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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：投資人、中高層管理人員、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
授課講師：文輝玲
課程背景： 作為企業(yè)管理者都深知財務(wù)管理的重要性，且深知三張財務(wù)報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實(shí)際管理問題以及潛在的風(fēng)險。然而在企業(yè)實(shí)際工作中，很多企業(yè)卻把這項(xiàng)工作停留在淺層次階段，關(guān)注企業(yè)利潤卻不分析利潤從何而來，為了分析而分析，發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達(dá)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？到底什么樣的財務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？ 該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,從財務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財務(wù)部建立有效地溝通平臺，綜合運(yùn)用財務(wù)報表和運(yùn)營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值提升！
課程收益： ● 了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架 ● 通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 ● 財務(wù)報表及運(yùn)營分析的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
課程大綱 第一講：財務(wù)報表分析的思路與方法 一、財務(wù)報表分析的“兩大法器” 1.“顯微鏡法”見微知著 1）層層深入，刨根問底 2）“五個為什么”分析法 案例講解：企業(yè)利潤為什么下降了？ 案例講解：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題 案例總結(jié)：財務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲 A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題 B. 深挖問題背后的真正原因； C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施 D. 進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程 案例思考：存貨分析所能折射的實(shí)際管理問題是什么？ 思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式 思考啟示：財務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題 2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn) 1）對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距 案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動力 2）跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式 案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維 3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè) 案例講解：諸多案例講解透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險 二、透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 1. 財務(wù)報表分析的現(xiàn)象與本質(zhì) 1）貨幣計量的報表不能反映非財務(wù)信息 2）警惕財務(wù)指標(biāo)表象背后的假象 2. 財務(wù)報表分析的量變與質(zhì)變 1）量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示 a關(guān)注異常變化 b分析演變趨勢 c預(yù)測未來風(fēng)險 d警鐘長鳴 案例講解：警惕財務(wù)指標(biāo)表象背后的假象 案例講解：察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡 3．財務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢” 案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務(wù)運(yùn)營分析 4．真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展 案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財務(wù)運(yùn)營分析的具體方法 第二講：利潤表的解讀分析 一、利潤表：不可不察的績效成績單 1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因 2. 重點(diǎn)看盈利情況 3. 利潤表的4大局限性 案例講解：稅金操作背后的管理啟示 4. 分析增長能力 案例：某上市企業(yè)的利潤報表解讀思路 二、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn) 1. 重要客戶是否穩(wěn)定 2. 利潤是否靠主業(yè) 3. 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍 4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補(bǔ)貼吃飯 5. 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯 案例：某上市企業(yè)不靠主業(yè)靠投資所帶來的財務(wù)危機(jī) 第三講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析 一、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營狀況 1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血” 2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常 3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差 4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重” 二、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析 1. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險偏好 2. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗 三、透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題 1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財務(wù)數(shù)據(jù)的假象 2. 負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性 3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路” 四、公司壓艙石“所有者權(quán)益”的核心問題分析 1. 股東到底投入了多少－實(shí)收資本的分析 2. 資本是否溢價－資本公積的分析 3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析 案例講解：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀思路與方法 第四講：現(xiàn)金流量表解讀與分析 一、現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流 1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本 1）經(jīng)營活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能 2）投資活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能 3）籌資活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能 二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析要點(diǎn) 1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否錦上添花 2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否雪中送炭 三、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因 1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏 2. 固定資產(chǎn)投資過大 3. 過多庫存積壓滯銷 4. 應(yīng)收賬款逾期過多 5. 過多的短期借款 案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果 四、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理 1. 日常經(jīng)營管理之舉 1）盤點(diǎn)家當(dāng) 2）輕重緩急 3）利用紅利 4）首當(dāng)其沖 5）調(diào)整策略 6）主張權(quán)利 7）友好協(xié)商 8）盤活資產(chǎn) 9）緊衣縮食 案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員” 案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié) 案例探討及管理工具展示 2. 長期經(jīng)營規(guī)劃之措 1）現(xiàn)金為王 2）互補(bǔ)投資 3）未雨綢繆 案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念 第五講：財務(wù)能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營狀況 一、第一力：償債能力的分析 1. 速動比率 2. 流動比率 3. 負(fù)債比率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 二、第二力：營運(yùn)能力的分析 1. 存貨周轉(zhuǎn)率 2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率 4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 三、第三力：盈利能力的分析 1. 營業(yè)利潤率 2. 成本費(fèi)用利潤率 3. 利息保障倍數(shù) 4. 凈資產(chǎn)收益率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 四、第四力：發(fā)展能力的分析 1. 營業(yè)收入增長率 2. 資本積累率 3. 總資產(chǎn)增長率 4. 營業(yè)利潤增長率 案例互動：具體數(shù)據(jù)分析 五、透過數(shù)據(jù)報表識別企業(yè)舞弊行為 1. 財務(wù)報表粉飾的類型與識別方法 1）粉飾經(jīng)營業(yè)績的手段及識別 2）粉飾財務(wù)狀況的手段及識別 2. 敏感財務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險預(yù)警 1）預(yù)警內(nèi)容 2）預(yù)警工具 3）預(yù)警信息分析 4）預(yù)警信息及相關(guān)指標(biāo)設(shè)定 案例分析：某上市企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)造假剖析 3．企業(yè)常見舞弊現(xiàn)象透析 1) 利用不當(dāng)?shù)臅嬚吆蜁嫻烙嬑璞?2) 利用剝離與模擬等會計創(chuàng)新舞弊 3) 利用資產(chǎn)重組和關(guān)聯(lián)交易舞弊 4) 地方政府“援助”舞弊 5) 虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舞弊
擅長領(lǐng)域：非財/業(yè)財融合/內(nèi)控風(fēng)險管理/財務(wù)管理/財務(wù)運(yùn)營分析/財務(wù)報表/全面預(yù)算
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