1、把控公司控制權(quán) ——破除 “67% 絕對(duì)控股” 等認(rèn)知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認(rèn)知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)； ——掌握股東會(huì)、董事會(huì)、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策； 2、防控風(fēng)險(xiǎn) ——識(shí)別財(cái)產(chǎn)混同、印章失控等 8 類(lèi)高危場(chǎng)景，定制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對(duì)； ——洞悉股權(quán)代持、對(duì)賭協(xié)議中的 12 個(gè)法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失； 3、完善法律防護(hù) ——明確公司章程關(guān)鍵地位，識(shí)別工商范本缺陷，定制含反惡意收購(gòu)等條款的章程； ——運(yùn)用股東協(xié)議加固技巧，掌握對(duì)賭條款表達(dá)公式，設(shè)定有效鐵血條款維護(hù)權(quán)益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項(xiàng)面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、私營(yíng)業(yè)主、財(cái)務(wù)和法務(wù)人員
講師：劉煜鑫
● 構(gòu)建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學(xué)會(huì)識(shí)別低效環(huán)節(jié)并制定針對(duì)性改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶(hù)洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)中的應(yīng)用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術(shù)與業(yè)務(wù)融合能力：學(xué)會(huì)評(píng)估企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求，規(guī)避技術(shù)投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實(shí)施策略，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)目標(biāo)的深度契合。 ● 強(qiáng)化組織變革領(lǐng)導(dǎo)力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實(shí)戰(zhàn)落地工具包：通過(guò)案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評(píng)估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實(shí)用工具，直接應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)
講師：吳曉生
● 洞察AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與解碼工具，精準(zhǔn)制定契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升戰(zhàn)略落地效能 ● 借助數(shù)據(jù)化人才遴選與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，精準(zhǔn)挖掘匹配業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)將，優(yōu)化人才配置 ● 運(yùn)用智能作戰(zhàn)指揮與經(jīng)營(yíng)分析體系，高效落實(shí)戰(zhàn)役規(guī)劃，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) ● 破解戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營(yíng)三重割裂困局，推動(dòng)戰(zhàn)略共識(shí)落地，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同，提升效能 ● 掌握實(shí)用的戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營(yíng)工具模板，如戰(zhàn)略定位矩陣等，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)超線(xiàn)性增長(zhǎng)
授課對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、COO等核心決策層；事業(yè)部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)等中高層管理者
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略思維升級(jí)：理解數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的底層支撐作用，掌握數(shù)據(jù)治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地邏輯，學(xué)會(huì)制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。 ● 全流程能力構(gòu)建：掌握數(shù)據(jù)治理核心模塊（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全）的實(shí)施路徑，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、流程規(guī)范與評(píng)估體系。 ● 應(yīng)用場(chǎng)景落地：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例解析，掌握數(shù)據(jù)治理成果在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能決策等場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化方法，了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)路徑。 ● 工具方法賦能：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷、數(shù)據(jù)血緣分析等工具的使用，獲得數(shù)據(jù)治理制度模板、流程清單、評(píng)估矩陣等實(shí)用工具包。 ● 跨部門(mén)協(xié)作能力：掌握數(shù)據(jù)治理中的溝通技巧與利益相關(guān)方管理方法，提升業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的協(xié)同效率，推動(dòng)數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內(nèi)的落地生根。
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；數(shù)據(jù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（數(shù)據(jù)治理專(zhuān)員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師
講師：吳曉生
課程目標(biāo)： 1. 構(gòu)建系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略框架：掌握從“市場(chǎng)選擇→模式設(shè)計(jì)→生態(tài)布局”的完整戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯，擺脫碎片化決策； 2. 精準(zhǔn)評(píng)估與進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)：掌握“經(jīng)濟(jì)-政策-文化”三維市場(chǎng)篩選模型； 3. 實(shí)現(xiàn)本地化深度運(yùn)營(yíng)：設(shè)計(jì)本地化內(nèi)控及跨文化管理機(jī)制； 4. 打造彈性全球供應(yīng)鏈：設(shè)計(jì)“多中心制造網(wǎng)絡(luò)”與建立供應(yīng)商分級(jí)管理機(jī)制； 5. 建立風(fēng)險(xiǎn)防控與迭代機(jī)制，并創(chuàng)建鏈接全球化資源生態(tài)。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈的人
講師：劉松
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識(shí)體系 2.學(xué)會(huì)精準(zhǔn)分析業(yè)績(jī)與機(jī)會(huì)差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù) 3.提升市場(chǎng)洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)力 5.構(gòu)建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關(guān)鍵任務(wù)分解與組織支撐保障 6.推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
授課對(duì)象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學(xué)員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會(huì)的形式將激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導(dǎo)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)，使學(xué)員能夠在日常工作中更加主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 5.提升決策效率與質(zhì)量：通過(guò)戰(zhàn)略解碼的過(guò)程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何更加科學(xué)、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學(xué)員識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
1.戰(zhàn)略共識(shí)與清晰度提升：通過(guò)利益相關(guān)方簡(jiǎn)報(bào)、SWOT分析和業(yè)務(wù)定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務(wù)定位。 2.目標(biāo)聚焦與量化：通過(guò)目標(biāo)共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向和具體、可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識(shí)別關(guān)鍵成功因素和障礙，制定策略任務(wù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供清晰的路徑和關(guān)鍵任務(wù)清單，減少執(zhí)行過(guò)程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構(gòu)建：通過(guò)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)控機(jī)制和問(wèn)責(zé)體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力增強(qiáng)：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵(lì)全員參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同感和承諾感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過(guò)工作坊的參與和實(shí)踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問(wèn)題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
