課程收益： ●掌握會議策劃與籌備的關鍵步驟，確保會議目標明確、議程合理 ●學會運用會議管理工具，如會議軟件、AI工具等，提高會議效率 ●提升會議主持與引導技能，增強團隊參與度，使會議決策更加民主高效 ●掌握會議決策與執(zhí)行策略，確保決策得到有效執(zhí)行，提升執(zhí)行率 ●掌握會議評估與反饋方法，持續(xù)優(yōu)化會議管理流程，提升會議質量 ●通過案例分析，學會5種應對會議中突發(fā)狀況的策略
授課對象：企業(yè)各層級管理者、團隊領導與項目負責人、會議組織者、秘書或行政人員
講師：于濤
課程收益 ● 心態(tài)與認知轉型：調整學生思維到職場人的心態(tài)，培養(yǎng)適應變化、持續(xù)學習的職業(yè)態(tài)度 ● 職場禮儀規(guī)范：掌握商務場合著裝、交往、會議禮儀，塑造專業(yè)形象，提升職業(yè)競爭力 ● 高效溝通技巧：學會職場中傾聽、表達、非言語溝通等溝通策略，提升跨部門協(xié)作效率 ● 智能情緒管理：掌握情緒識別與調節(jié)技巧，增強自我情緒控制力，建立積極職場關系 ● 良好工作習慣：學會時間管理、優(yōu)先級排序、提高工作效率。 ● 問題解決能力：運用結構化思維和方法論，提升邏輯思維和決策能力，快速識別問題根源，制定并實施解決方案。 ● 目標設定執(zhí)行：學習SMART原則設定職業(yè)目標，掌握項目管理基本技能，推進任務完成 ● 團隊協(xié)作提升：理解團隊動力學，學習沖突解決與領導力培養(yǎng)，成為團隊中的核心成員
授課對象：新入職的校招生、管培生
講師：于濤
課程收益 ● 建立團隊成員對團隊總體目標的認同，區(qū)分任務導向和目標導向，設定合理的目標 ● 運用以終為始的思想，進一步明確資源的定義，提高資源配置能力，促進結果的最大化 ● 理清行動和產(chǎn)出的關系，提升制定計劃的意識和能力，促進團隊整體利益最大化 ● 了解部門間沖突產(chǎn)生的影響及跨部門團隊合作的方法，在團隊中建立并發(fā)揮領導力 ● 提升風險意識，通過數(shù)據(jù)分析進行風險預測，制定防范對策，提升應變能力 ● 通過沙盤互動，體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用，促進團隊信任與溝通，建立員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾，發(fā)揮群體決策的價值
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干以及其他需要提升職場溝通技巧的員工，人數(shù)在50人以內
講師：于濤
課程收益 ● 理解溝通、識別溝通3大誤區(qū)，定位溝通不暢的根源，提升溝通效率，減少誤解與沖突 ● 掌握傾聽的3R法則、分辨表達8類關注點，穿透表面言語，準確把握真實意圖與需求 ● 掌握2種提問方式和6類場景問題，針對性地探索對方需求，促進溝通共識達成 ● 掌握2類積極回應技術，增強雙方信任與理解，營造更加和諧的溝通氛圍 ● 使用5維權力場景溝通分析法，根據(jù)情境擇合適的溝通策略，確保溝通效果最大化 ● 運用向上溝通策略及3個具體場景處理技巧，實現(xiàn)向上溝通有膽有料，獲得信任和支持 ● 運用橫向溝通的5大障礙和6個場景策略，減少內部摩擦與隔閡，增強橫向協(xié)作的效率 ● 規(guī)避向下溝通的誤區(qū)與3大溝通技巧，有效地管理和激勵下屬，提升團隊士氣
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干以及需要提升職場溝通的員工
講師：于濤
● 學會根據(jù)團隊成員的能力和意愿調整管理風格，因人而異地激發(fā)潛能 ● 通過系列管理行為，全面提升團隊的業(yè)績表現(xiàn) ● 學會在不同情境下與團隊成員如何建立信任，化解沖突，推動高效協(xié)作 ● 平衡短期業(yè)績壓力與長期團隊成長，建立健康可持續(xù)的管理模式 ● 提升個人領導力：在動態(tài)和高壓環(huán)境中動態(tài)應變，塑造具有影響力和信任感的領導者形象
授課對象：銷售團隊負責人、銷售經(jīng)理及中高層管理者、提升銷售團隊管理效能的從業(yè)人員
講師：馮曉琴
● 全流程醫(yī)藥銷售掌控，輕松應對每次拜訪：從準備到復盤，掌握醫(yī)藥銷售拜訪全流程，規(guī)劃更高效，行動更精準，助你運籌帷幄 ● 快速贏得客戶信任，提升溝通效率：解鎖溝通密匙，精準把握客戶心理，建立互信，讓每次對話都成為合作的開始 ● 精準挖掘專業(yè)醫(yī)學人士需求，量身打造銷售方案：精準識別客戶痛點和潛在需求，量身打造專屬銷售策略，實現(xiàn)定制化銷售、服務 ● 輕松化解質疑，提升簽約率：掌握異議處理技巧，將客戶質疑轉化為合作機會，轉危為機，穩(wěn)步邁向成交 ● 成交后持續(xù)維護，構建客戶長期價值：鞏固客戶關系，優(yōu)化復購策略，打造銷售閉環(huán)，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長
授課對象：一線銷售代表、銷售主管/經(jīng)理、KA專業(yè)醫(yī)學人士經(jīng)理
講師：馮曉琴
● 解析區(qū)域銷售市場，找到銷售突破口 ● 構建醫(yī)藥客戶開發(fā)的“5步流程”，精準鎖定優(yōu)質客戶 ● 掌握3大談判技巧，提升醫(yī)藥銷售成交率 ● 解鎖數(shù)據(jù)驅動銷售決策的“3個關鍵環(huán)節(jié)” ● 醫(yī)藥銷售跟進與自我評估的“5步法”
