<p>n 了解“一帶一路”的戰(zhàn)略邏輯，</p><p>n 了解國際地緣政治的運行邏輯；</p><p>n 了解美國的運行邏輯與國家機器的運行邏輯</p><p>n 了解中國當今的政治、軍事、社會、經濟環(huán)境</p><p>n 了解“一帶一路”的戰(zhàn)略思維，把握“一帶一路”的產業(yè)機遇</p><p><br/></p>
授課對象：產業(yè)界高管、投資人、企業(yè)家 政府機構管理人員、一帶一路專家、地緣政治專家
講師：李真
課程收益： 1、讓學員掌握高效分析、簡潔表述的邏輯思維，提升溝通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點； 3、書面表達、商務寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點； 4、管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏； 5、匯報工作：言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領導意圖； 6、縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告，使報告更清晰、更專業(yè)。
授課對象：需要提升表達、思考和解決問題能力的人士。
講師：史振鈞
1、幫助每個人：了解新常態(tài)是什么；了解新常態(tài)為什么。 2、學會觀察經濟現象的四個工具。 3、學會多維的財經思考模型。 4、學會產業(yè)整合的路徑模型。 5、學會模塊式疊加創(chuàng)新的業(yè)務模型。 6、學會為自己的企業(yè)進行商業(yè)模式的設計。 7、學會透過現象，挖掘真相，理解真相、提升認知。
授課對象：企業(yè)/總裁班
講師：李真
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產生積極、和諧、有創(chuàng)造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學習了解創(chuàng)業(yè)的條件團體及組織架構，作為管理者的統(tǒng)籌和管理能力； 4、創(chuàng)業(yè)項目指導，SWOT（優(yōu)勢/劣勢、競爭/機會）分析；
授課對象：民營企業(yè)接班人、青年企業(yè)家及各界青年精英
講師：鄭秀寶
本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統(tǒng)方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
發(fā)
授課對象：發(fā)
講師：趙成國
1、幫助學員深刻認識商業(yè)模式的本質，進行一次針對思維的商業(yè)化訓練。 2、幫助學員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎。 3、幫助學員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
了解預測宏觀經濟走勢的三個維度 了解中國經濟的深層邏輯 了解最新的宏觀經濟環(huán)境與趨勢
授課對象：對這個時代有深入理解的企業(yè)家、投資人、時代精英
講師：李真
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業(yè)系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
詳細講述經濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統(tǒng)產業(yè)轉型的結合方式； 熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略。 完成從股權設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。 深度解讀多層次資本市場下企業(yè)快速資本市場，實現證券化。
授課對象：公司董事長、總經理、總監(jiān)
講師：吳梓境
<p><br/></p><p> </p><p>1. 牢記“互聯(lián)網+”的前世今生，了解中國互聯(lián)網的發(fā)展史;</p><p>2. 轉變用戶思維，針對不同客群制定營銷推廣策略</p><p>3. 闡述各線上(微博、微信、論壇)線下推廣的特點和優(yōu)劣勢；</p><p>4. 完成一個線上推廣活動策劃和一個地推活動策劃(含標題設計、隨機詞匯法使用)；</p><p>5. 完成一個推廣文案策劃。</p><p><br/></p>
授課對象：社群營銷
講師：李悟
<p>1. 讓企業(yè)了解互聯(lián)網在企業(yè)傳播中的應用；</p><p>2. 掌握互聯(lián)網傳播模式及技巧；</p><p>結合自身企業(yè)尋找適合的網絡傳播方式和方法；</p><p>3. 闡述各線上(微博、微信、論壇)線下推廣的特點和優(yōu)劣勢；</p><p>4. 完成一個線上推廣活動策劃和一個地推活動策劃(含標題設計、隨機詞匯法使用)完成一個推廣文案策劃；</p><p>5. 完成一個活動文案設計包括： 微信推廣文案框架、140字傳播文案。</p><p><br/></p>
授課對象：互聯(lián)網時代下新媒體營銷策劃
講師：李悟
<p>1. 講解最新的移動互聯(lián)網O2O社群微營銷運營思路；</p><p>2. 講解社群運營如何讓種子用戶幫助拉粉及粉絲的二次購買；</p><p>3. 講解全民銷售員工如何利用社群朋友圈完成銷售；</p><p>4. 講解公眾賬戶及其他互聯(lián)網工具怎么用于獲取流量；</p><p>4. 講解實施社群微營銷需要知道的傳播學及參與思維等知識。</p><p><br/></p>
授課對象：社群營銷
講師：李悟
<p>1. 領略互聯(lián)網經典案例中主要運用的互聯(lián)網思維和成功要點；</p><p>2. 了解用戶導向和客戶導向的區(qū)別；</p><p>3. 收獲傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型的必備要素和主要路徑；</p><p>4. 通過課程，學員自己能列舉根據互聯(lián)網思維可聯(lián)結的商業(yè)伙伴；</p><p>5. 以客戶思維為導向，以極致體驗為標準，完成一個最小可用品設計；</p><p>6. 以小組為單位，完成互聯(lián)網事件營銷方案設計(含標題設計、隨機詞匯法使用)。</p><p><br/></p>
授課對象：需要互聯(lián)網轉型的客戶
講師：李悟
● 讓學員學習到公司治理的基本問題及其主要對策，并通過公司治理有關機制的配套練習，幫助學員深入掌握公司治理核心理論、方法與工具 ● 股權激勵作為公司治理一個基本方面的重要手段之一，本課程將之作為一個獨立部分予以專門闡釋，以幫助學員深入掌握股權激勵主要理論、方法與工具 ● 阿米巴，是一種非常符合公司治理精神的方法論，所以本課程以專題的形式予以介紹，以幫助學員深入掌握阿米巴基本理論、方法與工具
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1.學習商業(yè)模式創(chuàng)新的本質，以及如何設計真正創(chuàng)新的商業(yè)模式 2.理解什么是平臺.平臺型業(yè)務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰(zhàn)略的核心要素 3.學習如何從產品提供商轉型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競爭優(yōu)勢 4.了解企業(yè)轉型過程中組織架構.競爭環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉型的問題
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
掌握如何利用股權完成資本時代下商業(yè)模式重構； 掌握公司股權激勵的核心規(guī)則：定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時、定退； 理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構建，學會運用股權吸引和留住核心團隊； 實操訓練股權融資的核心工具：估值工具、BP系統(tǒng)、入資模式等； 圍繞股權結構的創(chuàng)新型結構化工具：眾籌、并購、掛牌……
授課對象：企業(yè)董事長、高管；PE基金管理團隊
講師：吳梓境
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。 2.基于領先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設計商業(yè)模式的技術方法。 4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。 5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
