● 掌握至少2種資產(chǎn)配置方法，提升客戶資產(chǎn)增值效率 ● 學(xué)會(huì)3種基金營(yíng)銷工具，增強(qiáng)產(chǎn)品推廣效果 ● 精通4種客戶溝通技巧，提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度 ● 掌握5種金融產(chǎn)品特性，精準(zhǔn)匹配客戶需求 ● 學(xué)習(xí)6種異議處理方法，有效應(yīng)對(duì)客戶疑問
授課對(duì)象：商業(yè)銀行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理
講師：李晨陽(yáng)
?系統(tǒng)講解：掌握財(cái)務(wù)管理的核心概念、方法和技能，提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力和績(jī)效水平。 ?樹立意識(shí)：理解財(cái)務(wù)管理的重要性，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。 ?加強(qiáng)協(xié)作：促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。 ?提高效率：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 ?持續(xù)發(fā)展：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：孫一文
【開闊全局視野】 通過拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的商業(yè)模式以及洞察市場(chǎng)的即時(shí)變化，本課程全面培養(yǎng)參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金籌劃使用、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理及薪酬績(jī)效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。本課程旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，顯著提升您的財(cái)務(wù)管理“硬實(shí)力”，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。 【掌握溝通技巧】 本課程強(qiáng)調(diào)溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力和素養(yǎng)適應(yīng)能力的提升，幫助您跳出職業(yè)生涯的短板。通過將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)管理，您將顯著提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的協(xié)同發(fā)展。 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】 從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向出發(fā)，本課程教授您如何在數(shù)據(jù)中識(shí)別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和成功。
授課對(duì)象：投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員
講師：孫一文
1.幫助員工理解財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性：培訓(xùn)可以幫助員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的重要性。 2.提升員工的財(cái)務(wù)分析能力：通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而提升其財(cái)務(wù)分析能力。 3.增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理技能：培訓(xùn)可以幫助員工掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析技巧、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算等方面的知識(shí)和技能。 4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策和溝通：通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解和解釋財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)內(nèi)部決策的質(zhì)量和效率，促進(jìn)部門之間的溝通和協(xié)作。 5.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)：通過提升員工的財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況。 6.增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過接受財(cái)務(wù)報(bào)表與分析的培訓(xùn)，員工可以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等
講師：孫一文
