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● 轉(zhuǎn)變管理觀念：專注過程而非結(jié)果，安全價值才能體現(xiàn)出來 ● 實現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視踩⑽乙踩乃枷?● 掌握安全管理過程績效評估；培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法，培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法 ● 掌握安全文化建設(shè)的9項體系基礎(chǔ)、8項現(xiàn)場活動 ● 掌握有感領(lǐng)導(dǎo)的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
授課對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 明晰新時期安全管理新模式構(gòu)建四道防線，幫助學(xué)員進行安全管理觀的轉(zhuǎn)變與覺醒 ● 學(xué)會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現(xiàn)場管理中 ● 實戰(zhàn)掌握危險源辨識與評估，掌握應(yīng)急救援的兩大技術(shù) ● 掌握風(fēng)險分級管控與隱患排查治理方法、步驟
授課對象：課程對象：政府機關(guān)、企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、全體管理崗位、安全管理人員等 適用行業(yè)：煤礦
講師：孫大益
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責(zé)； ● 強化管理技術(shù)，掌握安全管理工具使用方法； ● 學(xué)會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現(xiàn)安全管理的預(yù)防與糾正。
授課對象：生產(chǎn)部/倉儲部/品質(zhì)部/人事行政部人員
講師：邱尉寧
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產(chǎn)計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關(guān)部門在生產(chǎn)計劃與物料控制過程中的職責(zé)和重要性； ● 清晰生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關(guān)系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率與生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
授課對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部人員
講師：邱尉寧
● 明確TPM全面生產(chǎn)維護中角色定位與職責(zé)分工； ● 建立TPM全面生產(chǎn)維護的設(shè)備清單與作業(yè)標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現(xiàn)TPM的預(yù)防與糾正； ● 減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習(xí)制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質(zhì)部/物流部部門經(jīng)理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設(shè)和崗位職責(zé)； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標準，建立5S管理手冊； ● 學(xué)會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學(xué)能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學(xué)會精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責(zé)，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習(xí)慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務(wù)目標； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學(xué)會根據(jù)需要自學(xué)生產(chǎn)管理工具并運用的能力，學(xué)會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長、工程師及部門經(jīng)理等）
講師：邱尉寧
● 能夠敘述事故發(fā)生的邏輯及煙花趨勢； ● 學(xué)會闡述表明，理解并明白事故應(yīng)急管理是安全管理的核心之一； ● 學(xué)會明確列出事故應(yīng)急準備的內(nèi)容要求； ● 學(xué)會明確說出自己及與自己關(guān)聯(lián)角色的應(yīng)急權(quán)責(zé)； ● 學(xué)會繪出本單位的應(yīng)急指揮體系。
授課對象：現(xiàn)場管理人員以及有應(yīng)急職責(zé)的人員、中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員
講師：戚銳
● 能夠理解企業(yè)主體安全生產(chǎn)責(zé)任； ● 能夠掌握一號位的7大安全生產(chǎn)責(zé)任； ● 能夠清楚發(fā)生事故需要承擔(dān)的法律責(zé)任 ● 能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點內(nèi)容； ● 能夠掌握展現(xiàn)一號位安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法和要求； ● 能夠制定公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)行動準則，并落地實施。
授課對象：中高級管理者
講師：戚銳
● 懂得推進事故事件管理； ● 掌握風(fēng)險分級管控必要技術(shù)； ● 具備現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急處置能力； ● 掌握班組安全培訓(xùn)教育方法； ● 懂得推進班組安全文化建設(shè)；
授課對象：班組長、班組儲備干部、班組骨干，以及車間管理人員
講師：戚銳
● 掌握如何實施有效地HSE管理的技術(shù)； ● 了解企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的意義及如何有計劃的建設(shè)HSE領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握一線主管的6大HSE管理職責(zé)； ● 掌握風(fēng)險防控的技術(shù)知識； ● 掌握現(xiàn)場應(yīng)急處置管控要求知識。