授課對象：企業(yè)老板、KA大客戶經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、銷售代表
講師：馮曉琴
● 降低法律風險：了解5個相關法律法規(guī)，減少員工因違反醫(yī)藥業(yè)務相關法律而導致的罰款和訴訟風險 ● 提升醫(yī)藥企業(yè)聲譽：增強醫(yī)藥企業(yè)在客戶、合作伙伴和監(jiān)管機構中的3方信譽，樹立積極的品牌形象 ● 促進醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展：在保證合理性、合規(guī)性、合法性3合的同時，推動醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展和市場競爭力 ● 提高醫(yī)藥企業(yè)工作效率：合規(guī)政策和流程減少內部糾紛，優(yōu)化決策流程，提高工作效率。 ● 醫(yī)藥企業(yè)能夠應對監(jiān)管要求：醫(yī)藥企業(yè)更好地應對監(jiān)管機構的審查與評估，確保在合規(guī)方面的透明度 ● 培養(yǎng)醫(yī)藥企業(yè)風險管理能力：幫助醫(yī)藥企業(yè)識別和應對潛在風險
授課對象：醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員，包括市場、銷售、法務和合規(guī)團隊
講師：馮曉琴
● 明確目標與執(zhí)行力之間的共生關系，理解如何通過目標管理提升執(zhí)行力。 ● 掌握提高執(zhí)行力的四項原則和五步法，包括聚焦重要目標、制定過程型目標、反饋與激勵、建立問責機制。 ● 學習如何通過OKR目標管理，實現(xiàn)團隊目標與組織戰(zhàn)略的對齊。 ● 掌握授權委責的技巧，實現(xiàn)團隊管理能量的最大化。 ● 學習如何通過輔導反饋幫助下屬排除障礙，提升團隊績效。 ● 掌握多維激勵的策略，從內心推動團隊成員的執(zhí)行力。 ● 學習如何通過持續(xù)改進，不斷推進團隊的執(zhí)行力。
授課對象：中基層管理者
講師：吳文飛
1、深入理解人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義和作用，以及如何從全局角度出發(fā)，協(xié)調員工與組織目標，實現(xiàn)共同的長遠發(fā)展。 2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。 3、學會如何從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進行人力資源規(guī)劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。 4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以及如何進行人才畫像和勝任力模型的構建。 5、掌握有效的績效管理方法，包括績效考核、績效面談和績效發(fā)展，以及如何從“我”到“我們”的心態(tài)轉變，提升管理者的績效管理水平。 6、掌握培訓發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，包括員工發(fā)展路徑規(guī)劃、勝任力模型、升職簡歷公示和不同層級的培訓項目，提升人才發(fā)展能力。 7、學會薪酬管理的三個決策，包括定水平、定結構和定獎金，以及如何進行崗位評估和全面薪酬的構建，提升的薪酬管理能力。
授課對象：人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
●掌握如何建立團隊共識和明確團隊目標，以提高團隊協(xié)作效率。 ●學習區(qū)分高績效與低績效團隊的特征，識別并解決低效問題。 ●理解并應用高績效團隊的四個關鍵因素：目標、人員、激勵和文化。 ●培養(yǎng)從“我”到“我們”的團隊意識，成為一個有效的團隊引導者。 ●掌握目標管理的原則和流程，將目標轉化為可執(zhí)行的計劃。 ●學習如何選擇合適的團隊成員，并通過結構化面試和人才畫像進行有效招聘。 ●掌握授權的藝術，通過授權提升團隊成員的責任感和自主性。 ●探索并實踐有效的激勵手段，包括非物質激勵，以激發(fā)團隊成員的內在動力。
授課對象：中基層經(jīng)理人員
講師：吳文飛
1、提升輔導技能：學習如何通過有效的輔導技巧幫助下屬成長，提升團隊整體表現(xiàn)； 2、增強溝通能力：掌握與下屬建立信任和開放溝通的技巧，促進更深層次的理解和協(xié)作； 3、識別潛能與阻礙：通過賦能公式和目標管理原則，學會識別下屬的潛能和阻礙，制定個性化的發(fā)展計劃； 4、目標設定與達成：運用PECSMART原則，幫助下屬設定并實現(xiàn)具體、可衡量的目標； 5、情緒與干擾管理：學會如何識別和管理情緒干擾，以及如何通過情緒智力提升團隊合作； 6、教練技術應用：掌握教練的基本流程和技巧，包括連接、目標確認、干擾識別、路徑探索和行動促進； 7、激勵策略定制：了解不同性格類型的下屬，并學會根據(jù)其特點制定激勵策略；
