1.幫助人力資源管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機(jī)制;<br />2.系統(tǒng)分析管理心理學(xué)的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中去運(yùn)用;<br />3.闡述如何在管理中兼顧中國(guó)文化;<br /><br />
授課對(duì)象:企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、HR總監(jiān))
講師:鄧雨薇
根據(jù)“平衡管理者的六種能力”模型,提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使企業(yè)管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者
講師:鄧雨薇
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解,可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的各項(xiàng)核心技能,掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工具的運(yùn)用,能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施。
授課對(duì)象:企業(yè)高管及部門(mén)負(fù)責(zé)人
講師:楊棟
本課程通過(guò)對(duì)流程優(yōu)化的方法與應(yīng)用訓(xùn)練,讓企業(yè)中高層管理人員熟悉流程優(yōu)化的知識(shí),通過(guò)運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具,對(duì)流程優(yōu)化的難點(diǎn)做深入淺出的講解。
授課對(duì)象:企業(yè)高層管理者、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、流程優(yōu)化人員
講師:楊棟
本課程根據(jù)講師二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的企業(yè)管理思維,通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立自我管理技能改進(jìn)提升體系的目的。<br /><br />
授課對(duì)象:公務(wù)員、企業(yè)中高級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
本課程根據(jù)講師二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的員工管理思維,通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享,從而達(dá)到指導(dǎo)并幫助企業(yè)員工準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的職業(yè)管理體系的目的。<br /><br />
授課對(duì)象:企業(yè)的新員工、基層管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
本課程詳細(xì)解讀員工的陽(yáng)光心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)的塑造。通過(guò)豐富的案例、互動(dòng)、溝通給員工詮釋什么是職業(yè)化心態(tài),企業(yè)期望什么樣的員工?同時(shí)通過(guò)職業(yè)化心態(tài)的六個(gè)緯度,即:感恩心態(tài),積極心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、老板心態(tài)、雙贏心態(tài)不同角度進(jìn)行精彩分享,打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的陽(yáng)光心態(tài)讓員工能輕松融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。<br /><br />
授課對(duì)象:新進(jìn)員工;企業(yè)中、基層管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
1、迅速明白:企業(yè)管理制度的構(gòu)成、分類(lèi)和內(nèi)容;<br />2、立即明確:戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理制度設(shè)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的重要意義;<br />3、馬上掌握:編撰制度等各個(gè)方面的實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用技巧;<br />4、終極目標(biāo):讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員;管理專(zhuān)職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理;需要提升管理能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
本課程根據(jù)講師二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的企業(yè)管理思維,通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)員工技能改進(jìn)提升體系的目的。
授課對(duì)象:全員
講師:左京
本課程根據(jù)講師二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的企業(yè)管理思維,通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的溝通管理與協(xié)同機(jī)制模塊系統(tǒng)的目的。
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員;管理專(zhuān)職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理;需要提升能力的職場(chǎng)人士等。
講師:左京
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)心態(tài)塑造的有效技巧;<br />2、幫助學(xué)員進(jìn)行積極主動(dòng)的思考;<br />3、學(xué)會(huì)自我調(diào)整與自我管理的手段;<br />4、掌握塑造團(tuán)隊(duì)積極心態(tài)的方法;<br />5、營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員;管理專(zhuān)職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理。
講師:左京
1、了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)以及角色定位;<br />2、掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;<br />3、學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法;<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;<br />5、協(xié)調(diào)部門(mén)的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì);<br />6、找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;<br />7、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法,提高工作效率;<br />8、切實(shí)提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力;
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員;管理專(zhuān)職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理;需要提升管理能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
迅速明白:人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者;<br />立即明確:教導(dǎo)下屬與完成業(yè)務(wù)對(duì)于管理者來(lái)講同等重要;<br />馬上掌握:選人、用人、育人、留人的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與應(yīng)用技巧;<br />主動(dòng)配合:管理團(tuán)隊(duì)及人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā);<br />戰(zhàn)略提升:樹(shù)立有效的瞻性人力資源管理理念;<br />從此致力:績(jī)效提升與內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度得以有效提升;<br />終極目標(biāo):讓管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對(duì)象:企業(yè)高層管理者、晉升儲(chǔ)備干部;中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)職能管理者,需要提升管理能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
本課程根據(jù)講師二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維,通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)動(dòng)的模塊系統(tǒng)的目的。<br /><br />
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部;各層級(jí)直線經(jīng)理、人力資源管理者;需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識(shí)人技能,運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具,對(duì)識(shí)人難點(diǎn)做深入淺出的講解,從而大幅提高面試官招人識(shí)人的技能。
授課對(duì)象:高層及中層企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
<p>1、了解績(jī)效管理和薪酬管理的基本知識(shí)和理論;</p><p>2、熟悉績(jī)效管理和薪酬管理之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系;</p><p>3、掌握績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)薪酬的聯(lián)結(jié)方法和技巧。</p><p> </p>
授課對(duì)象:企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
<p>了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識(shí)和組織理論;</p><p>掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧;</p><p>知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。</p><p> </p>
授課對(duì)象:企業(yè)高層管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師:左京
<p>1、掌握績(jī)效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理;</p><p>2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法;</p><p>3、通過(guò)平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系,建設(shè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系和實(shí)戰(zhàn)方法;</p><p>4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)的實(shí)操步驟;</p><p>5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效基數(shù)與績(jī)效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法;</p><p>6、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實(shí)操的做法;</p>
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等
講師:左京
績(jī)效管理是人力資源管理的難點(diǎn),企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié),本課程通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理、薪酬管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員獲得績(jī)效及薪酬管理的各項(xiàng)核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施績(jī)效管理。
授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)
講師:楊棟
企業(yè)的人力資源管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié),人力資源管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的了解,本課程通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人力資源管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績(jī)效的現(xiàn)實(shí)意義;獲得人力資源管理的各項(xiàng)核心技能,特別是人力資源管理的難點(diǎn)——績(jī)效管理的核心技能;清晰管理層的人力資源管理任務(wù);懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。
授課對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層、中層及人力資源管理者
講師:楊棟
人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
上海市
面試與人才選拔、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、非人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
職場(chǎng)溝通、職業(yè)化提升、情緒壓力管理、問(wèn)題分析解決、金字塔思維、績(jī)效管理、招聘面試、非人等
合肥市
績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)、非人、中層管理者能力提升等
北京市