1.創(chuàng)新職業(yè)模式，從而解決職業(yè)發(fā)展中“做正確的事情”的問題。 2.修煉心智模式，從而解決職業(yè)發(fā)展中“以最好的狀態(tài)”的問題。 3.優(yōu)化溝通模式，從而解決職業(yè)發(fā)展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深入學習大腦結(jié)構(gòu)及其功能的有關知識，從而熟悉大腦這一演說的“終極戰(zhàn)場”。 2.系統(tǒng)掌握“演說腦模型”的建構(gòu)方法，從而讓演說變得簡單、有效。 3.情景模擬全套演說技術(shù)，在知行合一中尋求自我在演說修煉中質(zhì)的突破。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深刻領悟行動法則。一切改變，從行動開始。掌握行動法則，則有如牽住了命運之牛的“鼻子”。 2.徹底改寫人生劇本。一個人，演別人的劇本，演得再好，都只是別人的影子；唯有演自己的劇本，即使差一點，那也是一種存在，一種真正意義上的存在。 3.大力提升思維能力。人和人的差別，只在脖子以上部分；而人生，又是由一連串的問題組成的。因此成功者和失敗者的差別，關鍵在于其思維能力的高低。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、系統(tǒng)性：本課程涵蓋問題分析的三個關鍵詞，即流程（“路線”）、技法（“車輛”）和能力（“司機”）。 2、實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的日常實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的研究成果，綜合了腦科學、管理學、心理學以及經(jīng)濟學等學科的相關理論、方法和工具，是集體智慧的結(jié)晶。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員樹立領導力正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對象：中高層領導人或管理者
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之二，即運營系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之本，即職業(yè)模式創(chuàng)新，從而解決職業(yè)發(fā)展中“做正確的事情”的問題。 2.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之道，即心智模式修煉，從而解決職業(yè)發(fā)展中“以最好的狀態(tài)”的問題。 3.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之術(shù)，即溝通模式優(yōu)化，從而解決職業(yè)發(fā)展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術(shù)之一，即職業(yè)發(fā)展模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。<br/>2.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術(shù)之二，即組織動力模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。<br/>3.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術(shù)之三，即團隊學習模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權(quán)； 3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬； 4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境； 5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的技巧，增強部門的凝聚力
授課對象：中高層領導人或管理者
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之二，即運營系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 2、幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動型”。 3、幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、培養(yǎng)領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創(chuàng)新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創(chuàng)新及決策能力
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助學員提高戰(zhàn)略意識，樹立全員戰(zhàn)略觀念 2、幫助學員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架 3、幫助學員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術(shù)
授課對象：中高層領導人或管理者
能有效達成企業(yè)目標；能引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。 2.基于領先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設計商業(yè)模式的技術(shù)方法。 4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。 5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經(jīng)理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員學習到公司治理的基本問題及其主要對策，并通過公司治理有關機制的配套練習，幫助學員深入掌握公司治理核心理論、方法與工具 ● 股權(quán)激勵作為公司治理一個基本方面的重要手段之一，本課程將之作為一個獨立部分予以專門闡釋，以幫助學員深入掌握股權(quán)激勵主要理論、方法與工具 ● 阿米巴，是一種非常符合公司治理精神的方法論，所以本課程以專題的形式予以介紹，以幫助學員深入掌握阿米巴基本理論、方法與工具
授課對象：中高層領導人或管理者
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之二，即運營系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助學員深刻認識商業(yè)模式的本質(zhì)，進行一次針對思維的商業(yè)化訓練。 2、幫助學員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構(gòu)建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎。 3、幫助學員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學知識進行內(nèi)化。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產(chǎn)生積極、和諧、有創(chuàng)造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學習了解創(chuàng)業(yè)的條件團體及組織架構(gòu)，作為管理者的統(tǒng)籌和管理能力； 4、創(chuàng)業(yè)項目指導，SWOT（優(yōu)勢/劣勢、競爭/機會）分析；
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)頂層設計專家
擅長領域：領導力/商業(yè)模式/資本運營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團隊建設/組織創(chuàng)新
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