李彩玉－《五維人才官》主創(chuàng)導師 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗 12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗 中山大學EMBA/華南師范教育管理 國家勞動關系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓師 國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師 曾任：香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員 曾任：本地寶集團戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān) 曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學院院長
種的梧桐樹，招來金鳳凰，今天，面對招聘，越來越多的企業(yè)變得越來越困惑，面試官和面試者都有年輕化新生代趨勢。年輕的面試官和年輕的面試者雖同為年輕人，但是在招聘過程中因為身處的位置和代表的方向不同，很難再面試中達成共識，同時面多蕓蕓眾多的面試者，年輕的面試官也無從下手，不知道如何展現(xiàn)企業(yè)風采，如何為企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)人才，如何選擇勝任特質(zhì)，如何候選人溝通面談，多數(shù)情況下因為面試官的原因，導致面試的失敗。 無法幫助企業(yè)覓得人才。本課程旨在解決面試官職場問題和困惑，通過六脈神劍塑造企業(yè)金牌面試官。
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人
校園招聘已經(jīng)逐步成為很多企業(yè)的主要招聘渠道，優(yōu)秀的教育背景、充滿活力的學生大軍，為企業(yè)補充了大批優(yōu)秀的人才。同時，校園招聘也為學生就業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇機會，成為學生就業(yè)的主要途徑。但是，多數(shù)企業(yè)由于對校園招聘的方法、手段及目的意義認識不清，遭遇學生反映淡漠，應征人數(shù)寥寥；有的企業(yè)前門進后門出，難以留住人才。那么，企業(yè)進行校園招聘時，有哪些注意事項呢？在校園招聘工作中，你是否也面臨以下困惑： ● 我們到底需要什么樣的人？ ● 企業(yè)未來短期和中長期人才需求標準是什么？ ● 來應聘的有這么多，為什么合適的人這么少？ ● 為什么優(yōu)秀的人都去了別人的公司？ ● 為什么我們總挑不到更合適的人？ ● 為什么候選人入職后并不如想象的那么好？ ● 面試表現(xiàn)和實際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？ ● 為什么優(yōu)秀的人走得更快？ …… 本課程針對校園招聘工作中常見的問題和困境，讓面試官充分把握校園招聘工作的全流程，在每一個關鍵環(huán)節(jié)都能夠提高招聘的準確度和效率，科學合理地配置人才。
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務部門校招管理者
績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊的績效，并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標達成，重在員工開發(fā)其達成目標技能和積極導向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復上演。原因很簡單，因為多數(shù)的企業(yè)沒有做到績效管理體系沒有設計，績效結果面談，員工根本不理解目標，不清楚差距，未進行績效評估，考核中往往面臨著偏差，沖突，拈輕怕重，你好，我好，大家好的好人主義把績效管理帶入了一個萬劫不復怪圈。 因此，戰(zhàn)略導向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴謹?shù)姆椒?，策略性思維，是解決戰(zhàn)略績效管理從“形似”到“神似”的關鍵。通過戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略與績效管理活動有機地結合起來，個體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來。如此，才能真正實現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績效”如何構建一個基于戰(zhàn)略目標的有效績效管理體系，本課程講重點解析戰(zhàn)略績效管理全流程。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動用工風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……
