價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)新員工、基層員工
授課講師：姚名
當前數(shù)據(jù)顯示，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新入職員工在首年內(nèi)的流失率高達30%，其中超過50%的離職原因與職場適應性相關。進一步分析發(fā)現(xiàn)，約65%的新員工在團隊協(xié)作方面感到挑戰(zhàn)重重，主要由于溝通不暢和角色定位不明確。此外，內(nèi)部調(diào)查顯示，新員工對于企業(yè)文化的適應時間平均為3至6個月，這段時間內(nèi)他們的工作效率低于團隊平均水平20%。 針對這些關鍵數(shù)據(jù)，本課程旨在通過針對性的培訓，顯著降低新員工的流失率，加速他們的職場適應過程。通過本課程，我們期望在三個月內(nèi)將新員工的團隊協(xié)作效率提高至少25%，并在六個月內(nèi)將他們的工作表現(xiàn)提升至團隊平均水平。這不僅將為新員工的職業(yè)生涯打下堅實的基礎，也將為企業(yè)帶來更高的人才留存率和更強的團隊協(xié)作能力。
1. 通過專業(yè)的職業(yè)興趣和能力評估工具，制定與個人特長和市場需求相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供定制化的職業(yè)發(fā)展路圖經(jīng)。 2. 利用自我評估技術，獲得關于自身優(yōu)勢和待改進領域的具體反饋，設定具體的行為改變目標，提高個人效率。 3. 從學生心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩?、負責任的職場人。通過模擬訓練和角色扮演，提高學員在壓力環(huán)境下的應對能力。 4. 通過團隊項目和溝通工作坊，提升協(xié)調(diào)和溝通能力，在團隊反饋中獲得至少80%的正面評價。
導入篇：從校園人到職場人的轉(zhuǎn)變 1. 從校園人到職場人的五大轉(zhuǎn)變 1）責任感與職業(yè)道德的轉(zhuǎn)變 2）職業(yè)目標短期到長期的轉(zhuǎn)變 3）職場應對變化心態(tài)及壓力的轉(zhuǎn)變 4）職場角色認知的轉(zhuǎn)變 5）從自我到團隊合作的心態(tài)轉(zhuǎn)變 2. 職業(yè)生涯規(guī)劃的雙向價值 現(xiàn)場互動：畫出你的職業(yè)規(guī)劃 3. 職業(yè)規(guī)劃的定義 第一講：職業(yè)藍圖：職業(yè)生涯規(guī)劃 一、興趣與職業(yè)的關系 1. 匹配你的特征 2. 匹配適合你的職業(yè) 二、深入解析霍蘭德職業(yè)興趣六型 1. 現(xiàn)實型（Realistic）：動手操作，技術精湛 2. 研究型（Investigative）：探索研究，創(chuàng)新思考 3. 藝術型（Artistic）：自由創(chuàng)意，表達自我 4. 社會型（Social）：助人為樂，人際溝通 5. 企業(yè)型（Enterprising）：領導管理，影響說服 6. 常規(guī)型（Conventional）：組織有序，細致高效 案例分析：公司小劉不知道如何選擇職業(yè) 三、職業(yè)生涯規(guī)劃六步走：從夢想到現(xiàn)實的橋梁 第一步：自我分析 ——性格與職業(yè)的關系 現(xiàn)場測試：用《性格色彩測試題》快速認知自我性格 1）紅色性格：積極樂觀，有創(chuàng)造性 2）藍色性格：預先計劃，完美主義 3）黃色性格：堅持不懈，目標主導 4）綠色性格：擅長調(diào)節(jié)，樂天知命 第二步：環(huán)境分析 1）友伴條件 2）行業(yè)條件 3）企業(yè)條件 4）地區(qū)條件 5）社會條件 案例分析：小爽遇到了工作瓶頸，他應該怎么辦？ 