● 在心理上實現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過渡，認識優(yōu)秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發(fā)揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協(xié)調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 明白團隊為何沒有高績效及如何應對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰(zhàn)能力； ● 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設和優(yōu)化思路； ● 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境和人才復制系統(tǒng)，打造團隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：王文華
● 培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標意識，進行有效的目標管理 ● 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現(xiàn)良性循環(huán) ● 培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念 ● 體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用
授課對象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領導與管理的區(qū)別，科學使用領導力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發(fā)團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協(xié)作的方法與技巧，促進團隊高效協(xié)同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統(tǒng)一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業(yè)中層、各部門經理、主管、其他對團隊建設負有責任者
講師：尚翎
● 認識團隊成員的天性以及領導者個人的領導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
▲ 明晰管理者角色定位與職責，建立管理者應有的態(tài)度和意識，在工作中發(fā)揮管理者應有的職能 ▲ 通過目標與計劃推動，高效實施工作管理，創(chuàng)造高績效 ▲ 運用理性思維的工具與流程，進行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題 ▲ 運用領導風格的藝術與溝通技巧，引領不同類型的員工高效推進工作 ▲ 通過有效的授權，使管理者從繁雜的事務中解放出來，把精力放在最有價值的工作上面 ▲ 運用激勵的技巧，激發(fā)員工潛力與積極性，通過對部屬培育與工作指導，使部屬在完成工作績效的同時，不斷獲得進步與成長，建成一支高績效團隊
授課對象：中高層管理者、后備經理、骨干精英
講師：謝瑞寶
實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方自己創(chuàng)業(yè)和有近20年企業(yè)管理實踐經驗； 實效性：在多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，落地實用； 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員全方位提升職業(yè)化團隊精神和認知； 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。學員在工作中業(yè)績提升明顯且工作不累。
授課對象：全體員工通用（含管理層）
講師：黃梓博
★ 提升團隊管理者掌握四種結果（企業(yè)結果、組織結果、員工結果、客戶結果）衡量標準的能力，結合企業(yè)業(yè)務特點對四種結果進行比例分配與調整的能力； ★ 提升團隊管理者對員工能力和員工忠誠度的分析測評能力，掌握提高員工能力的方法，使員工在達成結果的同時，提升工作能力、增強對企業(yè)、對團隊的向心力； ★ 提高團隊管理者對組織結構、組織能力的分析與測評能力，提高組織的學習能力、應變能力，提高員工的責任擔當意識，使團隊組織在達成結果的同時，提升組織能力，為后續(xù)工作開展提供可靠的組織能力保障； ★ 提升團隊管理者的客戶價值意識，掌握提升客戶價值的方法和客戶參與的技巧，使團隊在達成結果的同時，為客戶提供超越競爭對手的價值服務； ★ 提升團隊管理者對于戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊目標實現(xiàn)、長短期利益平衡等方面的能力，使團隊管理者在達成團隊目標的同時，完成組織能力、培養(yǎng)員工、員工忠誠度、客戶價值方面的綜合能力提升。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
