● 提升管理者的角色意識(shí)及加速角色的轉(zhuǎn)變，讓自己更具勝任力。 ● 明確角色定位及角色職責(zé)，全方位認(rèn)知自己在組織的作用和價(jià)值。 ● 突出自身的角色重點(diǎn)并如何將其發(fā)揮到極致。
授課對(duì)象：企業(yè)的中層干部、核心部門(mén)主管
講師：楊楠
● 結(jié)構(gòu)思考力：運(yùn)用5開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)、5種結(jié)尾設(shè)計(jì)、5大萬(wàn)能公式進(jìn)行演講框架搭建 ● 肢體表現(xiàn)力：運(yùn)用聲法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢體表現(xiàn)技巧 ● 語(yǔ)言生動(dòng)力：熟練運(yùn)用語(yǔ)言生動(dòng)的6大法寶、運(yùn)用6種現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧 ● 視覺(jué)呈現(xiàn)力：敘述PPT設(shè)計(jì)7原則，運(yùn)用PPT呈現(xiàn)5原則和效率3工具 ● 即興表達(dá)力：運(yùn)用3種即興思維與9種即興表達(dá)萬(wàn)能公式進(jìn)行即興表達(dá)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、一線工作人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、面臨工作匯報(bào)、競(jìng)聘競(jìng)職、產(chǎn)品宣講、對(duì)外
講師：吳軍
1. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析、案例解讀全面了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的全貌 2. 深度了解網(wǎng)紅IP產(chǎn)業(yè)上中下游各環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式 3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前頂級(jí)網(wǎng)紅大牛的IP打造經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)方法 4. 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，探索適合企業(yè)發(fā)展的IP賽道 5. 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)IP的高效變現(xiàn)
授課對(duì)象：高管、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、企宣部、品牌部、創(chuàng)業(yè)者等
講師：張勇
讓學(xué)員在境界感悟?qū)用嫔夏軌虻玫降氖找妫?● 在中層角色認(rèn)知上能夠得到3大法寶 ● 在中層心態(tài)素質(zhì)上能夠得到6大補(bǔ)給 讓學(xué)員在實(shí)際改善層面上能夠得到的收益： ● 通過(guò)學(xué)習(xí)管理者自我執(zhí)行的4項(xiàng)修煉，使管理者的個(gè)人執(zhí)行能力得到有效提升 ● 通過(guò)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的3大方法，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力得到明顯改善，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效
授課對(duì)象：企業(yè)的中層干部、核心部門(mén)主管
講師：楊楠
課程目標(biāo)： ● 運(yùn)用PPT結(jié)構(gòu)化思維，梳理制作內(nèi)容，確保PPT內(nèi)容邏輯清晰有條理。 ● 快速搜索無(wú)限量的PPT模板、高清圖庫(kù)、插件、字體素材。 ● 使用多種高效的操作方法及最新的PPT插件工具，快速提升PPT制作效率。 ● 運(yùn)用3種配色原則、5種動(dòng)畫(huà)原則、PPT排版6原則進(jìn)行圖文排版進(jìn)行PPT制作，提升PPT格調(diào)。 ● 運(yùn)用word轉(zhuǎn)PPT技巧1分鐘制作PPT，5分鐘高效美化PPT，運(yùn)用3D功能和動(dòng)態(tài)背景制作技術(shù)制作高水準(zhǔn)PPT。 ● 運(yùn)用文字美化、圖片美化、圖表美化、圖形美化原則對(duì)PPT進(jìn)行美化制作。 ● 運(yùn)用設(shè)計(jì)原理和規(guī)范，提升對(duì)PPT的審美認(rèn)知、排版、圖表、配色、動(dòng)畫(huà)等綜合能力。
授課對(duì)象：1. 經(jīng)常和匯報(bào)打交道，想做好工作匯報(bào)PPT的管理人員 2. 想通過(guò)PPT演示讓客戶(hù)下單提高業(yè)績(jī)的銷(xiāo)
講師：吳軍
1. 通過(guò)權(quán)威數(shù)據(jù)全面解讀當(dāng)今短視頻行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì) 2. 深度了解企業(yè)短視頻應(yīng)用在5G時(shí)代發(fā)揮的巨大作用 3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前主流短視頻平臺(tái)的游戲規(guī)則和基本運(yùn)營(yíng)套路 4. 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，用短視頻構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新渠道 5. 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)短視頻企業(yè)號(hào)的高效運(yùn)營(yíng)
