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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
授課講師：文輝玲
課程背景： 各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。現(xiàn)研發(fā)《財務運營分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風險，控制成本、構(gòu)建自身的財務運營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內(nèi)部控制措施。
課程收益： 【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【業(yè)財融合】讓業(yè)務部門和財務部門由“業(yè)財分離”變成“業(yè)財融合”，讓財務成為業(yè)務專家，讓業(yè)務成為財務專家，一起助力企業(yè)發(fā)展 【案例實操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務運營分析與內(nèi)控管理，通過實際經(jīng)典案例，學會多維度思考管控 【熟練應用】學習掌握財務分析與風險評估、健全內(nèi)部管理體系、建設完善內(nèi)部管理制度，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創(chuàng)造出財務運營管理價值
課程大綱 第一講：財務運營分析的價值與意義 一、財務運營分析的“4W”，其真正價值與意義 1. Why－財務分析的價值與意義 2. Who－財務分析為誰而做 經(jīng)驗分享：做好財務分析對企業(yè)的真正價值所在 3. What－財務分析的內(nèi)容 4. Which－財務分析的關(guān)鍵點和思路 二、財務運營分析的PDCA四步曲： 1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題； 2. 深挖問題背后的真正原因； 3. 深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施； 4. 對采取的管理措施及改進辦法進行效查檢驗，優(yōu)化與完善管理過程； 案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實際管理問題 第二講：六大能力指標解讀企業(yè)經(jīng)營狀況 一、第一力：償債能力的分析 1. 速動比率 2. 流動比率 3. 負債比率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 二、第二力：營運能力的分析 1. 存貨周轉(zhuǎn)率 2. 應收賬款周轉(zhuǎn)率 3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率 4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 三、第三力：盈利能力的分析 1. 營業(yè)利潤率 2. 成本費用利潤率 3. 利息保障倍數(shù) 4. 凈資產(chǎn)收益率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 四、第四力：銷售能力的分析 1. 銷售成本率 2. 銷售費用率 3. 銷售利潤率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 五、第五力：發(fā)展能力的分析 1. 營業(yè)收入增長率 2. 資本積累率 3. 總資產(chǎn)增長率 4. 營業(yè)利潤增長率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 六、第六力：控制能力的分析 1. 營業(yè)收入偏差率 2. 銷售達成偏差率 3. 銷售費用偏差率 4. 利潤總額偏差率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 第三講：內(nèi)控風險管理 一、內(nèi)控風險管理的真正意義與作用 1. Why－企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用 2. Who－企業(yè)內(nèi)控誰來控 3. What－企業(yè)內(nèi)控目標和內(nèi)容 4. Which－企業(yè)內(nèi)控風險的影響因子 二、內(nèi)控風險管理的四大目標 1. 合規(guī)目標：經(jīng)營管理、財務管理合法合規(guī)； 2. 運營目標：確保資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率、效果 3. 報告目標：確保財務報告真實準確，信息完整 4. 戰(zhàn)略目標：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 三、內(nèi)控風險管理遵循的四大原則 1. 融合性原則 1）與企業(yè)的戰(zhàn)略設定結(jié)合 2）與經(jīng)營管理結(jié)合 3）與業(yè)務流程結(jié)合 2. 全面性原則 1）覆蓋企業(yè)所有的風險類型 2）覆蓋企業(yè)所有的數(shù)據(jù)類型 3）覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務流程 4）覆蓋企業(yè)所有的操作環(huán)節(jié) 5）覆蓋企業(yè)所有的管理層級； 3. 重要性原則 1）確定需要進行重點管理的對象內(nèi)容 2）有針對性地實施重點監(jiān)測及應對方法； 4. 平衡性原則 1）權(quán)衡風險與回報之間的關(guān)系 2）權(quán)衡成本與收益之間的關(guān)系 第四講：各環(huán)節(jié)內(nèi)控管理的關(guān)鍵點及案例分享 一、各經(jīng)營環(huán)節(jié)如何管控 1. 采購環(huán)節(jié)、調(diào)撥環(huán)節(jié)、出庫環(huán)節(jié)的管控要點 2. 合同管理、價格管理、收款管理的管控要點 3. 售后維修、理賠/索賠、價值鏈業(yè)務環(huán)節(jié)的管控要點 4. 網(wǎng)點渠道、分銷點的環(huán)節(jié)的管控要點 5. 費用、內(nèi)部核算的管控要點 二、真實案例分享 1. 銷售陰陽合同的慘痛經(jīng)歷分享 2. 分銷網(wǎng)點的管理黑洞分享 3. 庫存漏洞管理帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失案例 4. 發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價案例分享 5. 次品充當新品銷售鬧出的烏龍最終對簿公堂事件 三、五大潛在財務內(nèi)控風險 1. 現(xiàn)金流短缺 2. 應收賬款過多 3. 存貨的積壓 4. 過大的固定資產(chǎn)投資 5. 過多的短期貸款 案例：為什么說財務風險是企業(yè)最大的風險 四、五五內(nèi)控的具體方法與執(zhí)行 1. 橫向控制法 2. 檢查控制法 3. 限制控制法 4. 流程控制法 5. “杠桿支點”控制法 沙盤討論：通過案例分析找出管理漏洞，針對出現(xiàn)的問題點制定相應的管理辦法
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