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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員
授課講師：李廣安
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。 通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理技能與素養(yǎng)，提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的目標。
● 激發(fā)員工關(guān)注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質(zhì)安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進行設(shè)計調(diào)整 引言：杜邦安全行為文化導入課程 第一講：構(gòu)建雙重預防工作機制的必要性 1. 雙重預防機制 2. 構(gòu)建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求 3. 傳統(tǒng)安全管理方法對解決目前問題的局限性 4. 雙重和兩道防線 5. 構(gòu)建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的里程碑事件 第二講：雙重預防機制基本知識 1. 事故的發(fā)展演變過程 2. 幾個概念 1）危險源 2）風險 3）事故隱患 4）隱患排查 5）隱患治理 3. 事故的控制思路與雙重預防 4. 風險與隱患的關(guān)系 5. 風險等級公式 6. 雙重預防控制機制 7. 風險分級管控與隱患排查治理的關(guān)系 8. 風險管控流程 9. 風險評價方法選擇依據(jù) 10. 風險評估分級的方法——風險矩陣評估法 11. 建立風險清單 12. 繪制安全風險空間分布圖 13. 安全風險管控 14. 改變方式 15. 事故隱患分類方法 1）按可能造成事故的原因分類 2）按可能造成事故的嚴重后果和治理難度分 16. 現(xiàn)場管理11個關(guān)鍵檢查點 17. 企業(yè)事故隱患排查治理工作機制的核心 —“八步法” 第三講：雙重預防機制建設(shè)基本流程 1. 基本工作流程 2. 檢查與考核 3. 改進提升 第四講：風險分級管控體系建設(shè) 1. 風險分類 2. 風險分級管控基本要求 3. 信息資料收集 4. 風險分級管實施程序 5. 風險點確定和排查 6. 危險源辨識 第五講：隱患排查治理體系建設(shè) 1. 隱患分級與分類 2. 隱患排查治理流程 3. 重大隱患治理 4. 隱患排查效果 第六講：雙重預防機制常態(tài)化 1. 雙重預防機制工作目標 2. 雙重預防機制構(gòu)建原則 3. 雙重預防機制常態(tài)化
擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、自主安全管理、安全意識技能提升、5S、安全領(lǐng)導力、安全執(zhí)行力、EHS、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)、安全標準化體系建設(shè)、精益管理等
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