●提升問題意識(shí)與心態(tài)調(diào)整：學(xué)會(huì)如何識(shí)別問題背后的情緒，并培養(yǎng)正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)問題，從而在遇到挑戰(zhàn)時(shí)能保持冷靜和積極。 ●掌握問題分析與解決工具：通過學(xué)習(xí)MECE法則、SMART目標(biāo)設(shè)定和KSME問題解決方法等工具，能更加系統(tǒng)和高效地分析和解決問題。 ●增強(qiáng)情緒管理能力：學(xué)會(huì)“情緒ABC理論”和“情緒管理工具包”更好的管理自己的情緒，以更健康的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。 ●提高決策和行動(dòng)效率：通過PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)等工具，學(xué)會(huì)制定更加周密的行動(dòng)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
授課對(duì)象：基層員工
講師：楊勇
● 目標(biāo)管理能力提升：學(xué)會(huì)如何設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限明確（SMART）的目標(biāo)，并理解目標(biāo)管理的系統(tǒng)方法，從而提高目標(biāo)達(dá)成的效率和效果。 ● 時(shí)間與效率管理技能：學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理法則和應(yīng)用ABC分類法、四象限工作法等工具，學(xué)會(huì)更有效地規(guī)劃和管理時(shí)間，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率。 ● 情緒與精力管理：了解情緒的產(chǎn)生、背后的價(jià)值以及如何通過ABC原則進(jìn)行情緒轉(zhuǎn)化，同時(shí)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的精力管理，提升自我管理能力。 ● 目標(biāo)分解與執(zhí)行策略：掌握如何將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，并學(xué)會(huì)使用魚骨圖法、“5W2H”分析法等工具進(jìn)行目標(biāo)分解，提高目標(biāo)的可執(zhí)行性和完成率。 ● 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理中的PDCA循環(huán)控制和GROW輔導(dǎo)法，學(xué)會(huì)能夠更好地在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)作，確保目標(biāo)的順利推進(jìn)和完成。
授課對(duì)象：后備干部及相關(guān)人員
講師：楊勇
●能力提升：學(xué)會(huì)采用高效表達(dá)的思路，讓表達(dá)更有邏輯，更系統(tǒng)全面 ●嚴(yán)謹(jǐn)工作：形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，在面臨任務(wù)時(shí)能夠清晰有效進(jìn)行思考 ●高效溝通：在日常的溝通表達(dá)中，保證效率和效果 ●清晰呈現(xiàn)：在書面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰，有說(shuō)服力 ●表達(dá)清晰：熟練運(yùn)用表達(dá)公式、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整的方法。
授課對(duì)象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工
講師：楊勇
● 能力提升：學(xué)會(huì)采用結(jié)構(gòu)化思維來(lái)組織表達(dá)的思路，讓表達(dá)更有邏輯，更系統(tǒng)全面 ● 嚴(yán)謹(jǐn)工作：形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，在面臨任務(wù)時(shí)能夠清晰有效進(jìn)行思考 ● 高效溝通：在日常的溝通表達(dá)中，保證效率和效果 ● 清晰呈現(xiàn)：在書面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰，有說(shuō)服力
授課對(duì)象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工
講師：楊勇
● 準(zhǔn)確認(rèn)清自己的演講風(fēng)格及優(yōu)劣勢(shì) ● 掌握公眾演講的內(nèi)容結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)計(jì) ● 掌握公眾演講的精彩動(dòng)人的呈現(xiàn)技巧 ● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力
授課對(duì)象：企業(yè)中的高級(jí)經(jīng)理人；卓越的管理者；需要提案演說(shuō)的職場(chǎng)人士；渴望提升影響力的職場(chǎng)人士
講師：楊勇
●情緒認(rèn)知與管理能力：學(xué)會(huì)如何通過情緒金三角（肢體動(dòng)作、意識(shí)焦點(diǎn)、語(yǔ)言）來(lái)感受和解讀情緒，理解情緒沒有好壞之分，而是提示信號(hào)和能量，助力學(xué)員在溝通中更好地管理自己的情緒，避免情緒化的溝通。 ●非暴力溝通技巧：掌握非暴力溝通的四個(gè)要素：觀察、感受、需要和請(qǐng)求。通過這種方式，他們能夠更專注于彼此的感受和需要，減少溝通中的沖突和誤解。 ●高情商溝通技能：學(xué)會(huì)如何通過傾聽、贊美和批評(píng)來(lái)提升溝通的情商，學(xué)會(huì)如何真誠(chéng)、具體、適度地贊美他人，以及如何進(jìn)行有效的批評(píng)和引導(dǎo)，從而在溝通中建立更積極的關(guān)系。 ●需求表達(dá)與理解：了解馬斯洛需求層次理論的新解，并掌握在溝通中表達(dá)和理解需求的重要性。這有助于他們?cè)跍贤ㄖ懈逦乇磉_(dá)自己的需求，并更好地理解他人的需求。
授課對(duì)象：全體員工
講師：楊勇
