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歐陽光遠－25年500強和外資上市企業(yè)的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任：浙江野牛工具有限公司丨生產(chǎn)副總 曾任：美國米拉克龍塑料機械（上市）丨質(zhì)量總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān) 曾任：德國博世電動工具（世界500強）丨產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理 曾任：美國百得電動工具（世界500強）|產(chǎn)品研發(fā)主管 曾任：航天部3655研究所丨主管工程師 擅長領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、班組長、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)等 ■曾作為航天部3655研究所主管工程師，協(xié)助完成大型航天設(shè)備總體設(shè)計 ■曾主導(dǎo)50+個生產(chǎn)/產(chǎn)品研發(fā)項目，成功幫助企業(yè)提升效能，加強市場競爭力： 01-美國米拉克龍塑料機械有限公司-【電動注塑機產(chǎn)品研發(fā)】項目 02-博世電動工具（中國）有限公司-【多功能切割機研發(fā)】項目 03-上海坦達軌道車輛座椅-【CRH380高鐵座椅系統(tǒng)開發(fā)】項目 04-赫斯基注塑系統(tǒng)有限公司-【高端注塑機產(chǎn)品ME跨國研發(fā)+生產(chǎn)支持】項目
在當今企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本隨著工業(yè)4. 0的到來，企業(yè)設(shè)備正朝著高精度、高效率、高自動化方向發(fā)展，這對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式提出了新的挑戰(zhàn) 怎么樣預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少停機時間，怎么樣提高生產(chǎn)效率和設(shè)備綜合效率，降低企業(yè)的運營成本，同時培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力的設(shè)備管理團隊這些都成為了企業(yè)的關(guān)注要點 本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握全面生產(chǎn)維護（TPM）的設(shè)備管理方法，了解并解決設(shè)備在使用過程中的各種問題，提高設(shè)備的綜合效率和生產(chǎn)力，同時通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用，學(xué)員將能夠快速提升自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，同時實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展
授課對象：制造業(yè)各職能部門經(jīng)理、主管及生產(chǎn)部門、設(shè)備維護保養(yǎng)部門班組長級以上，及儲備干部等生產(chǎn)運作相關(guān)的技術(shù)人
在當今全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，為了在競爭中脫穎而出，打造一流企業(yè)，企業(yè)需要不斷提高自身的核心競爭力和創(chuàng)新能力生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費消除是提高效率、降低成本、增強企業(yè)競爭力的重要手段在制造業(yè)領(lǐng)域，工廠八大浪費現(xiàn)象一直困擾著許多企業(yè)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展 在這種背景下，消除工廠八大浪費的重要性愈發(fā)凸顯首先，消除浪費可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少資源浪費，從而降低生產(chǎn)成本和庫存積壓這有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提高整體運營效益其次，消除浪費可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品率和客戶投訴，提高客戶滿意度這對企業(yè)樹立良好的品牌形象、擴大市場份額具有積極作用最后，消除浪費可以提升企業(yè)的整體競爭力，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的市場競爭力通過消除工廠八大浪費，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高自身的核心競爭力和市場占有率因此，消除工廠八大浪費成為當前企業(yè)亟待解決的問題之一 本課程將使學(xué)員掌握如何識別工廠中的八大浪費，分析其產(chǎn)生的原因，并學(xué)習(xí)實用的消除方法通過培訓(xùn)，學(xué)員將掌握節(jié)約意識和團隊合作精神的培養(yǎng)方法，提高自身技能水平和工作效率此外，還將分享一系列成功消除浪費的案例，以便學(xué)員從中學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法這些成功案例將涵蓋各種不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，使學(xué)員能夠從多個角度了解消除浪費的成功經(jīng)驗和實際效果
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、設(shè)備、HR部門等）
全面質(zhì)量管理（TQM）的思想和方法，強調(diào)在企業(yè)的運營過程中，關(guān)注客戶需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化流程等多個方面盡管已經(jīng)引入TQM多年，現(xiàn)階段各企業(yè)仍然需要持續(xù)提升TQM方面的能力，來應(yīng)對下面幾個挑戰(zhàn)和需求： 1. 全球化競爭加?。禾岣逿QM水平可以幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而獲得更多的市場份額 2. 客戶需求多樣化：TQM可以幫助企業(yè)更好地理解客戶需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的針對性 3. 管理科學(xué)化趨勢：TQM作為一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和標準化，提高企業(yè)的管理水平和效率 4. 社會責(zé)任意識提高：TQM可以幫助企業(yè)更好地理解社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)的社會形象和公信力 5. 企業(yè)發(fā)展需求：TQM可以幫助企業(yè)建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的文化，提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力 本課題從TQM原則導(dǎo)入，到工具應(yīng)用，再到質(zhì)量體系、文化培養(yǎng)、人才梯度建設(shè)，進一步拓展到供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量風(fēng)險管理以及客戶期望和流程優(yōu)化等方面， 從全方位和企業(yè)管理人員一邊培訓(xùn)，一邊案例互動，共同探討一起做好全員質(zhì)量課題
授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、現(xiàn)場管理者等、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、班組長、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
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