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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級(jí)管理者等

授課講師:文輝玲

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課程背景

數(shù)字智能時(shí)代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”財(cái)務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”財(cái)務(wù),是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精計(jì)算,先將數(shù)字變成數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)變成信息,信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)字賦能時(shí)代如何成功轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造?《數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合及價(jià)值創(chuàng)造。

課程目標(biāo)

● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。 ● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中,提升財(cái)務(wù)“軟技能”。 ● 【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合,提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。 ● 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程大綱

課程大綱 第一講:開闊全局視野篇 互動(dòng)環(huán)節(jié)引入:開闊“財(cái)務(wù)BP”的全局視野 A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷 B. 查找歸類進(jìn)行計(jì)算分析 C. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 一、數(shù)字賦能時(shí)代靈魂三問業(yè)財(cái)融合管理 1. What:到底什么是業(yè)財(cái)融合管理 1)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能 2)業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分 3)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合 案例講解:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)PDCA四步曲管理閉環(huán) A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題; B. 深挖問題背后的真正原因; C. 對(duì)癥下藥,提出解決辦法及管理措施; D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn),優(yōu)化與完善管理過程; 案例講解:存貨分析所折射的實(shí)際管理問題 思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式 思考啟示:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題 2. Why:為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理 “新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型 1) 國(guó)際形勢(shì)化 2) 智能互聯(lián)化 3) 財(cái)務(wù)共享化 4) 數(shù)字轉(zhuǎn)型化 案例:業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值 案例:某企業(yè)融資背后的啟示 案例:某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程 3. How:財(cái)務(wù)BP遇到的挑戰(zhàn)有哪些? 1) 財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元,對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠 2) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多,溝通很困難存在語言障礙 3) 業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),不帶財(cái)務(wù)人員“玩” 4) 對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低,管控效果有限 5) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠,不能滿足管理層要求 6) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一,缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析 7) 業(yè)財(cái)融合度不夠,銜接不夠緊密,經(jīng)常脫節(jié) …… 二、面對(duì)挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)BP如何突破業(yè)財(cái)之間的壁壘? 1. 五個(gè)思路解決財(cái)務(wù)BP人的難題與困惑: 1) 信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè) 2) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通 3) 業(yè)財(cái)流程一體化 4) 培養(yǎng)復(fù)合型人才 5) 完善薪酬制度 案例:優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)BP如何創(chuàng)造價(jià)值 第二講:深入精通業(yè)務(wù)篇 一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧 1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器” 1)“顯微鏡法”見微知著 A. 層層深入,刨根問底 B. “五個(gè)為什么”分析法 案例講解:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了? 2)“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn) A. 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值,找到自身差距 案例分享:通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力 B. 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式 案例講解:某企業(yè)的反其道而行,突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維 C. 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè) 案例講解:諸多案例講解透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 2. 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1)從現(xiàn)象透本質(zhì) 2)從量變到質(zhì)變 案例講解:警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象 案例講解:察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡 3.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)” 案例分享:如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析 4.真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展 案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法 二、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之資金籌劃管理 1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本 1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能 2)投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能 3)籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能 2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因 1)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏 2)固定資產(chǎn)投資過大 3)過多庫(kù)存積壓滯銷 4)應(yīng)收賬款逾期過多 5)過多的短期借款 案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果 3. 如何作好資金籌劃管理 1)日常經(jīng)營(yíng)管理之舉 案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員” 案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié) 案例分享及管理工具展示 2)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措 a現(xiàn)金為王 b互補(bǔ)投資 c未雨綢繆 案例講解:某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念 三、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義 1)有控則強(qiáng) 2)失控則弱 3)無控則亂 4)企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控 5)企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控 6)企業(yè)“盲區(qū)”的管控 2. 成本控制管理:控制利潤(rùn)的黑洞 1)“為有源頭活水來”之降本增效 2)總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力 3)控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程” 4)走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代 5)成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處 6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則 7)三個(gè)看不見的成本控制 案例講解及落地方案執(zhí)行 3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些 4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍 5. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法: 1)物資及存貨管理 a采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn) b出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn) c盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn) 2)合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn) 3)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn) 4)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理 5)收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn) 6)費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn) 7)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理 8)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范 9)應(yīng)收賬款的管理與催收技巧 案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后 案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本 案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例 案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià) 案例:合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件 案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理 四、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之全面預(yù)算管理 1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義 2. 全面預(yù)算常見問題如何破解 3. “杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合 成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路 第三講:創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值篇 一、“六字突破”之突破效率 1. 擅用先進(jìn)管理工具 1)突破工作效率 2)創(chuàng)造更大價(jià)值 2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ) 1)數(shù)據(jù)中臺(tái)設(shè)計(jì)理念及思路 2)數(shù)據(jù)中臺(tái)信息搜集與搭建 3. 先進(jìn)管理工具展示 二、“六字突破”之突破關(guān)系 1. 溝通能力測(cè)試 1)專業(yè)工具溝通能力的測(cè)試 2)統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī),公布答案 3)互動(dòng)環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律 4)學(xué)員互動(dòng):自我認(rèn)知 2. 如何突破自我,跳出職業(yè)短板 3. 業(yè)財(cái)之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析 4. 如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘 1)“事為先”,“人為重” 2)底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破 5. 如何打通業(yè)財(cái)融合“任督二脈” 1)用逆向管理智慧管理好上級(jí) 2)德不孤必有臨,相處好鄰居 3)“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬 6. 業(yè)財(cái)融合之間的溝通技巧實(shí)戰(zhàn) 1)如何運(yùn)用好7/38/55定律 2)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則 3)與平級(jí)或跨部門的“親”、“情”溝通技巧 4)與下屬溝通的“四講究”原則 三、“六字突破”之突破效果 1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破 2. 績(jī)效管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因 3. 績(jī)效考核管理四大特征 4. 績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義 分享:馬云眼中的薪酬績(jī)效 5. KSF績(jī)效考核方式 1)KSF法與KPI法的區(qū)別 2)KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征 3)KSF月度績(jī)效考核表 6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析 7. 企業(yè)薪酬激勵(lì)的八大誤區(qū) 8. 績(jī)效考核“五個(gè)一” 9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則 10. 如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核 11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些 探討演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

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