▲理解行為風格理論及應用價值； ▲識別行為風格的特點，區(qū)分不同行為風格的行為習慣； ▲掌握行為風格的判定方法和測評工具的運用； ▲區(qū)分不同行為風格溝通對象的優(yōu)勢與劣勢，掌握不同行為風格的對應溝通技巧； ▲提升管理者的行為風格轉換能力，提升管理團隊協(xié)作共事的溝通能力； ▲提升管理者因人、因事調整轉換行為風格的能力，進而打造一支團隊成員之間優(yōu)勢互補，協(xié)同一致的高績效團隊。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
建立正確人才觀，做好人才的育、留 建立和實施科學合理的人才管理系統(tǒng) 建立和運用有效的留人機制，留住人力資本 提升團隊穩(wěn)定性和工作績效，保證終端持續(xù)盈利
授課對象：店長，主管、督導
講師：耿鑌
獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：品牌經理、督導、百貨樓層經理、組長、柜長及相關人員
講師：耿鑌
● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能； ● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
本課程的內容設計從實戰(zhàn)出發(fā)，貼近銷售一線。分別從提高銷售意識；提升銷售能力；提升氛圍營造能力；提升團隊管理能力等維度展開。確保學員掌握所學知識點，并且能學以致用，運用到日常工作中去，從而提升受訓人員的銷售,管理等綜合能力。
授課對象：客戶經理、網格經理、相關人員
講師：仝曉麗
1.人才梯隊建設課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風險，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風險，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風險，使企業(yè)游刃有余的引進與留用后備人才，并達成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。 2.同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設方案，同時能提供與幫助內部培訓機構、企業(yè)大學或商學院進行有效的梯隊人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級實用的金種子人才隊伍。
授課對象：HR負責人、企業(yè)大學/商學院院長、首席人力資源官、人才發(fā)展經理、培訓負責人等
講師：馬紅忠
在老師的引導啟發(fā)下（非講授），由學員以小組為單位通過團隊共創(chuàng)，主動反思活動中體現(xiàn)出來的工作問題與原因，自覺的思考解決辦法。老師僅在必要時給予內容指導，全程主要負責設計流程，啟發(fā)思考，總結歸納。真正的讓學員成為學習的中心和主體。
授課對象：任何參與團隊協(xié)作的人員，部門經理，總監(jiān)，項目經理等團隊負責人。
講師：姜雷
● 意識到管理者的職責是通過“管事”與“理人”達成組織目標 ● 認同自身角色要從“自己做的好”轉變?yōu)?ldquo;帶領團隊做的好” ● 反思不良的工作心態(tài)并使用方法樹立正念心態(tài) ● 針對任務特點進行分類處理，集中精力及時完成關鍵任務 ● 辨識出周圍同事的溝通行為特點，根據(jù)對方可接受的風格與其溝通 ● 根據(jù)崗位要求及個人行為風格特點，組建團隊，布置任務，匯報工作 ● 使用激勵人心的溝通方式，凝聚團隊士氣，打造高效團隊
授課對象：新晉升管理者
講師：姜雷
建立陽光心態(tài)； ● 塑造結果思維； ● 打造極致策略； ● 找到人生長板； ● 晉升高層思維； ● 認清精力曲線； ● 了解財富規(guī)律； ● 承擔絕對責任。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
認清管理者的角色定位與思維模式，在工作中發(fā)揮更好的效能 了解優(yōu)秀領導者的領導力特質，培養(yǎng)管理者卓越的職業(yè)心態(tài)和工作狀態(tài) 精準的定位管理者角色，承上啟下，做企業(yè)的中堅力量 學習針對上級、下級、平級的不同溝通策略，快速提升溝通效率 幫助領導者突破自我本位主義思維，增強大局觀意識
授課對象：企業(yè)中高層干部和管理人員
講師：張尚
● 認識團隊凝聚力和執(zhí)行力的重要性 ● 了解優(yōu)秀團隊凝聚力和執(zhí)行力精髓 ● 學習打造團隊凝聚力和執(zhí)行力理念 ● 掌握激發(fā)團隊成員的執(zhí)行力的方法 ● 掌握激發(fā)團隊成員的凝聚力的方法 ● 運用打造團隊凝聚力和執(zhí)行力技巧
授課對象：企業(yè)人力資源管理者、各級部門經理、主管等從事管理的相關人員
講師：程平安
● 學習和了解高績效團隊的八大特征 ● 掌握團隊建設的原則、流程和方法 ● 掌握有效團隊管理理念、方法和技巧 ● 掌握有效提升團隊領導能力的技巧 ● 掌握打造團隊執(zhí)行力的理念、方法、技巧、工具 ● 掌握提升團隊溝通力的理念、方法、技巧、工具
授課對象：企業(yè)人力資源管理者、各級部門經理、主管等從事管理的相關人員
講師：程平安
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
