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專注講師經(jīng)紀(jì),堅決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
《能征善戰(zhàn)——打造絕對成交營銷軍團(tuán)的“3干6應(yīng)”(營銷技能篇)》

● “心”:掌握正確了解自我、分析自我的維度,找到突破自我、提升自我的方向和途徑 ● “信”:掌握對自我的正確激勵、樹立團(tuán)隊意識,建立對企業(yè)的信任 ● “知”:全面正確認(rèn)知理解營銷經(jīng)理崗位必須掌握的基本概念與術(shù)語 ● “能”:提高自己觀察問題、分析問題、解決問題的水平,掌握、增強(qiáng)絕對成交客戶的能力 ● “備”:提高完善準(zhǔn)備業(yè)務(wù)工作的水平,促成成交客戶的戰(zhàn)果 ● “行”:自覺自發(fā)自律自強(qiáng),增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作實效 ● 掌握運(yùn)用 “6應(yīng)”來指導(dǎo)自己、要求自己,倍增銷售業(yè)績 ● 主動鍛造自我,促成自己向“把打勝仗作為信仰”、“以絕對成交為責(zé)任”的“愿干、能干、實干”的“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)變

授課對象:營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷經(jīng)理后備人員

講師:王繼紅

《絕對成交——大客戶營銷的制勝法寶》

課程收益: ● 正確認(rèn)知大客戶,懂得擁有大客戶的重要性 ● 掌握搜尋、篩選、判斷大客戶的方法和標(biāo)準(zhǔn),快速定位大客戶 ● 掌握洞察客戶的角度、內(nèi)容與方法,梳理、挖掘客戶顯性、隱性需求,明晰影響成交的關(guān)鍵要素,提高方案準(zhǔn)備水平,提升成交率 ● 提高溝通約見水平,更快、更容易接觸大客戶,提高成交速度 ● 學(xué)會專業(yè)呈現(xiàn)客戶需求解決方案的技巧,加強(qiáng)客戶體驗,提升客戶感受,增強(qiáng)成交大客戶的能力與水平 ● 掌握維護(hù)、鞏固、提升客戶關(guān)系的思路及方法,運(yùn)用利益、專業(yè)和服務(wù),注重結(jié)合人文關(guān)懷,增強(qiáng)客戶感知,追求客戶感動,實現(xiàn)與客戶從陌生到熟悉到信任到伙伴關(guān)系的建立 ● 提升對營銷規(guī)律的認(rèn)知,迅速提高營銷人員的整體素質(zhì) ● 降低銷售成本、提升銷售業(yè)績、讓營銷人員的銷售業(yè)績迅速提升至少 30%,最短時間內(nèi)實 現(xiàn)企業(yè)效益最大化

授課對象:營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部

講師:王繼紅

《定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營銷策略》

課程收益: ● 正確全面把握產(chǎn)品的基本概念和知識點(diǎn) ● 正確全面認(rèn)知產(chǎn)品與產(chǎn)品體系的生命力 ● 知曉產(chǎn)品力是營銷有目的且主動作為去規(guī)劃和打造的 ● 掌握并運(yùn)用規(guī)劃與打造產(chǎn)品力的知識、邏輯、策略、方法和舉措 ● 提高產(chǎn)品體系的管理水平,減少資金占用,加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn),改善企業(yè)經(jīng)營績效 ● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略與舉措,倍增銷售業(yè)績

授課對象:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部

講師:王繼紅

《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》

● 量化任務(wù)、數(shù)據(jù)結(jié)果,強(qiáng)化考核推動,促成業(yè)績倍增 ● 制定可操作的、有效的營銷政策,保障與推動業(yè)績倍增 ● 制定營銷管理制度與流程并持續(xù)改善,規(guī)范營銷行為,提高營銷管理水平 ● 強(qiáng)化對營銷過程的管控,紅綠碼管理,做到簡單化、數(shù)據(jù)化、可視化、透明化,提高管理效率和水平,保證業(yè)績結(jié)果 ● 穩(wěn)定團(tuán)隊、建立人才標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)體系,提升組織成熟度,團(tuán)隊又穩(wěn)又活又能 ● 科學(xué)設(shè)計激勵方案,充分激發(fā)工作主動性,倍增銷售業(yè)績 ● 建立與運(yùn)用管理軟件,提高營銷管理的數(shù)字化水平 ● 倍增業(yè)績、降低費(fèi)用、增加利潤

授課對象:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部

講師:王繼紅

《分身有術(shù) ———提升時間管理與工作效率的四項修煉》

1. 科學(xué)授權(quán)的步驟和技巧 2. 人際關(guān)系維護(hù)的方式方法 3. 進(jìn)行人事決策方式方法 4. 培養(yǎng)下屬的三種方式

