全部講師分類
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導(dǎo)向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關(guān)工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎(chǔ)。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團(tuán)隊、客戶、相關(guān)部門、外部機構(gòu)等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領(lǐng)導(dǎo)者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等
講師：董軼
1.對于傳統(tǒng)項目經(jīng)理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團(tuán)隊中嘗試導(dǎo)入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開始著手引導(dǎo)組織開展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對于團(tuán)隊成員：通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)； 4.對于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團(tuán)隊：可以幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊的敏捷力。
授課對象：項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認(rèn)知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產(chǎn)生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領(lǐng)和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設(shè)計工作不到位會帶來的嚴(yán)重后果； 5.掌握召開有效的技術(shù)評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設(shè)計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應(yīng)對策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計劃的方法，以及如何通過質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對象：軟件項目的質(zhì)管人員、項目經(jīng)理和技術(shù)骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內(nèi)容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進(jìn)工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設(shè)計到實操層面，理解需要落實的關(guān)鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經(jīng)理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設(shè)途徑； 6.結(jié)合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學(xué)到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)
講師：董軼
1.幫助學(xué)員掌握項目進(jìn)度精細(xì)化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應(yīng)商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進(jìn)度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進(jìn)度精細(xì)化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應(yīng)用。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
課程收益： ● 【思想轉(zhuǎn)變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標(biāo)，思想改變工作行為。 ● 【素養(yǎng)提升】把職業(yè)素養(yǎng)結(jié)合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發(fā)工程師思考如何變得更優(yōu)秀。 ● 【職業(yè)成長】為工程師的職業(yè)成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，積極進(jìn)取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產(chǎn)出物，對代碼質(zhì)量建立高標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術(shù)升級】通過深入領(lǐng)會設(shè)計模式與重構(gòu)方法，提升工程師的設(shè)計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發(fā)的正確認(rèn)知，強化開發(fā)過程的關(guān)鍵點，提升團(tuán)隊效率和質(zhì)量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關(guān)的技術(shù)人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 深度理解研發(fā)效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發(fā)過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發(fā)效率； ● 用質(zhì)量保障思維延展質(zhì)量控制方法，提升軟件開發(fā)質(zhì)量； ● 從整體視角優(yōu)化架構(gòu)，提升開發(fā)效能； ● 提升風(fēng)險管理技能，防患于未然； ● 應(yīng)用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊管理者
講師：曹文斌
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規(guī)劃】學(xué)會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標(biāo)和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級設(shè)定】掌握構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關(guān)鍵需求優(yōu)先實施 ● 【敏捷項目執(zhí)行與監(jiān)控】學(xué)會在日常迭代中高效執(zhí)行任務(wù)，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進(jìn)行項目監(jiān)控和調(diào)整 ● 【變更管理與適應(yīng)性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應(yīng)對變更，保持項目目標(biāo)與市場需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團(tuán)隊建設(shè)】提升團(tuán)隊內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構(gòu)建高效、自組織的敏捷團(tuán)隊
授課對象：項目經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項目管理技能相關(guān)人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 【能力全景】了解職責(zé)全景圖和技能模型，對從工程師轉(zhuǎn)型的管理者，建立實用而完整的管理能力圖 ● 【工作梳理】針對日常工作，掌握實用的技能、方法、工具，管理團(tuán)隊得心應(yīng)手 ● 【全局視角】從管理的視角看待技術(shù)，面對團(tuán)隊技術(shù)問題，建立系統(tǒng)性指導(dǎo) ● 【團(tuán)隊管理】掌握管理者的計劃、執(zhí)行、跟蹤檢查的方法，選擇實用方法和成功團(tuán)隊的最佳實踐，全面帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功 ● 【增效提質(zhì)】抓住敏捷開發(fā)過程的關(guān)鍵點，配合溝通方法，提升團(tuán)隊執(zhí)行效率和開發(fā)質(zhì)量
