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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個(gè)人資歷

王建華-24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 中英雙語(yǔ)授課 AACTP認證國際注冊培訓師 MTP中層領(lǐng)導力認證培訓師 OPQ領(lǐng)導力認證測評師 中區TMC英文演講比賽第二名 華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導師 華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農業(yè)大學(xué)特邀講師 曾任:標致雪鐵龍法方管理總部(世界500強) | 中國區人力資源總監 曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監 曾任:法國英瑞杰汽車(chē)系統(外資) | 中國區人力資源總監

主講課程

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精準招聘——基于勝任力的面試技巧

課程背景: 誰(shuí)是公司合適的人才? 為什么在面試環(huán)節中,感覺(jué)那么好的候選人日后卻發(fā)現不是我們要的人? 能力要求是模糊的,怎么能找到我們要的人? 在面試環(huán)節中沒(méi)有精準的設計,招來(lái)了大量不合格人員,公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本,同時(shí)沒(méi)有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才,造成企業(yè)的競爭力下降,在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng) 如何精準的評價(jià)能力與素質(zhì),找到‘合適’的千里馬? 如何提升管理人員的面試能力,識別‘合適’的人? 招聘環(huán)節是構建企業(yè)人才競爭力的第一道關(guān),把好這道關(guān),招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才,需要有準確的人才標準即勝任力模型,及高效的面試技巧。本課程采用旨在幫助招聘工作者建立人才標準,提升面試技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。

授課對象:部門(mén)經(jīng)理,HR經(jīng)理及HR主管等

人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

企業(yè)在高速發(fā)展時(shí),人才培養的速度無(wú)法匹配,只能費盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓,身價(jià)日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業(yè),往往因為方法不得當,無(wú)法培養出企業(yè)需要的領(lǐng)導力人才。 誰(shuí)是公司的高潛能人才,人才的數量與質(zhì)量是否與公司戰略匹配?如何動(dòng)態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才,形成領(lǐng)導力人才梯隊?如有有效的進(jìn)行人才配置? 領(lǐng)導力已經(jīng)直接影響到一個(gè)企業(yè)的成敗,挖掘企業(yè)內部有潛質(zhì)的員工,培養和發(fā)展他們,并為企業(yè)留住自己的領(lǐng)導人才。 本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著(zhù)手,提出人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實(shí)踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才,發(fā)展他們的領(lǐng)導力,為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展輸送人才。

授課對象:企業(yè)中、高層領(lǐng)導者、人力資源總監、培訓部門(mén)負責人等

績(jì)效管理:BSC+KPI+績(jì)效反饋與輔導

員工績(jì)效管理對企業(yè)績(jì)效是至關(guān)重要的一環(huán),傳統的績(jì)效管理對于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作,對很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng),績(jì)效管理欠缺激勵性,沒(méi)有起到企業(yè)績(jì)效的引擎與保障。 近幾年來(lái),原材料成本及人力成本的上升,及內外部環(huán)境的變化,讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗,做好績(jì)效管理,打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行 如何讓企業(yè)的戰略落地,量化成為員工的業(yè)績(jì)目標?如何正確設置考核指標?公司、部門(mén)、個(gè)人的考核指標如何體現戰略和經(jīng)營(yíng)的一致性?如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期?讓員工感到既有挑戰性又有積極性?團隊績(jì)效與個(gè)人績(jì)效如何做到平衡并相互促進(jìn)?如何區分績(jì)效責任避免考核扯皮?任務(wù)型指標如何有效進(jìn)行量化?如何避免或減少考核者的評估誤差? 影響績(jì)效因素多且復雜,如何才能正確評價(jià)?如何評分以確保評價(jià)結果與事實(shí)一致?如何進(jìn)行有挑戰的績(jì)效面談反饋與輔導?本課程通過(guò)引入BSC(平衡計分卡)、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標),以目標為牽引力,以激勵為驅動(dòng)力,以考核為壓力,幫助組織和員工全面改善績(jì)效水平,可實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

授課對象:經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監、經(jīng)理、績(jì)效管理專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等

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共 18 章 HRBP

18堂課煉就超級HRBP

王建華

人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域:人才梯隊建設,人才盤(pán)點(diǎn),HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績(jì)效管理,非人等

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