授課對象：企業(yè)一線主管（車間主任、班組長、項目經(jīng)理等）
講師：戚銳
課程收益： ● 明白安全當責(zé)力的含義和不同層級的能力模型； ● 掌握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神； ● 掌握全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動具體工作要求； ● 掌握重要論述落地關(guān)鍵要求； ● 理解如何落實全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理理念，有效提升企業(yè)風(fēng)險防治當責(zé)力。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：戚銳
● 使企業(yè)風(fēng)險評估能力提升，風(fēng)險分級更合理，更好地進行風(fēng)險分級管控，彌補風(fēng)險控制措施缺乏針對性、有效性和可操作性的問題。 ● 解決隱患排查治理缺乏標準和系統(tǒng)排查的方法、工具，檢查人員的水平參差不齊，隱患排查常常有漏網(wǎng)之魚，檢查費時費力，沒有閉環(huán)管理，缺乏長效機制，隱患難以根治的問題。 ● 解決不能有效地將風(fēng)險分級管控和隱患排查進行有機的結(jié)合，將二者割裂開來，消減了雙重預(yù)防機制建設(shè)的效果的問題。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：戚銳
● 能夠掌握全面的隱患排查方法； ● 能夠使用標準的隱患風(fēng)險辨識工具； ● 能夠進行隱患風(fēng)險分級； ● 能夠?qū)嵤┮淮螛藴实碾[患排查治理工作落地； ● 能夠分析隱患報告數(shù)據(jù)，并對管理層提供建設(shè)性的建議，并作為可靠的決策依據(jù)； ● 能夠形成隱患排查與治理的報告書，存檔。
授課對象：中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員
講師：戚銳
● 能夠說出為什么要進行風(fēng)險分級管控落地； ● 掌握危險源辨識技巧，能夠按照培訓(xùn)中所學(xué)到的方法對公司業(yè)務(wù)中的各種HSE危險源進行辨識、登記； ● 掌握風(fēng)險評估方法，能夠采用公司的風(fēng)險評估標準對所辨識的危險源進行評估，確定主要HSE危險源； ● 能夠說明什么是風(fēng)險控制的最低合理可行原則，并采用本原則建立、完善公司的危險源控制標準。 ● 能夠基于一項作業(yè)項目，完成一套完整的風(fēng)險分級管控落地數(shù)據(jù)成果。
授課對象：公司管理層、HSE管理人員、各部門負責(zé)人
講師：戚銳
● 建立企業(yè)安全風(fēng)險分級管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風(fēng)險辨識的方法，對企業(yè)開展風(fēng)險辨識，并對所辨識出來的風(fēng)險進行評估分級。 ● 繪制企業(yè)安全風(fēng)險四色分布圖，制作崗位安全風(fēng)險告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺賬和數(shù)據(jù)庫，制定有效風(fēng)險管控措施。 ● 雙重預(yù)防機制專崗人員，能夠運用所學(xué)，制定本單位的雙重預(yù)防機制建設(shè)工作計劃。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、班組長、安全管理人員
講師：張永杰
● 讓班組長轉(zhuǎn)變安全觀念，樹立安全的思維,認識安全管理的價值和意義。 ● 讓班組長認清安全管理角色和責(zé)任，履行安全管理的職責(zé)。 ● 會運用班前會、安全巡視、危險預(yù)知訓(xùn)練等安全工作方法到班組安全管理中，培養(yǎng)班組長安全管理的精細化、規(guī)范化，提升班組安全管理能力。 ● 掌握如何辨識班組生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險及危險源，消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生。 ● 運用開展班組安全教育、策劃安全活動、建設(shè)安全文化的方法,提高班組安全執(zhí)行力，提高企業(yè)安全績效。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、企業(yè)班組長、工段長、車間主任等
講師：張永杰
● 了解法律法規(guī)對安全管理責(zé)任的要求（知法），明確中高層管理人員應(yīng)該履行的法定安全責(zé)任（明責(zé)）。 ● 提高企業(yè)中高層管理人員的安全管理技能，履行安全職責(zé)（履責(zé)）。 ● 落實好企業(yè)和個人安全主體責(zé)任，做好企業(yè)安全管理工作（盡責(zé)）。 ● 了解法律法規(guī)要求，實施安全清單管理，盡職照單免責(zé)（避責(zé)）。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：張永杰
● 讓各級管理人員更深層次地理解安全生產(chǎn),提升安全意識。 ● 能夠運用零事故安全管理危險預(yù)知訓(xùn)練、手指口述等方法、工具，優(yōu)化安全工作流程，開展企業(yè)安全零事故活動。 ● 掌握安全目視化的做法，優(yōu)化現(xiàn)場安全環(huán)境，減少因人因失誤或缺失標識而帶來的事故。 ● 運用安全心理學(xué)的知識，提升各級人員安全意識和改善安全習(xí)慣，使工作場所以及工作環(huán)境等符合人的生理心理特點，減少工傷事故。 ● 了解法律法規(guī)對安全管理責(zé)任的要求，明確管理人員應(yīng)該履行的法定安全責(zé)任，落實好企業(yè)和個人安全主體責(zé)任，履行好各級人員安全職責(zé)。 ● 掌握提升企業(yè)安全文化的方法，開展各類安全文化建設(shè)活動。 ● 掌握安全文化建設(shè)的模式，用文化提升員工安全素養(yǎng)，提升企業(yè)安全文化氛圍，達到事故零目標。
授課對象：企業(yè)安全管理人員，中基層管理者、企業(yè)班組長、工段長、車間主任等
講師：張永杰
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風(fēng)險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……
石家莊市
注冊工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、風(fēng)險管理等
中山市
擅長領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等
濟南市
現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/5S管理/安全生產(chǎn)
常州市
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