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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動

以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。

授課對象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長、董事、總經(jīng)理)

講師：鄧雨薇
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式

根據(jù)“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。 

授課對象：企業(yè)中、高層管理者

講師：鄧雨薇
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用

1.如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?<br />2.什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析?<br />3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?<br />4.如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀<br />6.數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用<br />7.學(xué)會用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)<br />8.人才決策的戰(zhàn)略邏輯

授課對象：專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

講師：鄧雨薇
平衡管理模式落地 —如何營造和諧的管理生態(tài)

根據(jù)“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。 

授課對象：企業(yè)中、高層管理者

講師：鄧雨薇
《戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行》

本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解，可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃工具的運用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。

授課對象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人

講師：楊棟
《如何開展流程優(yōu)化》

本課程通過對流程優(yōu)化的方法與應(yīng)用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員熟悉流程優(yōu)化的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對流程優(yōu)化的難點做深入淺出的講解。

授課對象：企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、流程優(yōu)化人員

講師：楊棟
執(zhí)行力與時間管理

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立自我管理技能改進提升體系的目的。<br /><br />

授課對象：公務(wù)員、企業(yè)中高級管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
員工職業(yè)素養(yǎng)提升

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的員工管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到指導(dǎo)并幫助企業(yè)員工準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的職業(yè)管理體系的目的。<br /><br />

授課對象：企業(yè)的新員工、基層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)

本課程詳細(xì)解讀員工的陽光心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)的塑造。通過豐富的案例、互動、溝通給員工詮釋什么是職業(yè)化心態(tài)，企業(yè)期望什么樣的員工?同時通過職業(yè)化心態(tài)的六個緯度，即：感恩心態(tài)，積極心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、老板心態(tài)、雙贏心態(tài)不同角度進行精彩分享，打造企業(yè)團隊的陽光心態(tài)讓員工能輕松融入企業(yè)團隊。<br /><br />

授課對象：新進員工；企業(yè)中、基層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
如何高效制定規(guī)章制度

1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構(gòu)成、分類和內(nèi)容；<br />2、立即明確：戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理制度設(shè)計工作對于企業(yè)的重要意義；<br />3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術(shù)與應(yīng)用技巧；<br />4、終極目標(biāo)：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />

授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
基層員工的角色認(rèn)知

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)員工技能改進提升體系的目的。

授課對象：全員

講師：左京
高效溝通技巧

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的溝通管理與協(xié)同機制模塊系統(tǒng)的目的。

授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升能力的職場人士等。

講師：左京
打造高績效團隊

1、掌握團隊心態(tài)塑造的有效技巧；<br />2、幫助學(xué)員進行積極主動的思考；<br />3、學(xué)會自我調(diào)整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團隊積極心態(tài)的方法；<br />5、營造積極向上的團隊文化氛圍。

授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理。

講師：左京
MTP中層管理技能提升訓(xùn)練

1、了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)以及角色定位；<br />2、掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；<br />3、學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；<br />5、協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；<br />6、找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力；

授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導(dǎo)下屬與完成業(yè)務(wù)對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰(zhàn)技術(shù)與應(yīng)用技巧；<br />主動配合：管理團隊及人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)；<br />戰(zhàn)略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內(nèi)部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標(biāo)：讓管理團隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。

授課對象：企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專業(yè)職能管理者，需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
績效管理與薪酬體系設(shè)計

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵機制聯(lián)動的模塊系統(tǒng)的目的。<br /><br />

授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；各層級直線經(jīng)理、人力資源管理者；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
招聘與面試技巧

幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。

授課對象：高層及中層企業(yè)管理者、儲備干部;需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
績效考核與彈性薪酬

<p>1、了解績效管理和薪酬管理的基本知識和理論；</p><p>2、熟悉績效管理和薪酬管理之間的聯(lián)動關(guān)系；</p><p>3、掌握績效考核與動態(tài)薪酬的聯(lián)結(jié)方法和技巧。</p><p> </p>

授課對象：企業(yè)管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
戰(zhàn)略變革中公司的組織架構(gòu)設(shè)計

<p>了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識和組織理論；</p><p>掌握組織架構(gòu)的設(shè)計方法與技巧；</p><p>知悉知名企業(yè)的成功實踐與經(jīng)驗。</p><p> </p>

授課對象：企業(yè)高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

講師：左京
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

<p>1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；</p><p>2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；</p><p>3、通過平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建設(shè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系和實戰(zhàn)方法；</p><p>4、學(xué)會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實操步驟；</p><p>5、掌握極具實操、緊扣業(yè)務(wù)特點的績效基數(shù)與績效系數(shù)的實戰(zhàn)方法；</p><p>6、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實操的做法；</p>

授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等

講師：左京

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