李彩玉-《五維人才官》主創(chuàng)導師 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗 12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗 中山大學EMBA/華南師范教育管理 國家勞動關系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓師 國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師 曾任:香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員 曾任:本地寶集團戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān) 曾任:香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學院院長
種的梧桐樹,招來金鳳凰,今天,面對招聘,越來越多的企業(yè)變得越來越困惑,面試官和面試者都有年輕化新生代趨勢。年輕的面試官和年輕的面試者雖同為年輕人,但是在招聘過程中因為身處的位置和代表的方向不同,很難再面試中達成共識,同時面多蕓蕓眾多的面試者,年輕的面試官也無從下手,不知道如何展現(xiàn)企業(yè)風采,如何為企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)人才,如何選擇勝任特質(zhì),如何候選人溝通面談,多數(shù)情況下因為面試官的原因,導致面試的失敗。 無法幫助企業(yè)覓得人才。本課程旨在解決面試官職場問題和困惑,通過六脈神劍塑造企業(yè)金牌面試官。
授課對象:企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人
校園招聘已經(jīng)逐步成為很多企業(yè)的主要招聘渠道,優(yōu)秀的教育背景、充滿活力的學生大軍,為企業(yè)補充了大批優(yōu)秀的人才。同時,校園招聘也為學生就業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇機會,成為學生就業(yè)的主要途徑。但是,多數(shù)企業(yè)由于對校園招聘的方法、手段及目的意義認識不清,遭遇學生反映淡漠,應征人數(shù)寥寥;有的企業(yè)前門進后門出,難以留住人才。那么,企業(yè)進行校園招聘時,有哪些注意事項呢?在校園招聘工作中,你是否也面臨以下困惑: ● 我們到底需要什么樣的人? ● 企業(yè)未來短期和中長期人才需求標準是什么? ● 來應聘的有這么多,為什么合適的人這么少? ● 為什么優(yōu)秀的人都去了別人的公司? ● 為什么我們總挑不到更合適的人? ● 為什么候選人入職后并不如想象的那么好? ● 面試表現(xiàn)和實際工作表現(xiàn)為什么差距這么大? ● 為什么優(yōu)秀的人走得更快? …… 本課程針對校園招聘工作中常見的問題和困境,讓面試官充分把握校園招聘工作的全流程,在每一個關鍵環(huán)節(jié)都能夠提高招聘的準確度和效率,科學合理地配置人才。
授課對象:人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務部門校招管理者
績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊的績效,并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看,績效管理的核心在于將績效和目標達成,重在員工開發(fā)其達成目標技能和積極導向,而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作,結果只考不評,評而不用,這樣的誤區(qū)每年的重復上演。原因很簡單,因為多數(shù)的企業(yè)沒有做到績效管理體系沒有設計,績效結果面談,員工根本不理解目標,不清楚差距,未進行績效評估,考核中往往面臨著偏差,沖突,拈輕怕重,你好,我好,大家好的好人主義把績效管理帶入了一個萬劫不復怪圈。 因此,戰(zhàn)略導向的績效管理變成一個重要的管理理念,這一理念的落地,需要一套系統(tǒng)、嚴謹?shù)姆椒?,策略性思維,是解決戰(zhàn)略績效管理從“形似”到“神似”的關鍵。通過戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略與績效管理活動有機地結合起來,個體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來。如此,才能真正實現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績效”如何構建一個基于戰(zhàn)略目標的有效績效管理體系,本課程講重點解析戰(zhàn)略績效管理全流程。
授課對象:企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域:非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動用工風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……