● 掌握宏觀經(jīng)濟(jì)分析4大方法，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度 ● 學(xué)習(xí)5種經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)政策解讀能力 ● 分析6個(gè)資本市場(chǎng)重大變化，提高市場(chǎng)趨勢(shì)洞察力 ● 應(yīng)用7個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與市場(chǎng)互動(dòng)技巧，增強(qiáng)投資決策力 ● 通過8個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)案例，提升實(shí)戰(zhàn)分析與應(yīng)對(duì)能力
授課對(duì)象：國(guó)央企的企業(yè)負(fù)責(zé)人/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/投融資負(fù)責(zé)人等；民企私企負(fù)責(zé)人/CFO/中高管理層；金融機(jī)構(gòu)管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學(xué)習(xí)14種融資渠道，拓寬企業(yè)融資視野 ● 應(yīng)用5種企業(yè)估值方法，精確評(píng)估企業(yè)價(jià)值 ● 理解6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，增強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力 ● 建立17項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)技能，優(yōu)化資金管理
授課對(duì)象：國(guó)企央企的產(chǎn)業(yè)園配套融資管理者；中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO；中小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資經(jīng)理；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
講師：黃棟
● 掌握3大金融科技應(yīng)用領(lǐng)域，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力 ● 學(xué)習(xí)5個(gè)創(chuàng)新案例，增強(qiáng)產(chǎn)品推廣策略 ● 理解4個(gè)金融科技挑戰(zhàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率 ● 培養(yǎng)2種金融科技思維，優(yōu)化決策流程 ● 應(yīng)用6個(gè)金融產(chǎn)品推廣技巧，增強(qiáng)客戶服務(wù)體驗(yàn)
授課對(duì)象：銀行中高管理層、分支行班子成員、個(gè)金和對(duì)公管理層、財(cái)富中心、私行業(yè)務(wù)管理層
講師：黃棟
● 運(yùn)用2種客戶關(guān)系長(zhǎng)期維護(hù)方法，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度 ● 應(yīng)用3種消費(fèi)心理分析技巧，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn) ● 掌握4種高凈值客戶畫像更新方法，提升客戶洞察力 ● 理解5種個(gè)性化定制服務(wù)，滿足高客專屬需求 ● 學(xué)習(xí)6種資產(chǎn)配置策略，增強(qiáng)財(cái)富管理能力
授課對(duì)象：家族財(cái)富管理辦公室的高管/高級(jí)理財(cái)顧問；中外資商業(yè)銀行的分支行班子/私人銀行經(jīng)理/客戶經(jīng)理；基金信托
講師：黃棟
● 掌握6種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別維度，增強(qiáng)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力 ● 學(xué)習(xí)17項(xiàng)操作流程優(yōu)化技巧，提升小微信貸審批效率 ● 應(yīng)用12個(gè)提升運(yùn)營(yíng)效率的工具，強(qiáng)化貸后管理質(zhì)量 ● 理解3項(xiàng)內(nèi)部制度建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制 ● 分析15種貸后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高不良貸款處理能力
授課對(duì)象：總行及分支行的信貸管理、小企業(yè)貸款、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、授信審批部門負(fù)責(zé)人；客戶經(jīng)理、審查人員及信貸業(yè)務(wù)一線員
講師：黃棟
● 掌握5種股權(quán)融資方法，提升資本引入效率 ● 學(xué)習(xí)4步股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) ● 理解3種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果 ● 熟悉2大資本市場(chǎng)政策，把握融資機(jī)遇 ● 應(yīng)用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對(duì)象：1.初創(chuàng)企業(yè)/準(zhǔn)獨(dú)角獸/專精特新/國(guó)央企企業(yè)的決策層董事長(zhǎng)，CEO、CFO和負(fù)責(zé)戰(zhàn)略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創(chuàng)新，增強(qiáng)金融服務(wù)個(gè)性化與智能化水平 ● 掌握3種產(chǎn)業(yè)金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學(xué)習(xí)4個(gè)跨界合作模式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力 ● 應(yīng)用5種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ● 理解6種金融衍生品應(yīng)用，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖技巧
