王建華－24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 中英雙語(yǔ)授課 AACTP認證國際注冊培訓師 MTP中層領(lǐng)導力認證培訓師 OPQ領(lǐng)導力認證測評師 中區TMC英文演講比賽第二名 華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導師 華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農業(yè)大學(xué)特邀講師 曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監 曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監 曾任：法國英瑞杰汽車(chē)系統（外資） | 中國區人力資源總監
課程背景： 誰(shuí)是公司合適的人才？ 為什么在面試環(huán)節中，感覺(jué)那么好的候選人日后卻發(fā)現不是我們要的人？ 能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？ 在面試環(huán)節中沒(méi)有精準的設計，招來(lái)了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本，同時(shí)沒(méi)有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng) 如何精準的評價(jià)能力與素質(zhì)，找到‘合適’的千里馬？ 如何提升管理人員的面試能力，識別‘合適’的人？ 招聘環(huán)節是構建企業(yè)人才競爭力的第一道關(guān)，把好這道關(guān)，招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，需要有準確的人才標準即勝任力模型，及高效的面試技巧。本課程采用旨在幫助招聘工作者建立人才標準，提升面試技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。
授課對象：部門(mén)經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等
企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養的速度無(wú)法匹配，只能費盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無(wú)法培養出企業(yè)需要的領(lǐng)導力人才。 誰(shuí)是公司的高潛能人才，人才的數量與質(zhì)量是否與公司戰略匹配？如何動(dòng)態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)導力人才梯隊？如有有效的進(jìn)行人才配置？ 領(lǐng)導力已經(jīng)直接影響到一個(gè)企業(yè)的成敗，挖掘企業(yè)內部有潛質(zhì)的員工，培養和發(fā)展他們，并為企業(yè)留住自己的領(lǐng)導人才。 本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著(zhù)手，提出人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實(shí)踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才，發(fā)展他們的領(lǐng)導力，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展輸送人才。
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導者、人力資源總監、培訓部門(mén)負責人等
員工績(jì)效管理對企業(yè)績(jì)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統的績(jì)效管理對于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jì)效管理欠缺激勵性，沒(méi)有起到企業(yè)績(jì)效的引擎與保障。 近幾年來(lái)，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績(jì)效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行 如何讓企業(yè)的戰略落地，量化成為員工的業(yè)績(jì)目標？如何正確設置考核指標？公司、部門(mén)、個(gè)人的考核指標如何體現戰略和經(jīng)營(yíng)的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工感到既有挑戰性又有積極性？團隊績(jì)效與個(gè)人績(jì)效如何做到平衡并相互促進(jìn)？如何區分績(jì)效責任避免考核扯皮？任務(wù)型指標如何有效進(jìn)行量化？如何避免或減少考核者的評估誤差？ 影響績(jì)效因素多且復雜，如何才能正確評價(jià)？如何評分以確保評價(jià)結果與事實(shí)一致？如何進(jìn)行有挑戰的績(jì)效面談反饋與輔導？本課程通過(guò)引入BSC（平衡計分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標），以目標為牽引力，以激勵為驅動(dòng)力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績(jì)效水平，可實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
授課對象：經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監、經(jīng)理、績(jì)效管理專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：人才梯隊建設，人才盤(pán)點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績(jì)效管理，非人等
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