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王建華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國(guó)區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿(mǎn)意度提升5%；中國(guó)區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國(guó)區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。 ◆ 任職法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國(guó)及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國(guó)及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門(mén)

案例
455

【王建華老師】7月26日，給江蘇省港口集團(tuán)培訓(xùn)《基于戰(zhàn)略目標(biāo)解碼到績(jī)效指標(biāo)落地》順利交付~

2025-07-30 18:58:20

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培訓(xùn)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的核心邏輯，通過(guò)拆解集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，將抽象的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)體系。借助工具方法的實(shí)操演練，幫助各級(jí)管理者明確戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)、個(gè)人績(jī)效之間的因果關(guān)聯(lián)，讓集團(tuán)戰(zhàn)略從頂層規(guī)劃層層滲透至基層執(zhí)行，解決了以往戰(zhàn)略 “高高在上”、績(jī)效 “各自為戰(zhàn)” 的脫節(jié)問(wèn)題，使全員清晰認(rèn)知自身工作對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的 “可視化” 傳導(dǎo)與落地路徑的精準(zhǔn)錨定。