角重塑問題。
授課對象：企業(yè)內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)/服務(wù)負(fù)責(zé)人、需要創(chuàng)造性解決問題的員工
講師：曲直
● 了解微課的特點(diǎn) ● 掌握微課的選題及命題技巧 ● 掌握微課的框架設(shè)計與腳本撰寫 ● 掌握微課課件的制作與錄制 ● 現(xiàn)場產(chǎn)出微課作品（初稿） ● 贈送大量優(yōu)秀模板
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
講師：李聲華
?分析2024年經(jīng)濟(jì)形勢，引導(dǎo)客戶低風(fēng)險資產(chǎn)配置 ?掌握當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢，樹立保險業(yè)信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業(yè)人員
講師：陳博
?分析2024年經(jīng)濟(jì)形勢，引導(dǎo)客戶低風(fēng)險資產(chǎn)配置 ?掌握當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立銀行業(yè)發(fā)展信心 ?剖析銀行業(yè)發(fā)展趨勢
授課對象：銀行從業(yè)人員
講師：陳博
● 掌握四種溝通風(fēng)格及對策； ● 掌握向上溝通、工作匯報的技巧； ● 掌握橫向溝通障礙原因及應(yīng)對方法； ● 掌握向下溝通方法技巧； ● 學(xué)會如何應(yīng)對實(shí)際溝通中的常見問題。
授課對象：中層管理者
講師：李聲華
● 描繪幸福的由來闡述中產(chǎn)的煩惱，參會者深刻體會到養(yǎng)老問題比預(yù)想的更加嚴(yán)重，理解年金險的意義與功能； ● 剖析中高端客戶的子教養(yǎng)老需求，讓參會者了解因社會及經(jīng)濟(jì)波動帶來的家庭財務(wù)及養(yǎng)老的風(fēng)險；推進(jìn)客戶的保險銷售
授課對象：保險業(yè)務(wù)員+客戶
講師：陳博
● 掌握各類金融理財產(chǎn)品的特點(diǎn)及投資方法、資產(chǎn)配置的基本要點(diǎn)，對癥下藥，能夠精準(zhǔn)針對高凈值客戶的痛點(diǎn)解析對應(yīng)產(chǎn)品 ● 熟練各類資產(chǎn)配置策略，通過案例的介紹了解不同家庭類型資產(chǎn)配置的需求及注意的問題，真正從客戶的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行綜合評審和制定資產(chǎn)配置策略，整體掌握資產(chǎn)配置要點(diǎn)。
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：陳博
● 增強(qiáng)學(xué)員理財規(guī)劃技能，提升綜合理財規(guī)劃能力，便于日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與管理； ● 學(xué)習(xí)個人及家庭理財規(guī)劃的方法，使學(xué)員掌握綜合理財規(guī)劃規(guī)劃方法并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用；● 精通規(guī)劃方案中各類金融產(chǎn)品配置通過學(xué)習(xí)綜合理財建議書的制定，對客戶信息進(jìn)行分析，評估家庭財務(wù)狀況診斷、及其理財目標(biāo)； ● 根據(jù)其特點(diǎn)構(gòu)建、設(shè)計匹配的《綜合理財建議書》，為客戶提供全面專業(yè)的財務(wù)建議
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：陳博
● 了解領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用。 ● 掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法，建立團(tuán)隊信任，收獲人心。 ● 認(rèn)識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務(wù)下達(dá)話術(shù)，及QQTCR授權(quán)模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對象：中基層管理者
講師：李聲華
● 深層次了解、掌握判別基金業(yè)績的方法步驟；根據(jù)若干評估手段甄別出優(yōu)質(zhì)基金； ● 結(jié)合投資市場最新行情與未來方向，讓學(xué)員能把握基金種類選擇達(dá)到有的放矢的效果； ● 能夠大幅提升學(xué)員對大眾富?？蛻簟⒅挟a(chǎn)階層客戶、社會基礎(chǔ)層客群的基金投資和專業(yè)營銷能力，使學(xué)員通過從基金定投、綜合理財規(guī)劃、資產(chǎn)配置等角度專業(yè)營銷基金，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用 ● 重點(diǎn)解決圍繞網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有及陌生客群的基金客群開拓、經(jīng)營、促單，能夠根據(jù)自己的資源與能力稟賦擬定客戶經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)專業(yè)基金理財營銷技術(shù)的訓(xùn)練與固化，提升網(wǎng)點(diǎn)基金銷售額。
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：陳博
◆ 認(rèn)清執(zhí)行的本質(zhì)和核心要素，學(xué)習(xí)如何有效地應(yīng)對和解決執(zhí)行動力問題； ◆ 掌握執(zhí)行力4R模型原理并能在工作中加以運(yùn)用，提高團(tuán)隊和個人的執(zhí)行力； ◆ 學(xué)習(xí)高效的目標(biāo)制定和計劃落實(shí)，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執(zhí)行力； ◆ 增強(qiáng)激勵團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊賦能技巧，提高團(tuán)隊的整體績效； ◆ 掌握將戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)執(zhí)行工具，提高團(tuán)隊執(zhí)行的效率和效果。
授課對象：企業(yè)基層管理、基層管理后備、管培生
講師：曲直
◆ 全面了解新生代員工的特點(diǎn)、價值觀念、行為習(xí)慣 ◆ 減少無效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權(quán)威育人技巧，激發(fā)新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵藝術(shù)，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學(xué)會有效授權(quán)方法，提高新生代員工的團(tuán)隊效率
授課對象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲備干部
講師：曲直
◆ 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)——了解到職場禮儀、溝通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升溝通與合作——掌握良好的溝通技巧，包括傾聽、高效表達(dá)和反饋； ◆ 建立良好的關(guān)系——理解上級期望、主動溝通、有效反饋、建立信任等； ◆ 建立創(chuàng)新的意識——學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維、影響、說服力、制定個人發(fā)展計劃。
授課對象：新員工
講師：曲直
◆ 理解目標(biāo)對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標(biāo)設(shè)置原則，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情境； ◆ 學(xué)會拆解目標(biāo)并制定詳細(xì)的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優(yōu)化時間利用并提高效率； ◆ 提高團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊共享目標(biāo)意識； ◆ 培養(yǎng)自我激勵和抗挫折能力，激發(fā)個人動能； ◆ 掌握目標(biāo)評估方法，并能夠持續(xù)改進(jìn)自身表現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英
講師：曲直
◆ 提升團(tuán)隊凝聚力——加強(qiáng)團(tuán)隊合作、增強(qiáng)信任與支持，提高團(tuán)隊績效。 ◆ 建立團(tuán)隊共同目標(biāo)——建立共同的愿景和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力。 ◆ 培養(yǎng)積極溝通合作——提升團(tuán)隊溝通效果，促進(jìn)團(tuán)隊資源流動與共享。 ◆ 建立團(tuán)隊信任支持——增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的互信度，支持團(tuán)隊的發(fā)展。 ◆ 激發(fā)團(tuán)隊的歸屬感——激發(fā)團(tuán)隊成員熱情與激勵，增強(qiáng)團(tuán)隊目標(biāo)承諾。 ◆ 有效處理團(tuán)隊沖突——建立良好的人際關(guān)系，處理沖突，增強(qiáng)凝聚力。
授課對象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲備干部、一線工作人員
講師：曲直
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費(fèi)貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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