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● 理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實(shí)施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)； ● 理解風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN值的計(jì)算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用； ● 掌握針對高風(fēng)險(xiǎn)的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法； ● 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目的骨干人員
講師：鄒亮
● 掌握科學(xué)管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì) ● 掌握鼓舞部屬信心的3個(gè)方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法 ● 掌握一分鐘經(jīng)理人技能 ● 掌握團(tuán)隊(duì)行動5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現(xiàn) ● 掌握員工士氣低落的14種表現(xiàn) ● 掌握影響激勵的6種因素 ● 掌握導(dǎo)致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
課程目標(biāo)： ?了解新生代管理沖突根源，及解決的關(guān)鍵 ?區(qū)分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代 ?掌握新生代招聘選拔的關(guān)鍵方法、技巧和工具 ?從“管”到“理”，基于新生代特點(diǎn)，采取針對性的管理方式 ?從“薪“到”心“，有效培育與激勵新生代員工
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?陳述目標(biāo)管理的定義和價(jià)值 ?例舉目標(biāo)SMART原則的準(zhǔn)確含義，掌握目標(biāo)量化的三種方式 ?基于計(jì)劃制定四步驟，完成具體計(jì)劃制定 ?有效運(yùn)用CAP-DO進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施管理 ?完成基于實(shí)際達(dá)成情況的評估 ?樹立雙贏協(xié)作思維，提升溝通技巧 ?高效時(shí)間管理及提升工作效率
授課對象：中高層管理，骨干員工
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?理解溝通的關(guān)鍵步驟及區(qū)分溝通的四層目標(biāo) ?掌握三大關(guān)鍵溝通技巧：清晰表達(dá)、有效傾聽與回應(yīng)、有效影響他人 ?由內(nèi)而外樹立協(xié)作思維，達(dá)成創(chuàng)造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應(yīng)對同級、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理 ?運(yùn)用金字塔原理，梳理表達(dá)邏輯及結(jié)構(gòu)
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
課程收益： ?區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 ?識別常見的管理者認(rèn)知錯位，了解如何改進(jìn) ?陳述管理者在四個(gè)不同角度（上級、團(tuán)隊(duì)、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點(diǎn) ?遵循目標(biāo)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，模擬相關(guān)工具的運(yùn)用 ?基于員工輔導(dǎo)7步驟，高效輔導(dǎo)員工并確保落地 ?由內(nèi)而外激發(fā)員工動力和潛能
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
● 掌握執(zhí)行中目標(biāo)拆分的重要性 ● 學(xué)會用成果框架工具管控成果 ● 學(xué)會用責(zé)權(quán)梳理表來完成執(zhí)行任務(wù) ● 掌握執(zhí)行管理中的角色變化 ● 學(xué)會使用工具：時(shí)間推進(jìn)表 ● 學(xué)會使用工具：表揚(yáng)六要素
授課對象：中基層管理者/新任管理者
講師：陳亭如
● 協(xié)助學(xué)員樹立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價(jià)值保持一致 ● 輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進(jìn)而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競爭力 ● 培養(yǎng)學(xué)員的正確的職場行為、工作責(zé)任感，提升對企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠度 ● 有效引導(dǎo)學(xué)員找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，提升工作動力為何參加？
授課對象：中基層管理者/新任管理者/青年骨干/高潛人才
講師：陳亭如
1.診斷內(nèi)部管理效能問題 2.掌握管理效能提升方法 3.輸出管理效能提升計(jì)劃 4.萃取管理效能提升案例
授課對象：企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、所有想提高管理效能的人士
講師：楊曉璐
● 掌握綜合能源服務(wù)的相關(guān)知識 ● 理解綜合能源服務(wù)給客戶帶來的新的服務(wù)模式的變革 ● 了解綜合能源在電力企業(yè)中的具體應(yīng)用及市場模式 ● 理解綜合能源系統(tǒng)的相關(guān)概念 ● 了解各種綜合能源系統(tǒng)的能耗
