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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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跟德魯克學(xué)管理

?收獲一個系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想 ?學(xué)習(xí)并掌握德魯克論管理者的職責及角色定位； ?學(xué)習(xí)目標管理方法，提升團隊管理效能； ?學(xué)習(xí)高效溝通技巧，提升人際協(xié)調(diào)能力； ?學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)技能，提升問題解決能力； ?學(xué)習(xí)工作動力來源，有效激勵員工動力。

授課對象：中基層管理者

講師：于麗萍
從技術(shù)走向管理

● 收獲2個“一”系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導(dǎo)工具； ● 學(xué)習(xí)并掌握6項管理技能：從心態(tài)面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務(wù)的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務(wù)的了解并落實于工作中；提升管理者對目標管理與計劃、下屬激勵與教導(dǎo)、人際關(guān)系與溝通的了解。

授課對象：儲備經(jīng)理、新任主管、一線經(jīng)理、項目主管等中基層管理者

講師：于麗萍
下屬教導(dǎo)與激勵

● 認識到輔導(dǎo)下屬是管理者的責任； ● 學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好； ● 學(xué)習(xí)運用動力學(xué)原理的測評4P測評方法； ● 學(xué)習(xí)有效的輔導(dǎo)員工的方法； ● 認識工作動力三來來源； ● 學(xué)習(xí)激發(fā)內(nèi)在動機的激勵方法； ● 課堂實踐：在激勵中輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)中激勵。

授課對象：中高層管理者

講師：于麗萍
目標管理與計劃落實

● 學(xué)會設(shè)定有效的目標、分解，以確保目標不偏離； ● 學(xué)會快速制定計劃的方法并將行動細化到月、周、日等行動步驟； ● 運用有效的檢測工具，檢測目標實現(xiàn)的可能性及改善方法 ● 學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計劃落到實處； ● 引導(dǎo)學(xué)員進行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計劃書。

授課對象：企業(yè)中高層管理人員

講師：于麗萍
領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

講師：齊振宏
目標管理與計劃執(zhí)行

<p>1、掌握公司/部門MBO目標設(shè)定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>

授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員

講師：王若文
跨部門溝通與協(xié)作

<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>

授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

講師：王若文
高效時間管理的秘密

<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進積極員工

講師：王若文
企業(yè)感恩

【課程收益】 1. 培養(yǎng)員工感恩意識 2. 讓員工明白感恩對自己和對企業(yè)的價值 3. 讓員工學(xué)會運用感恩的二大武器，在生活中處處學(xué)會感恩 4. 培養(yǎng)員工知恩圖報應(yīng)具備的四大素質(zhì) 5. 讓員工認識到報怨的危害學(xué)會感恩 6. 讓員工學(xué)會心懷感恩，快樂工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員工的熱情，激發(fā)員工對公司，對自己的高度責任感，使命感！

授課對象：全體員工

講師：紀鑒
團隊建設(shè)與管理

● 清晰了解管理者的角色； ● 學(xué)習(xí)建立團隊的價值體系與文化； ● 學(xué)會團隊的經(jīng)營規(guī)劃 ● 學(xué)習(xí)團隊經(jīng)營管理的4大方法 ● 發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ● 建立高績效的4D團隊

授課對象：中高層管理者

講師：于麗萍
跨部門溝通與協(xié)作

● 認識阻礙跨部門溝通的根源 ● 通過案例學(xué)會克服溝通阻礙因素 ● 掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； ● 提高跨部門間溝通與協(xié)調(diào)效率；

授課對象：各層級管理者

講師：于麗萍

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