授課對(duì)象：企業(yè)高管；各地政府招商局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)和經(jīng)信委、發(fā)改等官員；投資銀行家、私募股權(quán)基金管理人員；城投
講師：黃棟
● 掌握公文寫作基本常識(shí)、素養(yǎng)、杜絕錯(cuò)情的方法、寫作“四項(xiàng)準(zhǔn)備”以及標(biāo)題、邏輯、模仿、落地、簡(jiǎn)化、數(shù)據(jù)等常用模塊寫作支撐，解決不懂不會(huì)、寫作基點(diǎn)把不準(zhǔn)等問題，補(bǔ)齊起草會(huì)議紀(jì)要的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握會(huì)議紀(jì)要“8記入”原則和“11條標(biāo)準(zhǔn)”，解決一股腦記入、隨意性記入等問題，真正做到精準(zhǔn)、高效、無(wú)誤記入 ● 掌握紀(jì)要與記錄的“4個(gè)區(qū)別”，解決記錄與紀(jì)要混為一談的問題，真正提煉要點(diǎn)寫好紀(jì)要、原原本本寫好記錄 ● 掌握聽懂領(lǐng)導(dǎo)“4類話語(yǔ)”背后真實(shí)意思表示的方法，解決自認(rèn)為聽懂了但實(shí)際上沒聽懂的問題，提高起草會(huì)議紀(jì)要的正確準(zhǔn)確率、一次通過率、領(lǐng)導(dǎo)滿意率 ● 掌握碎片信息提煉“5步法”，解決會(huì)議紀(jì)要信息密度過低、提煉概括過于表層、文字精煉度不夠的問題，使得會(huì)議紀(jì)要要點(diǎn)清晰、提煉精準(zhǔn)、表述精練
授課對(duì)象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識(shí)、素養(yǎng)、杜絕錯(cuò)情的方法、寫作“4項(xiàng)準(zhǔn)備”，解決不懂不會(huì)、寫作基點(diǎn)把不準(zhǔn)等問題，補(bǔ)齊起草總結(jié)匯報(bào)的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握標(biāo)題、邏輯、模仿、落地、簡(jiǎn)化、開頭、數(shù)據(jù)等常用模塊寫作支撐，提高起草總結(jié)匯報(bào)的正確準(zhǔn)確率、一次通過率、領(lǐng)導(dǎo)滿意率 ● 鎖定“7片沃土”快速發(fā)現(xiàn)找到亮點(diǎn)，解決缺乏亮點(diǎn)意識(shí)、找不到亮點(diǎn)等問題 ● 掌握從“寫問題”到“找問題”的“6種方法”，走出以往問題部分總是通不過的怪圈，實(shí)現(xiàn)問題找得準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)可 ● 掌握“10個(gè)重點(diǎn)”、把準(zhǔn)“7個(gè)變化”，解決起草總結(jié)匯報(bào)沒特色、易雷同等問題，真正寫出讓領(lǐng)導(dǎo)愛聽滿意的總結(jié)匯報(bào)
授課對(duì)象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握從“初識(shí)、準(zhǔn)備、切入、采訪、起草”全鏈條新聞知識(shí)體系，打通“最后一公里” ● 掌握找準(zhǔn)新聞線索的6種方法，解決新聞寫作過程中線索不會(huì)找、找不準(zhǔn)的問題，提高慧眼識(shí)新聞的能力 ● 掌握4類新聞標(biāo)題寫作方法，寫出讓人眼前一亮、為之一振的出彩標(biāo)題 ● 學(xué)會(huì)挖掘新聞故事的5種方法和采訪4種提問方法，讓新聞?dòng)徐`魂、有血肉、能感人 ● 掌握新聞信息“五指延伸法”，解決新聞信息沒高度、缺深度、沒的可寫等問題 ● 掌握3類常用新聞信息寫作的8個(gè)方面關(guān)鍵重點(diǎn)，解決新聞信息寫作中領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研行程不會(huì)寫、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講話不會(huì)提煉、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和本級(jí)會(huì)議不會(huì)區(qū)分、活動(dòng)細(xì)節(jié)深度描寫不夠等問題，最大限度發(fā)揮新聞信息“以文輔政”作用
授課對(duì)象：企事業(yè)單位（尤其是國(guó)央企）的通訊員、行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險(xiǎn)、客群經(jīng)營(yíng)、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長(zhǎng)能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、期繳保險(xiǎn)銷售、精準(zhǔn)客群營(yíng)銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營(yíng)銷、開門紅營(yíng)銷、AUM提升計(jì)劃、支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)力提升、數(shù)智化營(yíng)銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽(yáng)市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營(yíng)銷、銀保營(yíng)銷、整村授信
重慶市
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