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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3天2晚天
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
無庸置疑，當(dāng)前的時代，是新中國商業(yè)史上由“增量創(chuàng)業(yè)”到“存量創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)折期。事關(guān)創(chuàng)業(yè)的，無外乎兩個問題：一個是為何創(chuàng)業(yè)？一個是如何創(chuàng)業(yè)？對這兩個問題，第一代創(chuàng)業(yè)者（20世紀(jì)80年代）和第二代創(chuàng)業(yè)者（21世紀(jì)10年代）的答案顯然是不同的：第一代往往是“生存需要+商業(yè)嗅覺”的粗放式創(chuàng)業(yè)，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設(shè)計”的精細(xì)化創(chuàng)業(yè)。
1、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之二，即運營系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
第一講：贏在商業(yè)系統(tǒng) 一、戰(zhàn)略思維：發(fā)現(xiàn)價值 1、最大化：利潤最大化？價值最大化？ 2、最關(guān)鍵：誰能從中獲利？/我們靠什么獲利？ 3、最有效：“競”，還是“合”? 二、商業(yè)邏輯：構(gòu)建價值 1、價值獲?。荷虡I(yè)系統(tǒng)之本 2、價值傳遞：商業(yè)系統(tǒng)之道 3、價值創(chuàng)造：商業(yè)系統(tǒng)之術(shù) 三、行動法則：營銷價值 1、人們所采取的行動是和事態(tài)的發(fā)展相適應(yīng)的 2、事態(tài)的發(fā)生源自語言 3、著眼于未來的語言會改變事態(tài)發(fā)展的方向和人們面臨的境況 第二講：贏在運營系統(tǒng) 一、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的 1、理解：績效模型 2、案例：小的“企業(yè)”+大的“家” 3、應(yīng)用：目標(biāo)管理的核心 二、支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性 1、理解：績效等式 2、案例：“情場”美談+“職場”傳奇 3、應(yīng)用：過程管理的核心 三、反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù) 1、理解：績效函數(shù) 2、案例：古中+今外 3、應(yīng)用：結(jié)果管理的核心 第三講：贏在組織系統(tǒng) 一、學(xué)習(xí)型組織“基石”:系統(tǒng)思考 1、系統(tǒng)思考的“詞匯” 2、系統(tǒng)思考的“句型” 3、系統(tǒng)思考的“語法” 二、學(xué)習(xí)型組織“支柱”1：個體 1、自我超越 2、心智模式 三、學(xué)習(xí)型組織“支柱”2：群體 1、共同愿景 2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/商業(yè)模式/資本運營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團(tuán)隊建設(shè)/組織創(chuàng)新
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