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付源泉－20年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 同濟大學工商管理碩士|上海交通大學人力資源創(chuàng)新研修班 法國布雷斯特高等商學院DBA（在讀） 日產(chǎn)訓MTP認證講師 南京（高淳）人力資源服務產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導師 前程無憂、智聯(lián)教育、58同城等多家人力資源機構(gòu)特聘講師 時代光華、益策、佰仕瑞、凱洛格、諾姆四達、中智、量子大學、格局商學院、云學堂等知名培訓機構(gòu)特聘講師 上海交大、武漢大學、浙江大學、西安交大、南京大學、鄭州大學、江西財大等高校EDP特邀講師 曾任：正泰集團 | 資深綜合管理經(jīng)理 曾任：塔達希時裝（美國五大晚禮服品牌） | 人力資源總監(jiān) 曾任：雅茗天地集團（臺資上市） | 人力資源高級總監(jiān)
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的，可能沒有系統(tǒng)學習過如何設(shè)計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費昂貴。 薪酬體系設(shè)計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計適合戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內(nèi)公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態(tài)調(diào)整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？
授課對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管
隨著機會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實掌握績效管理體系的理論和實際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面“績效考核無用論”、“績效主義毀和索尼”等不嚴謹?shù)难哉撚绊懥艘恍┢髽I(yè)堅定推行績效管理的決心。 實際上績效管理仍然是企業(yè)管理的主要抓手，上接企業(yè)戰(zhàn)略，與各項管理手段關(guān)系密切，一方面一些長期堅持實施適宜的績效管理模式的企業(yè)取得了長足的進展，值得學習和借鑒；另一方面績效管理理論和方法在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)生了一些變革。因此人力資源管理者作為績效管理體系的歸口管理，應該更加重視和認真學習績效管理的理論與實踐，選擇適合本企業(yè)的方法，確保戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。
授課對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理主管、績效經(jīng)理、主管、專員
隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業(yè)才能得“有人用，人好用，用好人”。 人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務而進行的嘗試。非人力資源管理者如果有正確的人力資源理念，系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評價、人才激勵和人才保留的技能，將能更好的為企業(yè)打造人才供應鏈，建立核心競爭能力，提升企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
人力資源管理專家
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略性人力資源管理、績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人等
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