● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應鏈金融參與方核心能力 ● 構建供應鏈金融產品線 ● 創(chuàng)新供應鏈金融模式 ● 提升供應鏈金融風控能力 ● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新與風控模式
授課對象：供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
講師：吳生福
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調整采購價格 收益4：分析供應商成本構成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業(yè)采購成本管理最佳實踐
授課對象：采購及供應鏈相關職能
講師：吳生福
1)提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 2)梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 3)讓質量成為每個人的日常習慣，并推動積極、正向、正能量質量氛圍 4)掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 5)提升質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 6)推動質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 7)建立客戶投訴的標準和流程，以及優(yōu)化客戶服務中的標準，和滿意度 8)掌握質量領導力開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的質量改進活動推廣
授課對象：本課程適合希望推動全面質量管理，強化自我或是團隊工作績效的職業(yè)人士，例如各部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
● 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
中小型企業(yè)的80%的基礎管理工作都應該誰去落實？80%的效率提升都應該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保養(yǎng)、進度督導、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么公司還是找不到更好的經營質量管理的策略與方法？上有政策，下有對策，為什么企業(yè)家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認同？談質量文化，為什么部份企業(yè)總是不停的在重復思想與行為的“兩張皮”現(xiàn)象 巴西預言家曾說過： 21世紀是中國的世紀，是中華品質的世紀。中小型企業(yè)如何從“中國制造“走向“中國創(chuàng)造”，甚至完全可以面對全球可以自豪說“中國品質”四個字。但實際上，許多企業(yè)在經營質量的過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與建立標桿成功案例的能力，研究專家調查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒有獨特的運營優(yōu)勢支撐系統(tǒng)，將無異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構建和諧企業(yè)，傳播智慧質量是企業(yè)經營未來更好的焦點。如何更有效地降低成本、流程再造、共創(chuàng)佳績、員工流失和提供個性化五星級客戶服務是現(xiàn)場管理中所關注的核心課題之一。
授課對象：本課程適合希望提升現(xiàn)場質量管理能力的中高層管理者，例如總經理、部門總監(jiān)/經理、管理者代表、總工程師及各部門的主任與主管等
講師：吳東翰
實施APQP，從產品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發(fā)新產品；通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準；同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。 通過PPAP的培訓，了解生產件批準的一般要求，包括生產件和散裝材料，來確定生產企業(yè)是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產節(jié)拍條件下的實際生產過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
授課對象：產品開發(fā)人員、質量管理人員、工藝人員，制造人員，采購人員，銷售人員等
講師：吳東翰
? 了解精細化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻。 ? 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動 ? 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ? 掌握現(xiàn)場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ? 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ? 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設中人才培育的方法 ? 掌握班組建設中改善提案的實施 ? 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經理
講師：王克華
了解精細化的定義與對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻 ● 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動 ● 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ● 掌握現(xiàn)場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ● 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ● 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設中人才培育的方法 ● 掌握班組建設中改善提案的實施 ● 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經理
講師：王克華
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責； ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等； ● 學會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標準； ● 學會識別浪費并運用改善工具進行改善； ● 正確運用教導和培育員工的方法； ● 學會6S管理方法并在現(xiàn)場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力； ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領導他們； ● 使運用工作布置和命令下達的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進行提前預防。
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責 ● 學會運用時間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點 ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等 ● 正確運用教導和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力 ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點，并運用心法管理與領導他們 ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
了解自身必備的職業(yè)素質要求、管理技能要求。 ● 糾正錯誤的工作教導方法并掌握正確的工作教導方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場。 ● 學會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內外人際關系。 ● 了解現(xiàn)場安全事故的預防和做好安全事故管理的方法。
授課對象：現(xiàn)場一線班組長、工段長、主管、儲備干部
講師：王克華
轉變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點； ● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本； ● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產線的平衡分析； ● 學會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法； ● 學習降低成本方法，追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
授課對象：生產部門的一線主管、各層級管理人員；來自和生產相關部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員
講師：王克華
熟悉5S對生產現(xiàn)場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進重點與實施步驟 ● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學會如何通過紅牌作戰(zhàn)進行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學會上定方法，對現(xiàn)場必需品進行定置、定量、定容、定人 ● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準 ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀律、守標準、養(yǎng)成習慣 ● 學會5S管理活動推行的方法
授課對象：5S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責人、部門經理
講師：王克華
● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術，提升項目實戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動精益六西格瑪?shù)捻椖矿w系，提升項目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應用能力，強化第一次就工作做對 ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞弥v師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動全面精益六西格瑪基礎建設的文化活動 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進精益六西格瑪項目運營效能和階段評審 ● 成功運營精益六西格瑪?shù)木G帶項目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J證 ● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占埃苿悠髽I(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經理/主管、質量經理/主管、技術經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、高級工程師等
講師：吳東翰
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的： 1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率； 2. 維持設備良好狀態(tài)，延長設備壽命； 3. 提高生產效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
授課對象：維修部門的工程師、經理、主管，中高層管理者和生產（制造）部門經理、主管、現(xiàn)場班組長。
講師：吳東翰
本課程，可以幫助學員： 通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業(yè)對市場的快速響應能力，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。
授課對象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 了解供應鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應 ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應商關系管理的重要性 ● 能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應鏈中的績效管理 ● 能夠應用分析工具，預防采購與供應鏈運營中的風險
授課對象：企業(yè)分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等；企業(yè)采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ● 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業(yè)總經理/董事長、副總、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結果。 ● 洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內容 ● 如何識別和應對風險 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數(shù)字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
