李彩玉－《五維人才官》主創(chuàng )導師 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗 12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗 中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理 國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師/國家高級企業(yè)培訓師 國家高級心理咨詢(xún)師/國家高級人力資源管理師 曾任：香港建滔集團工會(huì )主席/深圳寶安勞動(dòng)調解委員會(huì )委員 曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監 曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學(xué)院院長(cháng)
種的梧桐樹(shù)，招來(lái)金鳳凰，今天，面對招聘，越來(lái)越多的企業(yè)變得越來(lái)越困惑，面試官和面試者都有年輕化新生代趨勢。年輕的面試官和年輕的面試者雖同為年輕人，但是在招聘過(guò)程中因為身處的位置和代表的方向不同，很難再面試中達成共識，同時(shí)面多蕓蕓眾多的面試者，年輕的面試官也無(wú)從下手，不知道如何展現企業(yè)風(fēng)采，如何為企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)人才，如何選擇勝任特質(zhì)，如何候選人溝通面談，多數情況下因為面試官的原因，導致面試的失敗。 無(wú)法幫助企業(yè)覓得人才。本課程旨在解決面試官職場(chǎng)問(wèn)題和困惑，通過(guò)六脈神劍塑造企業(yè)金牌面試官。
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人
校園招聘已經(jīng)逐步成為很多企業(yè)的主要招聘渠道，優(yōu)秀的教育背景、充滿(mǎn)活力的學(xué)生大軍，為企業(yè)補充了大批優(yōu)秀的人才。同時(shí)，校園招聘也為學(xué)生就業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇機會(huì )，成為學(xué)生就業(yè)的主要途徑。但是，多數企業(yè)由于對校園招聘的方法、手段及目的意義認識不清，遭遇學(xué)生反映淡漠，應征人數寥寥；有的企業(yè)前門(mén)進(jìn)后門(mén)出，難以留住人才。那么，企業(yè)進(jìn)行校園招聘時(shí)，有哪些注意事項呢？在校園招聘工作中，你是否也面臨以下困惑： ● 我們到底需要什么樣的人？ ● 企業(yè)未來(lái)短期和中長(cháng)期人才需求標準是什么？ ● 來(lái)應聘的有這么多，為什么合適的人這么少？ ● 為什么優(yōu)秀的人都去了別人的公司？ ● 為什么我們總挑不到更合適的人？ ● 為什么候選人入職后并不如想象的那么好？ ● 面試表現和實(shí)際工作表現為什么差距這么大？ ● 為什么優(yōu)秀的人走得更快？ …… 本課程針對校園招聘工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和困境，讓面試官充分把握校園招聘工作的全流程，在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都能夠提高招聘的準確度和效率，科學(xué)合理地配置人才。
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)校招管理者
績(jì)效管理體系是指識別、衡量以及開(kāi)發(fā)個(gè)人和團隊的績(jì)效，并且使這些績(jì)效與組織戰略目標保持一致的持續性過(guò)程。從定義來(lái)看，績(jì)效管理的核心在于將績(jì)效和目標達成，重在員工開(kāi)發(fā)其達成目標技能和積極導向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績(jì)效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區每年的重復上演。原因很簡(jiǎn)單，因為多數的企業(yè)沒(méi)有做到績(jì)效管理體系沒(méi)有設計，績(jì)效結果面談，員工根本不理解目標，不清楚差距，未進(jìn)行績(jì)效評估，考核中往往面臨著(zhù)偏差，沖突，拈輕怕重，你好，我好，大家好的好人主義把績(jì)效管理帶入了一個(gè)萬(wàn)劫不復怪圈。 因此，戰略導向的績(jì)效管理變成一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統、嚴謹的方法，策略性思維，是解決戰略績(jì)效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過(guò)戰略思維，戰略與績(jì)效管理活動(dòng)有機地結合起來(lái)，個(gè)體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來(lái)。如此，才能真正實(shí)現“有組織的戰略績(jì)效”如何構建一個(gè)基于戰略目標的有效績(jì)效管理體系，本課程講重點(diǎn)解析戰略績(jì)效管理全流程。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：非人、招聘面試、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
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