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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
授課講師：吳生福
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。360o采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機(jī)會 收益3：比對與調(diào)整采購價格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購成本管理最佳實(shí)踐
第一部分：分析供應(yīng)商報價 一、選擇詢價方式 1.RFI 2.RFQ 3.RFP 二、確定定價方法 1. 成本基礎(chǔ)價格模型 2. 市場基礎(chǔ)價格模型 3. 價值定價 4. 削本定價 5. 定額工時與材料費(fèi) 三、分析供應(yīng)商報價 1.報價比對 2.報價調(diào)整 3.價格決策 4.價格折扣 第二部分：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 一、區(qū)分成本與價格關(guān)系 1.供應(yīng)商成本與采購價格 2.采購價格與采購成本 二、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 1. 材料費(fèi) 2. 加工費(fèi) 3. 制造管理費(fèi)用 4. 一般行政管理費(fèi)用 5. 利潤率 三、評估成本要素變化 1.原料價格變動 2.加工費(fèi)變化 3.利潤水平變化 4.成本要素變化對供應(yīng)商成本的影響 第三部分：評估采購總成本 一、評估總體擁有成本 1.總體擁有成本模型 2.總體擁有成本評估 二、分析生命周期成本 1.生命周期成本模型 2.生命周期成本分析 第四部分：挖掘采購降本機(jī)會 一、分析采購支出 1.物料品類劃分 2.按物料品類分析支出 3.按供應(yīng)商分析支出 二、評估降本優(yōu)先級 1.支出金額與降本空間 2.降本難易度與降本收益 三、評估降本績效 1.成本節(jié)約（Cost saving） 2.成本降幅(Cost down) 第五部分: 實(shí)施采購降本的方法 一、有效整合資源實(shí)施降本 1.運(yùn)用集中采購縮減成本 2.優(yōu)化框架協(xié)議提前布局 3.優(yōu)化貨源策略變中求勝 二、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)施降本 1.應(yīng)用價值工程創(chuàng)新降本 2.利用供應(yīng)商早期參與降本 3.實(shí)施數(shù)字化采購降本 三、有效激活競爭實(shí)施降本 1.應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本 2.開展低成本國家采購 3.應(yīng)用對標(biāo)分析挖掘潛力 4.應(yīng)用電子競標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏 第六部分： 實(shí)施采購降本的策略 一、依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略 1.標(biāo)準(zhǔn)品與定制品 2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與非標(biāo)設(shè)備 3.項(xiàng)目與服務(wù) 二、依據(jù)生命周期階段制定采降本策略 1.投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 三、應(yīng)用卡拉杰克矩陣制定降本策略 1.關(guān)鍵型 2.瓶頸型 3.杠桿型 4.交易型 案例研討：如何應(yīng)用卡拉杰克矩陣匹配采購降本方法
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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