第三步：關鍵成就因素分析 1）知脈 2）人脈 3）金脈 第四步：職業(yè)發(fā)展周期導航 1）準備期 2）成長期 3）收獲期 案例分析：幫助30歲的中層經(jīng)理找到核心競爭力 工具應用：職業(yè)SWOT分析，精準定位優(yōu)劣勢 現(xiàn)場互動：寫出你的SWOT分析 第五步：職業(yè)生涯發(fā)展目標 1）設定目標的重要性 2）設定職業(yè)目標的評判標準 3）目標設定的具體方法SMART原則 a Specific（具體）：具體細化非大而泛的目標 b Measurable（可衡量）：能夠通過有沒有達到數(shù)據(jù)目標來評判 c Achievable（可達成）：非高不可攀活或沒有挑戰(zhàn)性，能夠通過努力達成的 d Relevant（相關性）：和大目標相關的計劃 e Time-bound（時限性）：完成目標的最后期限 現(xiàn)場互動：填寫目標自檢表 第六步：職業(yè)發(fā)展策略 1）內(nèi)部管理發(fā)展 a了解高層提升的困惑 b公司重大變革等 2）外部技術發(fā)展 a發(fā)展的具體崗位 b發(fā)展的專業(yè)技能 3）DOCA決策法 現(xiàn)場互動：填寫DOCA決策表 4）職業(yè)生涯成功方向 a進取型 b安全型 c自由型 d攀登型 e平衡型 5）在自己的崗位上創(chuàng)業(yè) 現(xiàn)場互動：制定你的職業(yè)規(guī)劃 第二講：職業(yè)精進：職業(yè)素養(yǎng)提升 一、企業(yè)價值與角色認知 頭腦風暴：你為什么要工作？ 1. 核心理論：馬斯洛需求原理 1）生理需求：最基本的衣食住行需求 2）安全需求：對物質(zhì)的長期穩(wěn)定需求 3）社會需求：對人際關系交往的需求 4）尊重需求：對成就感和地位的需求 5）自我實現(xiàn)：實現(xiàn)個人的目標及抱負 2. 重新審視企業(yè)的多重價值與個人定位 互動研討：對于你來說，企業(yè)是什么樣的場所？ 二、職業(yè)素養(yǎng)的全方位構(gòu)建 1. 職業(yè)素養(yǎng)的核心定義 2. 職業(yè)素養(yǎng)樹的顯性隱性因素 1）顯性因素：職業(yè)行為、職業(yè)技能 2）隱性因素：職業(yè)道德、職業(yè)意識 三、職場成功密鑰：心態(tài)塑造與自我價值提升 1. 羅夏墨跡測驗當下的心態(tài) 工具：羅夏墨跡圖測試 2. 職業(yè)人的心態(tài) 1）意識 2）動機 3）觀念 4）情感 故事分享：臺灣銷售之神王永慶的故事 3. 自我認知：人才坐標系 1）人材 2）人財 3）人裁 4）人才 4. 職業(yè)人的品格 5. “人財”的價值感 四、校園到職場的華麗轉(zhuǎn)身 故事分享：博士生釣魚的故事 1. 職業(yè)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變 1）職業(yè)技能及職業(yè)行為的轉(zhuǎn)變 2）職業(yè)意識及職業(yè)道德的轉(zhuǎn)變 2. 職業(yè)人角色轉(zhuǎn)換的四種導向轉(zhuǎn)變 1) 成長導向向責任導向的轉(zhuǎn)變 視頻分享：最帥大爺王德順 2）個性導向向團隊導向的轉(zhuǎn)變 游戲互動：團隊合作拼積木 3）思維導向向行為導向的轉(zhuǎn)變 視頻分享：光在想不做，還是停留在原地 4）智力導向向品德導向的轉(zhuǎn)變 第三講：職場挑戰(zhàn)：職場中斯諾克 案例角色介紹： 1. 你的主管上司：歐陽德 2. 你的同事：鄭春霞 3. 你的同事：黃曉宇 場景一：老員工將自己手上的工作給你做，你會怎么辦？ 1. 選項分析 1）直接或委婉拒絕她 2）這次還是答應下來，在適當?shù)臋C會告訴上司，你的困惑 3）當成是鍛煉自己，無怨言 4）答應下來，告訴她下不為例 2. 重點引導：這個工作及這個人對于你的成長有沒有價值 場景二：你幫同事做的工作出現(xiàn)了失誤造成損失，你會怎么辦？ 1. 選項分析 1）在會上承認是自己的問題，愿意承擔責任 2）不做任何表態(tài) 3）在會上不表態(tài)，私下跟歐陽德說是自己的過失，愿意承擔責任 4）在會上不表態(tài)，下來和鄭春霞協(xié)商，愿意承擔一些 2. 重點引導：勇于承擔屬于自己在工作上的責任，體現(xiàn)出自己的工作態(tài)度 場景三：領導安排工作沒有辦法在要求的時間內(nèi)完成應該怎么辦？ 1. 選項分析 1）向上司說明情況，希望能延長時間 2）向上司說明情況，希望能多一兩個同事協(xié)助完成 3）做到第三天再向上司反應，自己盡力了，根本在預計的時間內(nèi)無法完成 4）請教同事，該怎么向上司反饋 2. 重點引導：提前計劃工作量及工作完成時間，第一時間和領導溝通處理方案
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