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◆ 診斷管理者個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織健康度； ◆ 掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別和聯(lián)系，靈活應(yīng)用管理和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)團隊； ◆ 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力四環(huán)模型，理解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織氛圍和組織績效的深遠影響； ◆ 識別自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)團隊建設(shè)需要針對性豐富個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； ◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案； ◆ 通過培訓(xùn)活動和研討，制定個人領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃和解決團隊建設(shè)實戰(zhàn)問題。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關(guān)人員
講師：師全潤
● 準(zhǔn)確把握黨的政策走向，確保企業(yè)決策不犯方向性錯誤； ● 學(xué)史明理，學(xué)史增信，學(xué)史崇德，學(xué)史力行； ● 結(jié)合中國共產(chǎn)黨成功經(jīng)驗，提升戰(zhàn)略思維，打造高水平企業(yè)文化，凝聚團隊力量； ● 引導(dǎo)員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的邏輯體系； ● 學(xué)史鑒今，提高國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 通過學(xué)習(xí)掌握如何做好新時代基層黨務(wù)工作的基本要求 ● 通過學(xué)習(xí)明晰新時代基層黨務(wù)工作目標(biāo)定位 ● 通過學(xué)習(xí)精通新時代基層黨務(wù)工作流程 ● 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新推進新時代基層黨務(wù)工作質(zhì)量
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 認(rèn)知上：讓黨員、黨員干部明晰意識形態(tài)工作極端重要性； ● 共識上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下； ● 成效上：讓黨員、黨員干部保持清醒頭腦，積極傳播正能量； ● 形式上：讓黨員、黨員干部形成合力，創(chuàng)新形式形成大宣傳格局。
授課對象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、宣傳工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 準(zhǔn)確把握未來5-15年的國家戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定戰(zhàn)略自信 ● 準(zhǔn)確把握明確新征程的戰(zhàn)略籌劃，增強戰(zhàn)略指導(dǎo)； ● 深化新征程的戰(zhàn)略部署，促進戰(zhàn)略發(fā)展； ● 提升企業(yè)戰(zhàn)略水平，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
授課對象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：李雪梅
● 黨員思想上：清醒認(rèn)識到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新形勢 ● 黨員行為邏輯上：有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 黨員、黨組織價值目標(biāo)上：提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài) ● 中國共產(chǎn)黨治理體系上：保持黨的先進性、純潔性，始終保持人民性、增強戰(zhàn)斗力
授課對象：企業(yè)的管理層，以及各黨政機關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 學(xué)史明理：通過準(zhǔn)確把握組織架構(gòu)變革實質(zhì)，推進中國特色現(xiàn)代國有企治理制度建設(shè)； ● 學(xué)史增信：通過創(chuàng)新組織架構(gòu)賦能企業(yè)發(fā)展；提升中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理效能； ● 學(xué)史崇德：通過堅守組織架構(gòu)的價值遵循；增進中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理的軟實力 ● 學(xué)史力行：引導(dǎo)員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學(xué)史鑒今：提高國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：李雪梅
