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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

主講課程

精準(zhǔn)招聘——基于勝任力的面試技巧

課程收益： ● 熟知勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)成 ● 快速掌握勝任力素質(zhì)的建立方法 ● 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實(shí)STAR ● 熟練根據(jù)勝任力素質(zhì)進(jìn)行問題設(shè)計(jì)及評分

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

● 構(gòu)建公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)及潛力模型 ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力及潛力的測評方法 ● 掌握關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構(gòu)建企業(yè)的人才地圖 ● 掌握如何發(fā)掘人才梯隊(duì)發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
績效管理：BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)

● 掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標(biāo)分解實(shí)操 ● 掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ● 掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結(jié)果的綜合運(yùn)用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環(huán) ● 掌握績效溝通的方法技巧，應(yīng)對棘手的績效改進(jìn)面談

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

課程收益： ● 以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃 ● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預(yù)算工具及應(yīng)用 ● 掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實(shí)操 ● 學(xué)會制定人力資源管理項(xiàng)目的流程及甘特圖 ● 培養(yǎng)HR經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
從專業(yè)人員到業(yè)務(wù)伙伴：HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

● 掌握HBBP的關(guān)鍵角色，避免陷入專業(yè)陷阱 ● 掌握HRBP的四個維度的關(guān)鍵活動，體現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴的價值 ● 掌握HRBP的核心技能，勝任力模型及能力發(fā)展路徑 ● 提升HRBP在組織中的影響力，建立與業(yè)務(wù)的信任 ● 能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施勝任力模型，促進(jìn)組織績效升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者； ● 能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和掌握HR發(fā)展領(lǐng)域的趨勢，從而制定出有效的人力資源解決方案，達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
基于戰(zhàn)略與績效的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

● 基于戰(zhàn)略與績效的培訓(xùn)需求分析 ● 掌握培訓(xùn)需求調(diào)研表的問卷設(shè)計(jì)和參考模板 ● 掌握企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā) ● 內(nèi)部講師隊(duì)伍的開發(fā)與培養(yǎng) ● 企業(yè)培訓(xùn)的行為轉(zhuǎn)化與評估方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
非人力資源的人力資源管理

● 明確業(yè)務(wù)或職能部門與人力資源部的職責(zé)分工 ● 掌握人才核心素質(zhì)模型 ● 提升管理者選拔人才的甄選技能 ● 提升管理者對下屬進(jìn)行績效溝通與反饋的技能 ● 提升管理者對下屬培育的技能 ● 提升管理者對部屬進(jìn)行激勵的技能和技巧 ● 提升管理者培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績效的能力和技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
公眾演講實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

● 掌握實(shí)用技巧幫助解決公眾演講的緊張 ● 掌握如何運(yùn)用身體語言及輔助工具增強(qiáng)公眾演講的效果與感染力 ● 掌握即性發(fā)言的要領(lǐng) ● 掌握公眾演講內(nèi)容設(shè)計(jì)的三種方法 ● 掌握回答挑戰(zhàn)問題的五種技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    王建華

    人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

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