授課對象:中基層管理者

講師:袁沐風(fēng)

向下管理:成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者

● 了解下屬,從下屬的視角思考問題,促進(jìn)相互成就 ● 掌握“工作計劃”技能,促進(jìn)參與式的工作計劃 ● 掌握“布置任務(wù)六步法”技能,促進(jìn)下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧,讓上司時刻把控工作狀態(tài) ● 掌握“基于弱點(diǎn)的信任”,提升團(tuán)隊的相互了解 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者明白打鐵還需自身硬

授課對象:企業(yè)中基層管理者、新晉管理者、后備管理者

講師:袁沐風(fēng)

向上管理:成為上司的左右手

● 掌握“理解上司”三個關(guān)鍵生態(tài)因素,從上司的視角思考問題,促進(jìn)合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能,促進(jìn)下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧,包括工作任務(wù)的計劃制定、實施和完成的各個環(huán)節(jié)的匯報,促進(jìn)上下級之間的緊密協(xié)作 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧,促進(jìn)下屬明白打鐵還需自身硬

授課對象:企業(yè)中層干部、新晉以及儲備干部等

講師:袁沐風(fēng)

《橫向溝通:打破部門壁壘,跨部門溝通的14項關(guān)鍵技巧提升訓(xùn)練》

掌握跨部門溝通三個層級的應(yīng)對策略 ● 理解身為管理人員應(yīng)該具備怎樣的溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度 ● 認(rèn)識到溝通包含事情、情感兩個層面, ● 掌握接受情感、理解觀點(diǎn)、澄清事實的利器:深度傾聽 ● 學(xué)會各種跨部門溝通場景(其他部門不配合、犯錯、推諉、節(jié)奏跟不上等)的具體話術(shù)

授課對象:后備人才梯隊、儲備干部、中/基層管理者等

講師:袁沐風(fēng)

贏在執(zhí)行:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四項修煉

正確認(rèn)識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因 ● 中層管理人員正確認(rèn)知執(zhí)行力,明確能力要求 ● 掌握提升中層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑 ● 了解高效執(zhí)行力打造的四個關(guān)鍵修煉,掌握多種提升技巧,打造高效團(tuán)隊

授課對象:企業(yè)中基層管理者

講師:袁沐風(fēng)

《新晉管理者的四項核心修煉》

1. 全面了解角色認(rèn)知,從個體貢獻(xiàn)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換 2. 提高目標(biāo)管理實施的有效性,掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、計劃下達(dá)的實施技巧 3. 掌握了解下屬、建立關(guān)系的核心技巧 4. 掌握績效管理中輔導(dǎo)和面談的核心技巧 5. 掌握激勵下屬的六種方法

授課對象:新晉中/基層管理者、儲備干部等

講師:袁沐風(fēng)

《報聯(lián)商:助你與上級溝通更有效》(國際版權(quán)課)

o 掌握“接受指示六步法”技能,促進(jìn)下屬真正理解上級布置任務(wù)的意圖 o 掌握“匯報工作”技巧,培養(yǎng)下屬高效匯報的能力 o 讓學(xué)員掌握報聯(lián)商的技能,可以使團(tuán)隊里上下級間的溝通更順暢、輕松 o 高效、得當(dāng)?shù)恼埵?、匯報,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯,大大地提高工作效率 o 通過有效溝通,解決上級的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團(tuán)隊的士氣

授課對象:中層管理者

講師:袁沐風(fēng)

輕松應(yīng)對關(guān)鍵時刻——職場即興表達(dá)

轉(zhuǎn)換思維,做有準(zhǔn)備的即興發(fā)言者 快速提升即興思維能力 九大公式,輕松應(yīng)對不同場景即興發(fā)言 讓學(xué)員的即興表達(dá)重點(diǎn)突出,邏輯清晰,溝通效率更高 提升感染力,讓表達(dá)更有氣場

授課對象:企業(yè)全員

講師:紀(jì)菲

秒變職場打人——高效職場溝通與表達(dá)

有針對性地組織工作匯報素材,通過有效的數(shù)據(jù)匯總,問題分析,觀點(diǎn)提煉等,呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)。 設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 掌握四種職場常用即興表達(dá)結(jié)構(gòu) 掌握會議主持,聚會主持技巧 掌握上對下,下對上,平行優(yōu)質(zhì)溝通技巧 訓(xùn)練大方得體的舞臺臺風(fēng),體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞

授課對象:基層員工,中層管理

講師:紀(jì)菲

精彩課程呈現(xiàn)——內(nèi)訓(xùn)師演講力

掌握打造專業(yè)演講形象 打造專業(yè)演講臺風(fēng) 增強(qiáng)演講感染力,提升氣場 精彩演繹,讓課程更有吸引力 教學(xué)形式多樣,課程精彩紛呈 學(xué)會快速準(zhǔn)確應(yīng)對現(xiàn)場問題 快速提升講師的即興表達(dá)力