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●掌握績效輔導的關鍵概念：澄清目的、目標、指標、績效等關鍵概念，為有效的輔導與面談打下理論基礎。 ●學習績效輔導的總原則：掌握一個公式（績效=潛能-阻礙）和兩個關系（人與事的關系，推與拉的關系）。 ●應用SPOT模型：學習并實踐空間技術、流程步驟和成果產(chǎn)出，以提高輔導與面談的效果。 ●掌握空間管理技術：通過HELP模型，學會如何管理物理空間和心理空間，以創(chuàng)造積極的輔導與面談環(huán)境。 ●提升目標管理能力：通過PECSMART原則和兩種目標辨析，提高設定和管理目標的能力。 ●增強提問和反饋技巧：通過提問的三個目的和三個維度，以及積極性和建設性反饋技術，提高溝通和反饋的效果。 ●實踐GROW模型：通過案例示范，掌握GROW模型（目標、現(xiàn)狀、方案、行動），以更系統(tǒng)地進行輔導與面談。
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●明確人才發(fā)展路徑：清晰界定員工的職業(yè)發(fā)展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 ●提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統(tǒng)性地進行人才選拔，減少傳統(tǒng)選拔過程中的主觀性和片面性。 ●增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協(xié)作能力。 ●優(yōu)化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現(xiàn)有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養(yǎng)計劃。 ●提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優(yōu)勢和劣勢，為個人發(fā)展提供更有針對性的建議。 ●強化人才發(fā)展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發(fā)展項目。
授課對象：人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
1、幫助學員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統(tǒng)思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執(zhí)行的解決方案的1套工具 3、促進學員之間團隊協(xié)作，通過團隊共創(chuàng)、激發(fā)學員創(chuàng)新想法的團隊氛圍轉變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、學會目標管理的1套系統(tǒng)流程，引領團隊精準前行 2、認識目標設定的5個基本原則，確保目標清晰可行 3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人 4、掌握高效執(zhí)行的4個基本原則，提升團隊執(zhí)行效能 5、運用績效輔導的1個教練模型，激發(fā)員工無限潛能 6、運用目標復盤的3個常用工具，持續(xù)改進優(yōu)化工作
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統(tǒng)認識 3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續(xù)3個階段的關鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具 5、通過實戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、明確管理角色認知及發(fā)展方向，精準定位管理角色，明確發(fā)展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現(xiàn)角色3大轉換，成功實現(xiàn)角色轉換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優(yōu)化人際關系與領導力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、認識管理者角色定位，學會角色轉換的3個核心轉變 2、掌握4種不同人際溝通風格判別方式及有效溝通技巧 3、掌握向上、向下、平行3個典型場景的有效溝通技巧 4、掌握高效團打造核心及目標管理的1套系統(tǒng)工具方法 5、掌握不同情境下員工反饋與輔導2個工具和1個模型 6、掌握有效授權激勵驅動3大因子，提高團隊管理效率
授課對象：中層管理
講師：周向前
1、掌握高效溝通的1個信息模型和3個關鍵影響要素 2、掌握向上溝通接受工作指令5步驟及3個場景處理 3、掌握向上溝通高效工作匯報的2大意識及處理技巧 4、掌握向下溝通輔導和績效面談2個場景的核心技巧 5、掌握橫向跨部門溝通2個核心工具和4個核心策略 6、掌握促進團隊高效溝通的1個測評工具和1個模型
授課對象：中層管理
講師：周向前
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
