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王建華·人力資源管理實戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發(fā)展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領導力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領導獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
455

【王建華老師】8月7日，王建華老師給重慶某汽車公司培訓《薪酬績效激勵與人效提升》順利交付！

2025-08-12 20:10:22

瀏覽次數(shù)486

王建華老師的培訓直擊企業(yè)人效提升的核心痛點，通過拆解汽車銷售服務行業(yè)的崗位特性與業(yè)務流程，針對性輸出 “人效評估 — 問題診斷 — 優(yōu)化落地” 的全鏈條方法論。課程中結(jié)合汽車銷售服務有限公司的實際運營數(shù)據(jù)，解析了不同崗位（如銷售顧問、售后技師、行政支持等）的人效短板，并提供了 “目標拆解到崗、責任細化到人” 的執(zhí)行方案。培訓后，企業(yè)得以明確人效提升的關鍵路徑，為后續(xù)通過科學分工、流程優(yōu)化激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力奠定了基礎，助力打破 “人多不增效” 的困局。