課程收益： ● 學習并理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，理解項目經(jīng)理的責任 ● 建立需求導向思維，掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應用需求列表對內(nèi)進行驅(qū)動，進行客戶需求的排期時間給到客戶答復 ● 掌握通過信息透明，WBS任務分解、定期例會的方法，透明化項目進展并識別項目風險及問題 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，定期驅(qū)動組織改進
授課對象：本課程適用于需要面對客戶的非專職項目經(jīng)理
講師：錢林澤
● 了解面向用戶的產(chǎn)品設計過程全過程，理解產(chǎn)品及面向客戶的產(chǎn)品的產(chǎn)生過程 ● 學習并掌握產(chǎn)品用戶研究的兩個方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產(chǎn)品市場研究的行業(yè)分析與競平分析的做法 ● 認識產(chǎn)品交互設計的三個要素 ● 建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 規(guī)劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險 ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項目目標 ● 應用目內(nèi)外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結(jié)果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度
授課對象：面對大量用戶的公司產(chǎn)品不同角色的項目成員、對內(nèi)驅(qū)動項目產(chǎn)品經(jīng)理
講師：錢林澤
認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，選擇適合自己項目的組織架構(gòu)中的工作方式 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學會團隊成立后的管理辦法、項目執(zhí)行中的矛盾處理方法、項目獎金分配方法，有效提升團隊的凝聚力 ● 應用項目中各種關鍵節(jié)點會議的召開方式，提高提升團隊戰(zhàn)斗力 ● 通過沙盤的互動，幫助學員換位思考，理解不同角色對同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉(zhuǎn)原有思維模式，跳出本位經(jīng)驗。
授課對象：研發(fā)團隊各角色，產(chǎn)品/研發(fā)/設計/測試/PM/市場/銷售/運營等角色
講師：錢林澤
課程收益： ● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，選擇適合的在自己項目的組織架構(gòu)中工作的方式和心態(tài) ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應用
授課對象：有一定的項目經(jīng)歷人員參加，包括項目經(jīng)理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長
講師：錢林澤
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產(chǎn)品路線 以終點為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現(xiàn)用戶故事/需求 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率
授課對象：項目管理
講師：錢林澤
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題 ● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關鍵點和基本原則并應用于日常工作 ● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握問題的三個層級 ● 通過核心模型提升看問題的思路，發(fā)現(xiàn)項目中的真問題 ● 通過價值鏈和產(chǎn)能倉動態(tài)監(jiān)控項目過程，實現(xiàn)降本增效 ● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學會應用于日常工作 ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能：掌握產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、用戶需求挖掘、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布等關鍵技能，為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導向思維：學會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品管理涉及多個部門和團隊的協(xié)作，學員將學習如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習，幫助學員將理論知識應用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊、職能經(jīng)理等
講師：劉潔
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能：掌握產(chǎn)品規(guī)劃、需求實例化、產(chǎn)品管理等關鍵技能，為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導向思維：學會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品管理涉及多個部門和團隊的協(xié)作，學員將學習如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習，幫助學員將理論知識應用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、一線管理者
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速敏捷實踐的全景框架和關鍵要素 ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，掌握靈活的規(guī)劃和交付方法，提高項目管理的效率 ● 掌握Scrum的關鍵四會及操作要點，可以帶領團隊試點敏捷項目 ● 通過參與研討深入理解項敏捷12個核心思維并應用于日常工作 ● 掌握組織中敏捷轉(zhuǎn)型的關鍵步驟和要點，在企業(yè)內(nèi)落實
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、一線員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的全景框架； ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，掌握WBS、進度網(wǎng)絡圖等項目管理關鍵工具的應用； ● 掌握需求實例化模型、溝通模型等關鍵工具，做好需求管理和團隊管理； ● 通過參與研討深入理解項目管理的核心思維并學會應用于日常工作； ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力；
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負責人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團隊、客戶、相關部門、外部機構(gòu)等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領導者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等
講師：董軼
1.對于傳統(tǒng)項目經(jīng)理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團隊中嘗試導入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開始著手引導組織開展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對于團隊成員：通過系統(tǒng)地學習，了解敏捷背后的原理以及相關知識，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎； 4.對于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團隊：可以幫助進一步提升團隊的敏捷力。
授課對象：項目經(jīng)理、技術骨干、質(zhì)管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產(chǎn)生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設計工作不到位會帶來的嚴重后果； 5.掌握召開有效的技術評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應對策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計劃的方法，以及如何通過質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對象：軟件項目的質(zhì)管人員、項目經(jīng)理和技術骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內(nèi)容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設計到實操層面，理解需要落實的關鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經(jīng)理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設途徑； 6.結(jié)合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務部門負
講師：董軼
1.幫助學員掌握項目進度精細化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進度精細化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應用。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
課程收益： ● 【思想轉(zhuǎn)變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養(yǎng)提升】把職業(yè)素養(yǎng)結(jié)合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發(fā)工程師思考如何變得更優(yōu)秀。 ● 【職業(yè)成長】為工程師的職業(yè)成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產(chǎn)出物，對代碼質(zhì)量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構(gòu)方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發(fā)的正確認知，強化開發(fā)過程的關鍵點，提升團隊效率和質(zhì)量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關的技術人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 深度理解研發(fā)效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發(fā)過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發(fā)效率； ● 用質(zhì)量保障思維延展質(zhì)量控制方法，提升軟件開發(fā)質(zhì)量； ● 從整體視角優(yōu)化架構(gòu)，提升開發(fā)效能； ● 提升風險管理技能，防患于未然； ● 應用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術團隊管理者
講師：曹文斌
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規(guī)劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級設定】掌握構(gòu)建和維護產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優(yōu)先實施 ● 【敏捷項目執(zhí)行與監(jiān)控】學會在日常迭代中高效執(zhí)行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監(jiān)控和調(diào)整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團隊建設】提升團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構(gòu)建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：項目經(jīng)理、團隊負責人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員
講師：曹文斌
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
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