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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 1、能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，穩(wěn)定質(zhì)量！ 2、正確掌握分析問題、解決問題能力 。 3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使一線主管掌握正確的待人技能； 提高團隊的協(xié)作，減少一線員工流失，穩(wěn)定生產(chǎn)！ 4、提高溝通表達能力。 5、能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！ 6、注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。

授課對象：生產(chǎn)一線主管及班組長

講師：李豐杰
6S-管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)

1. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認識。 2. 熟練掌握如何實施 6S . 3. 為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。 4. 讓學(xué)員掌握推行 6S對促進生產(chǎn)管理人才育成的重要性。 5. 通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行 6S 中的疑難問題。 6. 工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。

授課對象：生產(chǎn)管理人員

講師：李豐杰
向質(zhì)量要效益—TQM

1、第一次就把正確的事情做正確，追求一次做對； 2、“質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部門的事”意識形成； 3、激發(fā)員工的潛能，將從員工手中浪費的金錢再撿回來； 4、從根源上消除質(zhì)量問題的困擾，提升質(zhì)量管理水平； 5、建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競爭優(yōu)勢； 6、通過提升管理控制或降低成本，提升盈利能力； 7、打造企業(yè)質(zhì)量真正的核心競爭力；

授課對象：企業(yè)各部門管理人員

講師：李豐杰
向設(shè)備要效益——TPM

1、 學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。 2、 讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。 3、 讓學(xué)員掌握如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平。 4、 讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費。 5、 使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確。 6、讓學(xué)員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。 7、讓企業(yè)知道配件管理如何制定標準庫存。

授課對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

講師：李豐杰
現(xiàn)場六大管理問題與改善對策

1、 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 3、 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費; 4、 系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場； 5、 熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具； 6、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論； 【課程收益】 1、 統(tǒng)一思想，理念上學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理理念； 2、 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理； 3、 準確把握工作中的問題點；（多個問題點歸成六類） 4、 學(xué)會用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題； 5、 如能在企業(yè)實施這些對策，企業(yè)一定會在成本控制和效率提升上有較大提升；

授課對象：部門主管、車間主任、中層儲備干部

講師：李豐杰
精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)

1、 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 3、 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本； 4、 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費; 5、 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具； 7、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；

授課對象：企業(yè)中高層管理人員

講師：李豐杰

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