【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 【深入精通業(yè)務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務管理的“軟技能”。 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向實現(xiàn)財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【業(yè)財融合】讓業(yè)務部門和財務部門由“業(yè)財分離”變成“業(yè)財融合”，讓財務成為業(yè)務專家，讓業(yè)務成為財務專家，一起助力企業(yè)發(fā)展 【案例實操】通過案例結合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務運營分析與內控管理，通過實際經(jīng)典案例，學會多維度思考管控 【熟練應用】學習掌握財務分析與風險評估、健全內部管理體系、建設完善內部管理制度，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創(chuàng)造出財務運營管理價值
授課對象：中高層領導人或管理者
【思維轉變】建立全面預算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預算方法 【知識掌握】學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 【案例實操】通過實務案例，熟悉計劃、預算與預測之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預算平穩(wěn)實施 【熟練應用】將方法執(zhí)行到實際管理當中，讓業(yè)財部門在預算和績效考核管理中達成共識
授課對象：中高層領導人或管理者
【熟悉掌握】了解財務報表分析基本理論與知識框架，通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的管理問題 【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險 【熟練應用】在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：中高層領導人或管理者
【精準分析】從財務/審計/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估 【案例實操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法 【實際應用】學習掌握風險評估、健全內控體系、建設完善內部控制管理 【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的風險思維：風險無處不在，重點在防范于未然 【法：核心思路與方法】經(jīng)營與風險深度融合：見微知著刨根問底，登高望遠高瞻遠矚 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：中高層領導人或管理者
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】提高企業(yè)的決策質量：在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論場景相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】風險預測的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：中高層領導人或管理者
【精準分析】從財務/審計/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估 【案例實操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法 【實際應用】學習掌握風險評估、健全內控體系、建設完善內部控制管理 【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的風險思維：風險無處不在，重點在防范于未然 【法：核心思路與方法】經(jīng)營與風險深度融合：見微知著刨根問底，登高望遠高瞻遠矚 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：中高層領導人或管理者
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】財務與經(jīng)營深度融合：業(yè)財深度融合，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：中高層領導人或管理者
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】財務與經(jīng)營深度融合：業(yè)財深度融合，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等 【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【案例實操】通過案例結合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何從財務分析到經(jīng)營分析，通過實際經(jīng)典案例，學會多維度思考管理
授課對象：中高層領導人或管理者
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：非財/業(yè)財融合/內控風險管理/財務管理/財務運營分析/財務報表/全面預算
