郭濤－18年+大型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 浙江省政府采購類評標專家 現(xiàn)任：浙江某大型特級施工企業(yè)有限公司 | 項目經(jīng)理 曾任：山東兔巴哥置業(yè)有限公司 | 項目經(jīng)理 曾任：紅星美凱龍集團 | 現(xiàn)場施工負責人 曾任：山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司 | 技術員 ?【多項專業(yè)證書加持】 一級建造師（建筑、市政工程雙專業(yè)） 一級造價工程師（土木建筑） 高級工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師 安全生產考核合格證 ?【扎實的理論知識】 ——3篇專業(yè)論文發(fā)表：在《城市建設理論研究》《工程管理前沿》等知名雜志發(fā)表/刊登建筑行業(yè)專業(yè)論文《論現(xiàn)代房屋建筑地基基礎工程施工技術》《建筑基坑工程的支護施工技術探討探究》《房屋建筑中的大體積混凝土施工技術分析》 ——2項專利獲取：《一種鋼筋彎鉤加工長度的定位裝置》《一種用于快速分離混凝土樁與鋼筋的裝置》獲實用新型專利證書； ?【零事故+100%如期交付工程項目落地】 ——【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（PPP項目）】——規(guī)模4.68億元 ——【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程項目（EPC項目）】——規(guī)模1.62億 ——【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點縣Ⅱ標段】——規(guī)模1.408億元 ——【棠悅小區(qū)項目、頤高電子商務產業(yè)園項目】——總建筑面積131萬平方
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨特的優(yōu)勢，在大型項目中占據(jù)了主導地位。在EPC模式中，項目的設計、采購、施工、調試以及運維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負責，這不僅優(yōu)化了項目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調方面的負擔。然而，這也對總承包商的項目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過程中，也暴露出一些問題，例如：項目管理目標不明確、組織架構設置不合理、設計與施工之間缺乏融合、資源浪費以及收尾階段的混亂等。 要解決這些問題，我們需要明確項目各階段管理的關鍵問題，探索解決問題的思路和方法，并運用適當?shù)墓ぞ吆筒呗?，確保措施得到有效實施，這是實現(xiàn)項目目標的關鍵。
授課對象：項目部全體管理人員
PPP模式是基礎設施建設與服務領域革新的關鍵推動力量。指導意見的出臺為PPP模式發(fā)展提供了清晰路徑和實施準則，確保項目規(guī)范開展。新機制下的PPP模式對企業(yè)影響深遠，參與項目可提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造與政府合作的新機遇。 但新機制下PPP模式較舊模式有較大差異，需企業(yè)重新審視合作策略，強化風險管理，注重長期效益與可持續(xù)性，以適應政策導向和市場變化。新機制強調透明度和績效導向，要求企業(yè)提升項目策劃和執(zhí)行能力，實現(xiàn)項目價值最大化。 在新機制框架下，企業(yè)需深化對政策內涵的理解，靈活調整運營策略，確保項目各環(huán)節(jié)合規(guī)高效。同時，強化內部培訓，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
授課對象：政府、城投、金融機構、施工企業(yè)、設計單位、咨詢公司等PPP項目從業(yè)者
當下，安全生產形勢愈發(fā)嚴峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會帶來巨大損失。國家和地方的法律法規(guī)對安全生產提出了嚴格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產，它是生存與進步的基礎。 然而，部分員工安全意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生。且隨著生產活動規(guī)模與復雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應對。 本課程旨在助力學員掌握安全生產管理要點，提升應對能力，保障企業(yè)安全。安全管理，絕不僅僅是憑“常識”和“經(jīng)驗”，要打好安全生產管理攻堅戰(zhàn)我們真正需要一套嚴謹?shù)闹贫?、方法與工具。
授課對象：全體項目管理人員
工程項目管理效能提升專家
擅長領域：項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
