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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工
授課講師：孫大益
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進行安全生產(chǎn)累積起來的豐富安全知識和成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，是一套行之有效的安全管理的長效機制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。 生產(chǎn)經(jīng)營到位中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；安全是企業(yè)也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。 本課程旨在通過學(xué)習(xí)杜邦先進的安全管理經(jīng)驗，安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來解決國內(nèi)本土企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認知水平。
● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)； ● 明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責； ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
經(jīng)驗分享：安全影響力的強項與擔心 第一講：杜邦安全領(lǐng)導(dǎo)力 1. 安全管理的推動因素 2. 杜邦重視安全 1）杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全 2）杜邦因商業(yè)影響而重視安全（良好的安全=良好的業(yè)績） 3）杜邦因道德規(guī)范而重視安全 3. 杜邦的安全規(guī)則 4. 杜邦的安全文化 5. 杜邦的核心價值 6. 領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾 小組討論：我們的安全目標是什么？ 第二講：世界級的安全管理理念 理念1：杜邦安全管理體系的22個要素 理念2：顯而易見的管理層承諾 理念3：杜邦的安全管理體系 分享：安全承諾的標志 理念4：可見的管理層承諾 理念5：有感領(lǐng)導(dǎo)的特性 小組展示： 描述能展現(xiàn)你對安全的承諾的行動或行為 列出你認為最有影響力的三個行動或行為 第三講：關(guān)鍵領(lǐng)域與原則 前言：安全原則及方針 領(lǐng)域一：目標與職責設(shè)定 1. 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標和計劃 2. 安全目標的制定 分享：高標準的安全表現(xiàn) 原則：安全是直線組織的職責 3. 管理層的職責 小組練習(xí)：在下列21項職責中，請進行職責分析 4. 安委會的組織架構(gòu) 原則：循序漸進的激勵 領(lǐng)域二：發(fā)展與管理 1. 績效考核 2. 有效的雙向溝通 3. 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展 4. 事故報告及調(diào)查 領(lǐng)域三：安全觀察 1. 檢查和觀察的區(qū)別 2. 觀察的范圍 方法：觀察六步法 小組練習(xí)：Bradley曲線分析 實操演練：安全行動計劃 小組練習(xí)：請每組找出目前公司內(nèi)最需要優(yōu)先改進的三個安全管理上的問題（12個要素中） 1）用SMART的方法訂定行動計劃 2）個人行動計劃---舉例 3）改變安全文化策略 小組練習(xí)：請每組進行討論，制定一份行之有效的安全行動計劃 課程總結(jié)
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