價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就兩件事情：一件叫戰(zhàn)略，一件叫執(zhí)行。 執(zhí)行的主體顯然是人，而人力未必是資源、團(tuán)伙未必是團(tuán)隊(duì)，要把人力變成資源、把團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)，需要領(lǐng)導(dǎo)力。我們知道，不同的時(shí)代需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。在去中心化的時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)方式必須實(shí)現(xiàn)從“管理型”向“賦能型”的轉(zhuǎn)變。
● 幫助學(xué)員樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中始終站在領(lǐng)導(dǎo)力的至高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)設(shè)施，助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
前言——從“人力”到“資源” 第一講：指導(dǎo)思想篇 1. 領(lǐng)導(dǎo)的要素探討 2. 領(lǐng)導(dǎo)的情境分析 3. 領(lǐng)導(dǎo)的方式轉(zhuǎn)變 補(bǔ)充：利他（卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)） 第二講：理論、方法與工具篇 一、愿景構(gòu)建 1. 愿景/目標(biāo)為什么：BG精選案例0301 2. 愿景/目標(biāo)是什么：原型與鏡像 3. 愿景/目標(biāo)怎么做：構(gòu)建“讓行動(dòng)與夢(mèng)想一致”的企業(yè)金字塔 補(bǔ)充：個(gè)人愿景構(gòu)建4D法 二、現(xiàn)狀突破 1. 現(xiàn)狀/環(huán)境為什么：行為和環(huán)境 2. 現(xiàn)狀/環(huán)境是什么：ABC理論（BG精選案例0302） 3. 現(xiàn)狀/環(huán)境怎么做：佛家四法印 補(bǔ)充：思維突破的三大法則 三、路徑設(shè)計(jì) 1. 路徑為什么：BG精選案例0303 2. 路徑是什么：有解，或者無(wú)解 3. 路徑怎么做：三個(gè)關(guān)鍵詞（BG精選案例0304-0307） 補(bǔ)充：競(jìng)拍紅包（情景模擬） 四、人心激勵(lì) 1. 激勵(lì)為什么：BG精選案例0308 2. 激勵(lì)是什么：人·自行車·氣筒 3. 激勵(lì)怎么做：三步曲 補(bǔ)充：三大成本低但效果好的激勵(lì)方法（BG精選案例0308-0312） 五、績(jī)效輔導(dǎo) 1. 輔導(dǎo)為什么：不是不想，而是不能 2. 輔導(dǎo)是什么：“由外而內(nèi)”和“由內(nèi)而外” 3. 輔導(dǎo)怎么做：一種新的管理方式（BG精選案例0313-0316） 補(bǔ)充：從教練到喚醒者（BG精選案例0317） 第三講：基礎(chǔ)設(shè)施篇 一、信任為什么 二、信任是什么：信而任之 三、信任怎么做 專題：回應(yīng)術(shù)（卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“秘密武器”） 結(jié)語(yǔ)：從“知道”到“做到” 課程附件： ◆ 同步練習(xí)：旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容 ◆ 管理工具：旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案：旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/商業(yè)模式/資本運(yùn)營(yíng)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)/戰(zhàn)略管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/組織創(chuàng)新
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