授課對象：面臨/正在轉(zhuǎn)型成為管理者的軟件開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
講師：曹文斌
課程收益： ● 【產(chǎn)品定位】在想法提出階段，進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品定位，降低產(chǎn)品失敗風(fēng)險； ● 【核心設(shè)計】把想法轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品定義，進(jìn)行準(zhǔn)確需求分析和業(yè)務(wù)建模，完成產(chǎn)品核心設(shè)計； ● 【進(jìn)度把控】能與開發(fā)團(tuán)隊緊密合作，提升開發(fā)過程中的進(jìn)度與質(zhì)量效果，掌握開發(fā)模型的核心要點； ● 【上線準(zhǔn)備】制定完善的多階段上線計劃，以及向市場部、客服部提供產(chǎn)品理念和物料； ● 【產(chǎn)品增長】理解產(chǎn)品運營理念，協(xié)助運營數(shù)據(jù)增長，規(guī)劃長期迭代和產(chǎn)品演進(jìn)； ● 【產(chǎn)品力提升】系統(tǒng)性提升產(chǎn)品經(jīng)理的崗位技能，提供企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計能力。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理
講師：曹文斌
課程收益： ● 【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式，引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術(shù)趨勢，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標(biāo)用戶的需求和行為，設(shè)計出更符合市場需求的產(chǎn)品 ● 【產(chǎn)品設(shè)計】掌握設(shè)計有效的商業(yè)模式的方法，提升產(chǎn)品市場適應(yīng)性，增強產(chǎn)品盈利能力 ● 【質(zhì)量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關(guān)鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質(zhì)量
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、經(jīng)理，及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關(guān)人員
講師：曹文斌
● 從團(tuán)隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團(tuán)隊 ● 了解團(tuán)隊發(fā)展階段，并掌握采取合適的指導(dǎo)方爭取指導(dǎo)團(tuán)隊活動 ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團(tuán)隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進(jìn)行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領(lǐng)導(dǎo)與影響高管團(tuán)隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干者等
講師：錢林澤
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：李焱
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團(tuán)隊。
講師：江俊蓉
●解析敏捷項目管理痛點：單團(tuán)隊集中交付風(fēng)險、橫向業(yè)務(wù)需求變化、縱向多團(tuán)隊跨部協(xié)作 ●掌握解決敏捷轉(zhuǎn)型難點：單團(tuán)隊項目級敏捷、橫向擴(kuò)展業(yè)務(wù)敏捷、縱向擴(kuò)展大規(guī)模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規(guī)劃、迭代日常執(zhí)行、迭代評審調(diào)整、迭代回顧改進(jìn) ●加速客戶變化業(yè)務(wù)敏捷能力：需求管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的團(tuán)隊協(xié)作、技術(shù)推動業(yè)務(wù)增長 ●擴(kuò)大多團(tuán)隊大規(guī)模敏捷的協(xié)作能力：上下游、大項目跨團(tuán)隊協(xié)作、端到端解決方案協(xié)作
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團(tuán)隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應(yīng)對市場的快速變化，梳理敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點：單團(tuán)隊項目級敏捷，縱向擴(kuò)展的版本級敏捷，橫向擴(kuò)展產(chǎn)品級敏捷，向外擴(kuò)展的商業(yè)級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規(guī)劃，迭代日常執(zhí)行，迭代評審調(diào)整，迭代回顧改進(jìn) ● 擴(kuò)大多團(tuán)隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協(xié)作，大項目跨團(tuán)隊版本管理 ● 加速應(yīng)對客戶變化的產(chǎn)品級敏捷能力：需求管理，業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的團(tuán)隊協(xié)作，加速產(chǎn)品交付速度 ● 加強和企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商合作的商業(yè)級敏捷能力：以客戶為中心的大規(guī)模端到端解決方案協(xié)作，基于價值流的流程優(yōu)化
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團(tuán)隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結(jié)束后，學(xué)員將會成為一個合格的規(guī)模化敏捷的實踐領(lǐng)導(dǎo)者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團(tuán)隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等
授課對象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；產(chǎn)品
講師：鐘義杰
● 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新方法的全流程框架 ● 熟練應(yīng)用設(shè)計思維方法尋找產(chǎn)品創(chuàng)新方向 ● 提高需求挖掘的精準(zhǔn)度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產(chǎn)品原型
授課對象：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、新業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷經(jīng)理，也可以擴(kuò)展到產(chǎn)品或交付團(tuán)隊的任何成員，特別是設(shè)計
講師：鐘義杰
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團(tuán)隊管理、時間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗萃取、結(jié)構(gòu)性匯報……
南京市
研發(fā)項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、項目經(jīng)理能力提升、結(jié)構(gòu)化項目匯報、提升公眾表達(dá)力……
南京市
全流程產(chǎn)品設(shè)計、敏捷軟件開發(fā)、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品商業(yè)化設(shè)計、產(chǎn)品力提升訓(xùn)練、技術(shù)管理訓(xùn)練、研發(fā)體系建設(shè)等
成都市
項目管理、研發(fā)項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業(yè)項目經(jīng)理的項目管理等
深圳市
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