授課對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志成為培訓(xùn)師人士

講師:紀(jì)菲

結(jié)構(gòu)思考,自信呈現(xiàn)——商務(wù)演講與PPT制作

● 內(nèi)容策劃——有針對性地組織演講素材,內(nèi)容簡潔生動,直擊聽眾需求 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn),結(jié)構(gòu)完整有說服力 ● PPT制作——設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 ● 舞臺呈現(xiàn)——大方得體的舞臺風(fēng)范,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞 ● 脫稿演講——讓演講者成為舞臺主角,扔掉演講稿,享受演講樂趣 ● 互動控場——掌握互動控場技巧,營造輕松愉悅的演講氛圍

授課對象:全員

講師:紀(jì)菲

打造高光時刻--演講大賽輔導(dǎo)

讓選手們在比賽中更好地展示自己,賽出水平,賽出風(fēng)采。 ● 內(nèi)容精彩——緊扣大賽主題,觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容積極向上,事例生動,與工作緊密聯(lián)系 ● 結(jié)構(gòu)合理——演講結(jié)構(gòu)完整合理,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),構(gòu)思巧妙,引人入勝 ● 語言表達(dá)——用詞準(zhǔn)確,發(fā)音清晰,表達(dá)流暢,富有感染力 ● 舞臺臺風(fēng)——自信大方,手勢大氣,移動自然,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng) ● PPT制作——PPT設(shè)計簡潔大方、賞心悅目,為演講錦上添花 ● 現(xiàn)場效果——渲染氛圍,調(diào)動觀眾情緒,能讓觀眾產(chǎn)生共鳴

授課對象:公司全員

講師:紀(jì)菲

別讓匯報掩蓋工作光芒--場景化的工作匯報技巧

● 內(nèi)容策劃——有針對性地組織工作匯報素材,通過有效的數(shù)據(jù)匯總,問題分析,觀點(diǎn)提煉等,呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)。 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn),結(jié)構(gòu)完整有說服力 ● PPT制作——設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 ● 舞臺呈現(xiàn)——大方得體的舞臺風(fēng)范,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞 ● 互動控場——掌握靈活的互動控場技巧,營造生動活潑的溝通氛圍

授課對象:基層員工,中層管理者

講師:紀(jì)菲

網(wǎng)點(diǎn)“四力”綜合效能提升項目

1.提升網(wǎng)點(diǎn)管理人員的團(tuán)隊管理能力 2.構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)文化體系,提升網(wǎng)點(diǎn)文化凝聚力 3.設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平 4.強(qiáng)化員工營銷意識,固化網(wǎng)點(diǎn)營銷流程、提升網(wǎng)點(diǎn)人員營銷技巧

授課對象:銀行員工

講師:張靜濤

《誰殺死了你的客戶-ASD全員營銷思維客戶服務(wù)》劇本殺客戶服務(wù)

● 讓員工通過玩劇本殺的沉浸式體驗,從中感悟到服務(wù)的重要性; ● 讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享,從游戲中認(rèn)識到服務(wù)重要性,從而樹立提高服務(wù)的意識; ● 通過對游戲的復(fù)盤,幫助員工意識到提升服務(wù)要從自身做起; ● 提高服務(wù)營銷的意識、優(yōu)化自己的服務(wù)、提升服務(wù)營銷的質(zhì)量,從而帶動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。

授課對象:總經(jīng)理、店長、服務(wù)人員、營銷人員等

講師:泊明

《卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力——項目管理中的團(tuán)隊管理》

● 從目標(biāo)管理能力、人際溝通能力、輔導(dǎo)員工能力等基本功入手,打造能戰(zhàn)斗的項目團(tuán)隊 ● 通過設(shè)置適合90后的工作機(jī)制,讓項目團(tuán)隊樂于工作、有執(zhí)行力,培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的工作習(xí)慣 ● 營造互信、擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊氛圍,通過心理契約把項目團(tuán)隊設(shè)計成最適合當(dāng)前目標(biāo)的戰(zhàn)斗集體 ● 建立科學(xué)的激勵-反饋機(jī)制,讓管理職及時、準(zhǔn)確把握團(tuán)隊工作重點(diǎn)、工作方向,避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 根據(jù)項目團(tuán)隊特點(diǎn),設(shè)計任期制,讓團(tuán)隊成員自發(fā)自覺地投入工作

授課對象:項目經(jīng)理、項目主管、企業(yè)儲備干部、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人

講師:張景濤

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