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王建華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
455

【王建華老師】7月29日，給上海元祖夢果子股份有限公司培訓(xùn)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》順利交付！

2025-07-30 19:04:02

瀏覽次數(shù)486

培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)化了非人力資源經(jīng)理在人才識別與培養(yǎng)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)管理者結(jié)合元祖夢果子的品牌調(diào)性與業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，主動發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的高潛力人才，并通過個(gè)性化激勵(lì)方案激發(fā)員工創(chuàng)造力。同時(shí)，通過梳理 “業(yè)務(wù)目標(biāo) - 團(tuán)隊(duì)能力 - 人才缺口” 的聯(lián)動關(guān)系，幫助管理者制定針對性的人才補(bǔ)位計(jì)劃，避免因人才儲備不足制約業(yè)務(wù)增長。這種 “業(yè)務(wù)驅(qū)動人才發(fā)展” 的管理模式，為企業(yè)在連鎖門店擴(kuò)張、新品研發(fā)等戰(zhàn)略布局中提供了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)保障，助力將組織能力轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。