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導(dǎo)向的進化路徑 ● 了解教練式營銷；升級迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學(xué)會運用腦神經(jīng)研究成果，把控談判節(jié)奏； ● 學(xué)會繪制利益相關(guān)地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創(chuàng)新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學(xué)會運用NLP高階技術(shù)洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團隊。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
講師：郭一諾
● 厘清對溝通的基本認(rèn)知；清晰溝通五要素； ● 了解教練式溝通的基石思維，學(xué)會運用大腦科學(xué)，做好情緒管理； ● 掌握教練式溝通的三大核心能力，并根據(jù)工作、生活場景靈活運用； ● 掌握及時有效的反饋方式，培養(yǎng)高效能賦能型管理者； ● 運用心理學(xué)知識、說服策略和語言技巧，打造超強說服溝通力； ● 了解利益相關(guān)者模型、“假如”魔法輪等專業(yè)教練模型，建立溝通的系統(tǒng)性思維。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：郭一諾
● 清晰了解領(lǐng)導(dǎo)力基石，掌握兩大核心五大原則 ● 學(xué)習(xí)游戲里的領(lǐng)導(dǎo)力，提高新生代工作成就感 ● 學(xué)習(xí)喬哈里視窗，建立信任高效溝通 ● 明確管理者的角色定位，清晰管理者成長路徑 ● 掌握深度聆聽和有力發(fā)問，做教練型高效能領(lǐng)導(dǎo) ● 培養(yǎng)和提升管理者反饋能力，激活員工內(nèi)驅(qū)積極工作 ● 學(xué)習(xí)對上對下跨部門溝通，提高團隊運行效率 ● 學(xué)習(xí)突破性思維途徑和工具，提升績效拓展可能
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：郭一諾
● 幫助企業(yè)管理者提高對賦能型領(lǐng)導(dǎo)方式的自我認(rèn)知 ● 幫助企業(yè)管理者掌握深度聆聽、有力提問等輔導(dǎo)員工的技巧 ● 幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)有效反饋、對上對下、對話模型等多維度高效溝通的方式和工具 ● 幫助企業(yè)管理者洞察員工內(nèi)在深層需求，運用引導(dǎo)、教練技術(shù)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力 ● 幫助企業(yè)管理者開啟愿景、賦能員工，做賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力 ● 支持企業(yè)打造自驅(qū)型組織，開發(fā)和提高人力資源利用效率，有效提升組織績效
授課對象：企業(yè)管理者
講師：郭一諾
● 清晰高績效團隊的特點，學(xué)會使用引導(dǎo)技術(shù)共創(chuàng)團隊愿景使命； ● 學(xué)會使用組織羅盤進行整體工作規(guī)劃，掌握清單工作法確保行動落實； ● 掌握召開高效會議的流程、方法，避免無效會議或冗長會議； ● 學(xué)會使用2種專業(yè)復(fù)盤流程，進行工作總結(jié)和經(jīng)驗萃取； ● 提供一套員工4D天性優(yōu)勢測評方法，增強利用優(yōu)勢高效溝通、創(chuàng)建優(yōu)勢互補團隊意識； ● 學(xué)會帶領(lǐng)團隊連接成功畫面和錨定成功意愿的團隊教練技術(shù)。
授課對象：中高層管理者、新晉管理者
講師：郭一諾
● 了解教練型領(lǐng)導(dǎo)方式相對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢；清晰優(yōu)秀管理者的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ● 學(xué)會“高效實用的教練技術(shù)和專業(yè)工具”，掌握深度聆聽，從團隊成員的對話中聽到更多對個人和組織有價值的信息并合理巧妙利用。 ● 學(xué)會科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；實現(xiàn)員工和組織的愿景共識，為組織的發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)源動力； ● 學(xué)會發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢和員工內(nèi)驅(qū)動力源，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式升級、帶動心智模式和行為模式改變； ● 掌握完整的教練式對話流程、變革成功的必要因素，提高通過撬動因素的變化推動變革成功的能力。
