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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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職場通行證之高效能溝通

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天 6小時/天天

授課對象:公司全員

授課講師:姜楠

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課程背景

課程背景: 長袖善舞常被我們用來行用職場上那些左右逢源的員工。領導有方常被用來行用優(yōu)秀的管理者。從企業(yè)中高層管理者,再到基層執(zhí)行者,溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件,因為無論是長袖善舞還是領導有方,其實都是必須有一個支撐點,就是溝通和傳達,而且是高質(zhì)量的使用和完成。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè),越來越強調(diào)團隊合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關鍵。 對企業(yè)外部而言,為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補,人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對企業(yè)自身而言,更好的展示企業(yè)形象,創(chuàng)造社會價值也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與民眾、企業(yè)與員工、企業(yè)與傳媒等各方面的關系。 這些都和溝通之道,“有話好好說”密不可分。好的溝通,可以使職場工作效率達到事半功倍的效果。學習溝通技巧,是職場人士在工作、生活中處處順風順水的基石,而溝通影響個人和360度工作生活等一群人的情緒和心情,也是減少情緒壓力的第一步。本課程通可以幫助職場人士提升溝通能力,掌握溝通技巧,從而成為職場高效達成目標的職場達人。

課程目標

課程收益: ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽重要性、表達應該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧,及如何向領導匯報工作 ● 有話好好說—高情商的優(yōu)化溝通,在乎對方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽 快速找到彼此溝通靶心,溝通從贊美開始 ● 認清溝通漏斗,如何補齊溝通短板并且掌握商務場合的高效溝通方法

課程大綱

課程大綱 導入:溝通在企業(yè)中的重要性 頭腦風暴:因為溝通而造成的工作障礙和問題有哪些 案例分析:生命換來的取消約時送電 第一講:高效溝通的重要性 一、高效溝通概述 小組討論:什么是高效溝通 1. 意識 2. 互動 3. 交流想法 4. 精神狀態(tài)、行動 5. 獲得對方理解 二、成功人士馳騁職場三套車 知識/技能/態(tài)度 模型分析:職場成功三套車 第二講:有效溝通技巧 一、完整的溝通過程 1. 信息發(fā)送 2. 信息接收 3. 信息反饋 二、有效發(fā)送信息的技巧 1. 傾聽 2. 陳述 3. 詢問 練習互動:任務分配演練 三、關鍵的溝通技巧 1. 鼓勵 2. 重復 3. 關鍵點記錄 4. 核查 任務練習:有效的傾聽任務 四、有效反饋技巧 1. 區(qū)分事實和猜測 2. 關注具體易觀察的行為 3. 關注可能的改進 4. 避免重語氣措辭 5. 處理情緒問題 6. 對方可接受程度 7. 分享想法和信息 視頻分析:兩個人的對白 第三講:有效的肢體語言 一、信任是溝通的基礎 互動游戲:酋長對賭 游戲引發(fā)思考:什么是溝通的前提 二、有效溝通的五種態(tài)度 1. 強迫型 2. 折中型 3. 回避型 4. 合作型 5. 遷就型 情景演練:分組展示不同類型的溝通態(tài)度 三、有效利用肢體語言 1. 眼神交流 2. 表情傳達 3. 肢體動作 互動:動作和內(nèi)容發(fā)差對比 小組游戲:數(shù)字密碼 四、第一印象:決定性的七秒鐘 溝通前的準備 1. 表達的一致性 2. 開場白 3. 溝通FAB 4. FAB升級版BF 小組練習:分析例句FAB 五、用顏色識別聲音和溝通情緒 1. 藍色聲音 2. 粉色聲音 3. 紅色聲音 4. 黑色聲音 小組練習:有“色”朗讀 第四講:高效提升商務溝通的方法 一、高效溝通的基本步驟 步驟一:事前準備 步驟二:確認需求 角色扮演:有效的傾聽任務 步驟三:闡述觀點(介紹FAB原則與BF原則) 步驟四:處理異議 步驟五:達成協(xié)議 步驟六:共同實施 小組練習:FAB升級BF 二、人際風格溝通技巧 1. 人際風格的四大分類 2. 各類型人際風格的特征與溝通技巧 3. 分析型人的特征和與其溝通技巧 4. 支配型人的特征和與其溝通技巧 5. 表達型人的特征和與其溝通技巧 6. 和藹型人的特征和與其溝通技巧 案例分析:名人類型舉例 三、電話溝通技巧 1. 接聽、撥打電話的基本技巧 2. 接聽和撥打電話的程序 3. 轉(zhuǎn)達電話的技巧 4. 應對特殊事件的技巧 小組pk:工作電話場景演練 第五講:向上與向下溝通的技巧 一、怎樣與領導進行溝通 1. 向領導請示匯報的程序和要點 2. 與各種性格的領導打交道技巧 3. 說服領導的技巧 案例分析:上行下效 二、怎樣與屬下進行溝通 1. 下達命令的技巧 2. 贊揚部下的技巧 3. 批評部下的方法 4. 同理心傾聽—溝通要在乎 案例分享:杜月笙的規(guī)矩 第六講:對客溝通與會議技巧 一、對待客戶的技巧 1. 如何使用接近語言 2. 接近客戶的技巧 互動練習:送人玫瑰,手留余香 3. 客戶投訴異議的處理 視頻分享:《溏心風暴》節(jié)選 二、會議溝通技巧 1. 會議的安排 2. 會議的主持 3. 成功地開始會議 4. 會議主持人的溝通技巧 5. 圓滿地結束會議 6. 靈活地應對會議的困境 小組練習:輪到你開會

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