授課對象：電力企業(yè)及能源行業(yè)員工
講師：苗東利
● 了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù) ● 了解南網(wǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和大背景 ● 掌握數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式 ● 掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型中企業(yè)“三商轉(zhuǎn)型”華麗轉(zhuǎn)身的意義、方法和途徑 ● 理解數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的主要步驟及實(shí)施方案 ● 對電網(wǎng)公司未來發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認(rèn)知
授課對象：南方電網(wǎng)干部及職工
講師：苗東利
● 掌握企業(yè)文化的一些基本知識 ● 掌握最新版國網(wǎng)公司企業(yè)文化中基本價(jià)值理念體系的相關(guān)內(nèi)容 ● 掌握最新版國網(wǎng)公司企業(yè)文化中公司發(fā)展戰(zhàn)略體系的相關(guān)內(nèi)容 ● 對國網(wǎng)公司未來發(fā)展路徑做簡要介紹
授課對象：國網(wǎng)員工
講師：苗東利
● 了解電力體制改革的歷程 ● 了解第二輪電力體制改革的主要內(nèi)容和基本邏輯 ● 理解電改下，各類電力企業(yè)如何順應(yīng)變革，創(chuàng)新發(fā)展 ● 掌握電力體制改革中涉及的一些核心問題：如增量配網(wǎng)、獨(dú)立交易等問題 ● 探討未來電力體制改革深水區(qū)問題的解決方案
授課對象：電力企業(yè)員工
講師：苗東利
回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向 理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場化思維 掌握當(dāng)下電力企業(yè)市場化思維的主要形式和方法 了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
授課對象：電力企業(yè)管理層
講師：苗東利
● 培養(yǎng)學(xué)員正確的時(shí)間管理觀念，合理規(guī)劃，高效利用時(shí)間 ● 掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理工具和工作方法，改變拖延習(xí)慣，減少工作延誤 ● 幫助學(xué)員樹立正確的精力管理理念，科學(xué)管理自己的精力資源 ● 掌握四個(gè)維度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力個(gè)人和組織發(fā)展 ● 幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效支配自己的時(shí)間精力，同時(shí)調(diào)動、集中、投入以及恢復(fù)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精力，激發(fā)士氣
授課對象：全員
講師：尚翎
1、 角色認(rèn)知：掌握承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明確九段工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值+組織價(jià)值+客戶價(jià)值； 3、 自我成長：學(xué)會心態(tài)轉(zhuǎn)換、角色轉(zhuǎn)換、能力轉(zhuǎn)換的技巧的實(shí)施方法；
授課對象：企業(yè)中、基層干部
講師：朱磊
1. 帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學(xué)會從情商的角度談溝通，全新認(rèn)知溝通中的自我及他人關(guān)系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓(xùn)練你從理解聽眾出發(fā)，澄清聽眾的關(guān)切，奠定雙方的尊重，緩解負(fù)面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達(dá)能力，提升工作效率、強(qiáng)化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
● 掌握教練式的成果導(dǎo)向思維對話 ● 學(xué)會使用開放式問題，通過提問方式引爆員工內(nèi)在驅(qū)動力，從而提升做事執(zhí)行力 ● 學(xué)會建立信任的溝通場域，打開溝通橋梁 ● 學(xué)會如何用團(tuán)隊(duì)教練方式開高效會議，現(xiàn)場出成果 ● 建立和諧人文關(guān)系和組織文化 ● 學(xué)會運(yùn)用教練方式促進(jìn)績效提升 ● 掌握團(tuán)隊(duì)教練的應(yīng)用方法開高效會議
授課對象：中高層管理者
講師：陳亭如
● 學(xué)會轉(zhuǎn)變在績效輔導(dǎo)中和下屬的關(guān)系，形成相互信任的績效伙伴關(guān)系 ● 掌握教練輔導(dǎo)的基本框架，即發(fā)問、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)框架 ● 掌握輔導(dǎo)的流程，課堂上能演練，課堂下能運(yùn)用 ● 現(xiàn)場真實(shí)項(xiàng)目研討，揣著問題來，帶著答案走
授課對象：中基層管理者、青年骨干
講師：陳亭如
● 正確理解職場中由于壓力造成的心理成因 ● 掌握4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在職場中的優(yōu)劣勢及行為特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影響力 ● 掌握團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理的提升方法
授課對象：青年骨干/儲備干部/中基層人員
講師：陳亭如
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
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