全部講師分類
<p>1.正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。<br/>2.幫助學(xué)員認識自身的價值與作用。<br/>3.掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。<br/>4.掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法。<br/>5.一套完整的執(zhí)行力落地工具包及本課程授課版PPT。</p>
授課對象：企業(yè)中層干部。
講師：王若文
<p>1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標準和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的技能，以便更好地帶領(lǐng)團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標；<br/>3.幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導(dǎo)力保障。</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理
講師：王若文
<p>1.認識高績效團隊的本質(zhì)特征；<br/>2.認識團隊的形成與關(guān)鍵因素；<br/>3.學(xué)習(xí)團隊的構(gòu)建基本技術(shù)；<br/>4.學(xué)習(xí)團隊的管理基本技巧；<br/>5.學(xué)習(xí)團隊的凝聚力建設(shè)方法；<br/>6.學(xué)習(xí)團隊的溝通與問題解決技巧；<br/>7.學(xué)習(xí)團隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧；<br/>8.附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實操工具包一套。<br/><br/></p>
授課對象：企業(yè)主管級干部、中層管理經(jīng)理。
講師：王若文
1、提高學(xué)員對人性的深入了解，了解心智模式發(fā)展規(guī)律。 2、學(xué)習(xí)人格解析，了解四種人際模式生成的后天習(xí)氣反應(yīng)和職場影響。 3、學(xué)會分析表情和體語，從中獲得借以深入人心的信息。 4、學(xué)習(xí)從自己的微表情到心靈的控制能力，練習(xí)得當?shù)捏w態(tài)及語言表達。 5、了解影響力的生成原理，練習(xí)獲得影響力的方法。 6、對他人的情緒管理和能力激勵、潛能開發(fā)。
授課對象：企業(yè)管理者、人數(shù)不超過80人
講師：張慈恩
1、掌握面試前將職位要求可視化的操作要點;<br />2、能夠科學(xué)應(yīng)用6大類選人方法，熟練招聘不同階段的工作重點;<br />3、能夠獨立完成招聘策略選擇及招聘計劃書撰寫;<br />4、掌握面試過程中“望、聞、問、切”的實施技巧，通過面試把握求職者能力長短、性格傾向、求職動機、成就動機、行為習(xí)慣等;<br />5、掌握對求職者“軟技能”的測評方法和要點。<br /><br />
授課對象：企業(yè)招聘主管、HR經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)高管、部門經(jīng)理
講師：汪顏
● 認識到生涯規(guī)劃對個體的意義 ● 摸清職業(yè)世界的發(fā)展規(guī)律，掌握如何將個人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織發(fā)展相結(jié)合的方法，設(shè)立組織內(nèi)容未來目標崗位，并與組織共同成長 ● 通過自我探索，明確職業(yè)奮斗的方向，從而獲得職業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力 ● 通過三葉草模型學(xué)習(xí)能夠找到職業(yè)狀態(tài)調(diào)適的對策，避免過早出現(xiàn)“職業(yè)倦怠” ● 解決職業(yè)生涯適應(yīng)期出現(xiàn)的問題，找到適應(yīng)期的重點，學(xué)會用能力三核制訂崗位能力模型，并掌握能力提升的方法 ● 進入職業(yè)的高速發(fā)展期后，學(xué)會運用能力矩陣圖對自我能力進行管理 ● 掌握中年期員工角色平衡問題的解決對策 ● 掌握職業(yè)順利轉(zhuǎn)型的方法和管理工作
授課對象：企業(yè)全員、HR部門專職人員
講師：汪顏
<p>使企業(yè)管理者掌握雙贏模式員工管理的核心五個關(guān)鍵，即：信任、溝通、關(guān)懷、輔導(dǎo)和激勵</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員 課程收益：使企業(yè)管理者掌握雙贏模
講師：汪顏
1、幫助非人力資源經(jīng)理、主管們建立正確、前瞻的HR新觀念；<br />2、明確一般企業(yè)非人力資源部門與人力資源部門之間在人力資源管理方面的責(zé)、權(quán)問題；<br />3、幫助非人力資源經(jīng)理掌握人才的“選、用、育、留“的專業(yè)技能；<br />4、幫助企業(yè)建立穩(wěn)定、和諧的用人環(huán)境，從而提高人才競爭方面的優(yōu)勢。
授課對象：各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理人
講師：汪顏
1.幫助儲備干部找到能力差距，進而行成學(xué)習(xí)和行動改善計劃；<br />2.幫助儲備干部找到在企業(yè)當中的角色、擺正位置，樹立自我職業(yè)目標，明確職業(yè)努力的方向；<br />3.塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)自我管理的意識；<br />4.提升管理者五大必備的軟技能，為未來職業(yè)晉升打下基礎(chǔ)<br /><br />
授課對象：企業(yè)骨干員工、儲備干部、管理培訓(xùn)生
講師：汪顏
《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)正是針對目前在職場中普遍存在的行為與習(xí)慣不規(guī)范、隨意性較大，不夠職業(yè)化，從而影響到企業(yè)形象和工作效率等問題，通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠全面、系統(tǒng)地了解和掌握作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)具備的禮儀規(guī)范與職業(yè)化特質(zhì)。通過培訓(xùn)對過去的行為習(xí)慣進行改善與調(diào)整，從而逐步塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)有的職業(yè)化特質(zhì)。<br /> 培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性：在較短的時間內(nèi)將職場人士應(yīng)掌握的理論知識和技巧要義科學(xué)地組合為一個整體，使受訓(xùn)者能夠十分全面、系統(tǒng)地掌握知識、提升技巧；<br /> 培訓(xùn)方式的多樣性：采用講師講授、案例研討、角色扮演、音像視頻、情境模擬等多樣化的方式實施，特別強化演練式培訓(xùn)，根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的工作實際，調(diào)整、編寫具有針對性的案例；<br /> 培訓(xùn)成效的實用性：培訓(xùn)著重強化“知”、“行”合一，注重培訓(xùn)效果的評估，以促進學(xué)員將所學(xué)知識、技巧和方法在實際工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)的效果。