授課對象：中高層管理者
講師：郭一諾
課程收益 ● 通過學(xué)習(xí)一套完整的理財保險的銷售話術(shù)，以此掌握觀念引導(dǎo)方法，有工具，有話術(shù)，易復(fù)制，能落地。 ● 掌握顧問式銷售法，掌控人性，制造心理落差感，將客戶消費心理與需求面談步驟相結(jié)合，提高面談效果，大幅提升成交機會。 ● 掌握高階的財務(wù)分析法，熟練應(yīng)用理財工具，對客戶進行專業(yè)的家庭理財規(guī)劃，以專業(yè)贏得市場。
授課對象：保險/銀行/理財公司的資深銷售人員
講師：李方耀
課程收益 ● 掌握FABE產(chǎn)品介紹法，快速精準(zhǔn)提煉產(chǎn)品優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為客戶需求，提高勝率； ● 掌握重疾場景方法，通過重疾場景化，讓客戶感受痛點、激發(fā)需求。 ● 掌握需求導(dǎo)向銷售法，通過提問方式引導(dǎo)客戶心理變化，營造愿景畫面感，制造心理得失落差感，從而真正挖掘客戶需求，大幅提高成交率。 ● 掌握精準(zhǔn)量化法，掌握課程中的理財工具，精準(zhǔn)算出風(fēng)險有多少，準(zhǔn)備金有多少，缺口有多少。用數(shù)字打動客戶，真正做到百萬級保額！
授課對象：資深保險銷售人員
講師：李方耀
課程目標(biāo)： ● 概念營銷：解剖之前所掌握的銷售話術(shù)，把話術(shù)拆分再組裝，形成自己的話術(shù)，還可以根據(jù)不同的客戶搭配不同話術(shù)。 ● 需求營銷：掌握消費心理學(xué)，站在客戶角度而非推銷角度，通過提問方式引導(dǎo)客戶心理變化，營造愿景畫面感，制造心理得失落差感，從而真正挖掘客戶需求。 ● 理財規(guī)劃：了解理財規(guī)劃的全過程，掌握課程中的理財工具，能對客戶進行專業(yè)的保險理財規(guī)劃。具體是運用四種《需求分析表》、《風(fēng)險承受態(tài)度與能力測試》，能制作《風(fēng)險承受態(tài)度與實際能力測試報告》、《家庭財務(wù)健康指標(biāo)報告》、《愿望達成路徑及解決方案報告》。理財規(guī)劃，技術(shù)賦能。 ● 客戶二次開發(fā)：對已有的客戶，通過家庭理財服務(wù)的名義，進行第四層營銷，挖掘客戶遺漏的需求點和需求額度，進行二次開發(fā)；對之前談不下來的客戶，可以升級銷售模式，進行再次拜訪，尋找新的成交機會。
授課對象：保險/銀行/理財公司的資深銷售人員
講師：李方耀
課程目標(biāo)： 有流程，有工具，能上手，掌握五套不同場景下的增員方法 ● 掌握一整套客戶答謝會轉(zhuǎn)介紹優(yōu)增增員法； ● 掌握簡單且低成本的披薩會聚餐軟性增員法； ● 學(xué)會舉辦性格分析軟性增員講座，又可作為性格分析直接應(yīng)用在增員面談中； ● 掌握一套時尚、與增員主題相關(guān)的沙盤游戲軟性增員法； ● 掌握一套獵頭公司常用的面試面談法。
授課對象：保險公司團隊主管及內(nèi)勤人員
講師：李方耀
課程目標(biāo)： ● 從心理學(xué)角度，了解“上意識”、“下意識”、“身體行為”三者的關(guān)聯(lián)，并通過思想來改變行為；了解自己的行動動力來源；明白有所為，有所不為。 ● 清晰自己所在位置，并明確以后的人生與銷售生涯的方向和目標(biāo)。 ● 了解如何把《個人愿景文獻》通過AVS等三種方法內(nèi)心化，形成下意識習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為持續(xù)動力，從而達成工作目標(biāo)。
授課對象：全部銷售
講師：李方耀
課程收益： ● 了解決定新人成長的關(guān)鍵時機與因素； ● 掌握如何操作“決定性承諾面談”； ● 掌握三種陪同展業(yè)方式：示范式陪訪、協(xié)助式陪訪、觀察式陪訪； ● 掌握建立二早標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練輔導(dǎo)流程； ● 掌握操作“績效面談”，并為每個新人量身訂做績效改進計劃；
授課對象：保險團隊主管
講師：李方耀
● 區(qū)分面試過程中常見誤區(qū)，并通過STAR和量化評估表進行面試評估信度和效度的提升； ● 對崗位綜合素質(zhì)類設(shè)置問題進以及編寫相應(yīng)的關(guān)鍵行為指標(biāo)，編寫對應(yīng)的面試問題； ● 根據(jù)崗位說明書與候選人的簡歷進行匹配度分析，根據(jù)勝任力要素進行面試問題的預(yù)設(shè)； ● 編寫崗位說明書管理，同時能夠?qū)徱暷壳八谄髽I(yè)的崗位的說明書的是否符合企業(yè)的發(fā)展所需，評估其滯后性以及對戰(zhàn)略性的支持性； ● 充分利用簡歷素材，通過結(jié)構(gòu)化的簡歷解析，對標(biāo)招聘需求進行面試問題的設(shè)計，提高面試的信度和效度； ● 重新審視公司招聘流程，洞察其中存在的管理風(fēng)險，從招聘需求階段開始評估其需求的合理性和科學(xué)性，避免資源浪費。
授課對象：HR、HRBP等人力資源工作者、部門管理者、中高層管理者
講師：陳軍
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對公信貸營銷、對公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財務(wù)報表分析、信貸風(fēng)險管理、對公業(yè)務(wù)團隊管理、普惠業(yè)務(wù)管理營銷等
西安市
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