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● 明確TPM全面生產(chǎn)維護(hù)中角色定位與職責(zé)分工； ● 建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備清單與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ● 掌握TPM的管理思路，實(shí)現(xiàn)TPM的預(yù)防與糾正； ● 減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)； ● 通過TPM的實(shí)施使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習(xí)制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質(zhì)部/物流部部門經(jīng)理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設(shè)和崗位職責(zé)； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理手冊； ● 學(xué)會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強(qiáng)化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學(xué)能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學(xué)會精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進(jìn)手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團(tuán)隊； ● 清晰自己工作目標(biāo)與工作職責(zé)，妥善做好工作準(zhǔn)備和工作記錄； ● 掌握對精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團(tuán)隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習(xí)慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，懂得共贏并感召更多支持者達(dá)成任務(wù)目標(biāo)； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對策的能力，強(qiáng)化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學(xué)會根據(jù)需要自學(xué)生產(chǎn)管理工具并運(yùn)用的能力，學(xué)會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長、工程師及部門經(jīng)理等）
講師：邱尉寧
● PMC應(yīng)對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協(xié)調(diào) ● 生產(chǎn)計劃在線監(jiān)控，跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度 ● 如何現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉(zhuǎn)率
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）； ● 學(xué)會考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能； ● 使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)。
授課對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設(shè)備管理維修人員
講師：徐興濤
● 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識，識別安全隱患 ● 遵守操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 ● 能采取正確的方法進(jìn)行應(yīng)急管理 ● 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ● 了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險源辨識、消防預(yù)防與實(shí)戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用 ● 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和趨勢經(jīng)驗(yàn)
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)； ● 學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題； ● 系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期； ● 掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率； ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常； ● 高掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能； ● 正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，提高班組團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力； ● 系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
授課對象：制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部
講師：徐興濤
● 快速調(diào)整自己、員工和團(tuán)隊整體的核心信念，以及價值觀轉(zhuǎn)變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質(zhì)量、準(zhǔn)交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術(shù)、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)安全的路徑和方法，強(qiáng)化內(nèi)外客戶的不一樣體驗(yàn)感受 ● 推動班組內(nèi)部管理文化，并搭建團(tuán)隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機(jī)制、制度的關(guān)鍵要點(diǎn)并推動員工如何有效實(shí)施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習(xí)慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業(yè)經(jīng)營思路，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新資訊； 2、 在經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下，認(rèn)識企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實(shí)物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式; 5、 從精益運(yùn)營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)分析價值點(diǎn)； 7、 如何在生產(chǎn)場景識別現(xiàn)場的浪費(fèi)，找出價值點(diǎn)并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用； 9、 熟練掌握工廠運(yùn)營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運(yùn)營的復(fù)雜理論；
授課對象：商學(xué)院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運(yùn)營班中高層管理人員
講師：李豐杰
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。學(xué)習(xí)TCL現(xiàn)場管理
授課對象：現(xiàn)場管理人員
講師：李開西
1、了解5S的起源； 2、掌握中國企業(yè)引入后推行6S\7S\8S的方法和步驟； 3、通過大量實(shí)戰(zhàn)案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)操演練，將理論應(yīng)用于工作實(shí)踐，讓6S\7S管理真正在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來質(zhì)的改變。
授課對象：生產(chǎn)現(xiàn)場/辦公室全體管理者、一線員工等
講師：李開西
1、通過學(xué)習(xí)一個流精益生產(chǎn)管理理念，對精益生產(chǎn)有一個全面的認(rèn)知 2、通過對浪費(fèi)點(diǎn)的識別和消除，將管理的目標(biāo)層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使員工的責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體，工作效率明顯提升，浪費(fèi)大幅下降 3、通過現(xiàn)場三化管理活動，能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)
授課對象：一線員工、班組長、現(xiàn)場管理人員等
講師：李開西
1、了解班組管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)的原因！ 2、運(yùn)用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實(shí)操演練，講理論應(yīng)用于工作實(shí)踐，大幅提升班組長管理水平
授課對象：1、了解班組管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)的原因！ 2、運(yùn)用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實(shí)操演練，講理論應(yīng)用于工作實(shí)踐，大幅提升班組長管理水平
講師：李開西
通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員找到班組建設(shè)中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷豐富創(chuàng)建載體，以班組建設(shè)為根基加強(qiáng)班組建設(shè)，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力、內(nèi)有凝聚力、外有影響力”的堅強(qiáng)團(tuán)隊，使得創(chuàng)建工作向高層次發(fā)展。
授課對象：班組長、儲備干部、骨干員工等
講師：李開西
認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé)； ● 學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等； ● 學(xué)會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)； ● 學(xué)會識別浪費(fèi)并運(yùn)用改善工具進(jìn)行改善； ● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法； ● 學(xué)會6S管理方法并在現(xiàn)場中實(shí)踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團(tuán)隊更具凝聚力； ● 學(xué)會如何帶團(tuán)隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們； ● 使運(yùn)用工作布置和命令下達(dá)的方法； ● 運(yùn)用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學(xué)會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進(jìn)行提前預(yù)防。
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé) ● 學(xué)會運(yùn)用時間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點(diǎn) ● 學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等 ● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團(tuán)隊更具凝聚力 ● 學(xué)會如何帶團(tuán)隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們 ● 運(yùn)用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
● 使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，穩(wěn)定質(zhì)量！ ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊，了解如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 快速調(diào)整自己、員工和團(tuán)隊整體的核心信念，以及價值觀轉(zhuǎn)變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質(zhì)量、準(zhǔn)交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術(shù)、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)安全的路徑和方法，強(qiáng)化內(nèi)外客戶的不一樣體驗(yàn)感受 ● 推動班組內(nèi)部管理文化，并搭建團(tuán)隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機(jī)制、制度的關(guān)鍵要點(diǎn)并推動員工如何有效實(shí)施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習(xí)慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握班組長在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用，明確安全不是為安監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)、公司而做，強(qiáng)化角色意識，承擔(dān)并履行安全職責(zé)；通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造卓越的“零”事故安全文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、班組長、作業(yè)長、工段長、一線管理者、生產(chǎn)儲備管理干部。
講師：李廣安
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
東莞市
全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、班組長、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
長沙市
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