授課對象：全員
講師：汪顏
六個核心工具 1. 挖掘項目本質(zhì)：通過學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。 2. 制定項目目標：通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。 3. 工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS 4. 關(guān)鍵路徑：通過任務(wù)的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵活動等知識點，學(xué)習(xí)項目管理中進度控制的有效工具。 5. 風(fēng)險分析：通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三個步驟學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理要點。 6. 項目溝通：項目溝通是項目經(jīng)理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學(xué)員快速掌握有效溝通要點。
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等。
講師：肖振峰
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立自我管理技能改進提升體系的目的。<br /><br />
授課對象：公務(wù)員、企業(yè)中高級管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的員工管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到指導(dǎo)并幫助企業(yè)員工準確建立適合于自身發(fā)展的職業(yè)管理體系的目的。<br /><br />
授課對象：企業(yè)的新員工、基層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
<p>1.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之一，即職業(yè)發(fā)展模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。<br/>2.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之二，即組織動力模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。<br/>3.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之三，即團隊學(xué)習(xí)模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能。</p>
授課對象：董事長/總裁、人事副總裁；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
講師：鄭秀寶
本課程詳細解讀員工的陽光心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)的塑造。通過豐富的案例、互動、溝通給員工詮釋什么是職業(yè)化心態(tài)，企業(yè)期望什么樣的員工?同時通過職業(yè)化心態(tài)的六個緯度，即：感恩心態(tài)，積極心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、老板心態(tài)、雙贏心態(tài)不同角度進行精彩分享，打造企業(yè)團隊的陽光心態(tài)讓員工能輕松融入企業(yè)團隊。<br /><br />
授課對象：新進員工；企業(yè)中、基層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
1.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握職場頂層設(shè)計之本，即職業(yè)模式創(chuàng)新，從而解決職業(yè)發(fā)展中“做正確的事情”的問題。 2.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握職場頂層設(shè)計之道，即心智模式修煉，從而解決職業(yè)發(fā)展中“以最好的狀態(tài)”的問題。 3.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握職場頂層設(shè)計之術(shù)，即溝通模式優(yōu)化，從而解決職業(yè)發(fā)展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員以及各類骨干
講師：鄭秀寶
1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構(gòu)成、分類和內(nèi)容；<br />2、立即明確：戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理制度設(shè)計工作對于企業(yè)的重要意義；<br />3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術(shù)與應(yīng)用技巧；<br />4、終極目標：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)員工技能改進提升體系的目的。
授課對象：全員
講師：左京
1、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之二，即運營系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展的溝通管理與協(xié)同機制模塊系統(tǒng)的目的。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升能力的職場人士等。
講師：左京
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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