了解行業(yè)趨勢(shì)及關(guān)鍵成功要素，能夠用行業(yè)價(jià)值鏈等工具提煉行業(yè)痛點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運(yùn)用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠結(jié)合自己的公司設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略。 ● 掌握定位三角、品類(lèi)及品牌相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用品類(lèi)定位和品牌定位理論，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行高客單價(jià)產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營(yíng)銷(xiāo)傳播及營(yíng)銷(xiāo)渠道方式，能夠根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、省區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理等
講師：王善
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的關(guān)鍵技能。 2、理解并能夠有效地進(jìn)行人力資源規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，學(xué)會(huì)如何通過(guò)組織文化和變革管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產(chǎn)業(yè)園區(qū)制定發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重要性 2、洞悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)目前的基礎(chǔ)環(huán)境 3、熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)和開(kāi)發(fā)模式 4、學(xué)會(huì)分析行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)與不足 5、學(xué)會(huì)如何制定本企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略 6、學(xué)會(huì)制定保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的技巧
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、從事園區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、園區(qū)開(kāi)發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
● 學(xué)會(huì)新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) ● 規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時(shí)機(jī)、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建立的方法，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持 ● 學(xué)會(huì)新產(chǎn)業(yè)拓展與運(yùn)作的步驟，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持 ● 評(píng)估新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)可控
授課對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 學(xué)員掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長(zhǎng)路徑 ● 學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計(jì)劃 ● 掌握行業(yè)關(guān)鍵成功要素的識(shí)別方法，構(gòu)建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團(tuán)隊(duì) ● 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)并強(qiáng)化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)復(fù)制的方法，建立冠軍產(chǎn)業(yè)群
授課對(duì)象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業(yè)正確認(rèn)知和選擇：機(jī)會(huì)型或戰(zhàn)略型，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實(shí)施三大工具：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、顧客與市場(chǎng)規(guī)劃、資源與過(guò)程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制：監(jiān)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題。 ● 融合戰(zhàn)略實(shí)施與日常運(yùn)營(yíng)：確保各部門(mén)、各崗位的工作與公司總路線(xiàn)、總目標(biāo)保持一致。
授課對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準(zhǔn)制定短中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的兩個(gè)關(guān)鍵工具，精準(zhǔn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標(biāo)制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達(dá)成內(nèi)部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學(xué)會(huì)做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓?xiě)?zhàn)略解碼短期可落地，長(zhǎng)期有規(guī)劃 ● 學(xué)會(huì)用人才盤(pán)點(diǎn)九宮，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘?qū)浿?/p>
授課對(duì)象：公司高管，企業(yè)老板
講師：天馬
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目管理 ●理解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 11個(gè)模塊數(shù)百項(xiàng)咨詢(xún)方法論，把經(jīng)營(yíng)融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽(tīng)完課能直接改變經(jīng)營(yíng)； ■ 國(guó)內(nèi)和國(guó)際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實(shí)操中中能落地； ■ 同一門(mén)課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢(xún)案例和實(shí)際落地細(xì)節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個(gè)咨詢(xún)案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：鄭文生
參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識(shí)，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運(yùn)用案例解讀、互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、能力測(cè)評(píng)相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實(shí)施性管理。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員
講師：李東
1、運(yùn)用戰(zhàn)略思維提高企業(yè)的組織智商，通過(guò)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，走在市場(chǎng)的前面。 2、掌握企業(yè)五年的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還有管理目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、員工目標(biāo)，均衡發(fā)展，幫助管理層做好持續(xù)決策優(yōu)化； 3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的完整產(chǎn)品價(jià)值訴求（完整產(chǎn)品包括三層，第一層是核心產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品的功能與性能；第二層是外圍產(chǎn)品，指的是附帶的服務(wù)與配套設(shè)計(jì)；第三層是外延產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品給用戶(hù)帶來(lái)的體驗(yàn)和感覺(jué)）； 4、掌握完整的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、走向市場(chǎng)的顛覆式創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地實(shí)施等
授課對(duì)象：創(chuàng)始人、高層決策者/政府、企業(yè)等組織的中高層職業(yè)經(jīng)理人 /與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃相關(guān)的職能部門(mén)人員
講師：王春陽(yáng)
課程收益 ● 理性準(zhǔn)確評(píng)估標(biāo)的項(xiàng)目投資潛力和價(jià)值，為投資決策提供有力依據(jù) ● 深入理解醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)法規(guī)政策，在投資實(shí)踐中合規(guī)操作，避免法律風(fēng)險(xiǎn) ● 具備分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，及時(shí)調(diào)整投資策略，捕捉新的投資機(jī)會(huì) ● 制定合理的投資策略，優(yōu)化投資組合，最大化投資回報(bào) ● 掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理技巧，提高效率，確保投資項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行 ● 有效整合行業(yè)內(nèi)外資源，為投資項(xiàng)目提供有力支持，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力 ● 評(píng)估投資項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，保障投資安全
授課對(duì)象：醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理感興趣的投資者、企業(yè)高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員等
講師：許燕
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績(jī)效管理、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)洞察與分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品商業(yè)化等
北京市
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
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