價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天2晚（白天6小時，晚上3小時；共24小時）天
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
今天，數不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。 2.基于領先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設計商業(yè)模式的技術方法。 4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。 5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
課程大綱: 第一講：畫布：商業(yè)模式創(chuàng)新的通用語言 一、商業(yè)模式定義 二、商業(yè)模式畫布9個構造塊 1.價值獲取類：商業(yè)模式之本 2.價值傳遞類：商業(yè)模式之道 3.價值創(chuàng)造類：商業(yè)模式之術 三、式樣：五種創(chuàng)新商業(yè)模式 第二講：創(chuàng)新商業(yè)模式設計 一、通用流程 二、核心技術 1.核心技術之：客戶洞察 2.核心技術之：創(chuàng)意構思 3.核心技術之：可視思考 4.核心技術之：原型制作 5.核心技術之：故事講述 6.核心技術之：情景推測 三、經典案例：從300萬到5000萬的故事 第三講：商業(yè)模式與戰(zhàn)略 一、商業(yè)模式環(huán)境 二、評估商業(yè)模式 三、商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略 四、管理多個商業(yè)模式