授課對(duì)象：高層管理、市場(chǎng)部、電商部、企宣部、創(chuàng)業(yè)者等
講師：張勇
● 幫助管理者理清領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的核心脈絡(luò) ● 幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同的階段應(yīng)采取不同的團(tuán)隊(duì)管理策略 ● 幫助管理者打造一支接近于完美的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最高級(jí)的表現(xiàn)力，進(jìn)而更好的達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心部門(mén)主管
講師：楊楠
1.通過(guò)權(quán)威數(shù)據(jù)和案例全面解讀直播行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì) 2.深度認(rèn)知直播帶貨在新消費(fèi)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值、作用與優(yōu)勢(shì) 3.學(xué)習(xí)當(dāng)前主流直播平臺(tái)的游戲規(guī)則、運(yùn)營(yíng)套路和算法邏輯 4.結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，用直播的理念和方法構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新渠道
授課對(duì)象：高層管理、電商部門(mén)、企宣部、創(chuàng)業(yè)者等
講師：張勇
● 幫助管理者充分認(rèn)知與準(zhǔn)確定位自身的角色，通過(guò)高定位的角色認(rèn)知，使其管理者的身份更具價(jià)值感與效能感。 ● 提高管理者的管理素養(yǎng)，通過(guò)良好的自我管理意識(shí)與工作習(xí)慣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。 ● 以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，有計(jì)劃地推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ● 提升管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)用的管理技能，讓其管理動(dòng)作更有效果。
授課對(duì)象：中高層管理者、優(yōu)秀部門(mén)主管
講師：楊楠
● 了解培訓(xùn)體系的內(nèi)涵和外延 ● 掌握梳理診斷培訓(xùn)需求的方法； ● 掌握培訓(xùn)資源體系的開(kāi)發(fā)技巧 ● 掌握培訓(xùn)組織實(shí)施的基本方法 ● 掌握培訓(xùn)評(píng)估的技巧
授課對(duì)象：培訓(xùn)管理者、人力資源從業(yè)者
講師：劉暢
◆ 崗位的工作任務(wù)清單 ◆ 崗位典型工作任務(wù)分析 ◆ 崗位知識(shí)圖譜 ◆ 崗位課程清單
授課對(duì)象：業(yè)務(wù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)管理者
講師：劉暢
參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識(shí)，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運(yùn)用案例解讀、互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、能力測(cè)評(píng)相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實(shí)施性管理。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員
講師：李東
1.熟悉企業(yè)危機(jī)管理的基本常識(shí)和基礎(chǔ)理論 2.匯總了最新最具代表性的企業(yè)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 3.掌握全媒體時(shí)代危機(jī)事件的傳播規(guī)律和實(shí)戰(zhàn)策略 4.提升管理者處理危機(jī)事件和引導(dǎo)輿情的綜合能力 5.培養(yǎng)組織和個(gè)人的危機(jī)意識(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供助力
授課對(duì)象：企業(yè)高管、精英骨干、企宣部、安全辦、公關(guān)部門(mén)等
講師：張勇
參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 幫助學(xué)員形成正確的決策意識(shí)，掌握和運(yùn)用有效決策的方法； ● 幫助學(xué)員有效的管理決策過(guò)程，正確有效的決策實(shí)施； ● 綜合運(yùn)用案例分析、情景設(shè)置、體驗(yàn)活動(dòng)等培訓(xùn)活動(dòng)，用理論聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)學(xué)員的管理意愿度，啟發(fā)思維。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員
講師：李東
● 認(rèn)識(shí)微課的作用并能復(fù)述不同微課的類(lèi)型和特點(diǎn) ● 能運(yùn)用微課開(kāi)發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合適的微課腳本 ● 能掌握各種微課開(kāi)發(fā)軟件的使用方法 ● 能應(yīng)用微課開(kāi)發(fā)的六步流程，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足崗位需求的微課作品
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，業(yè)務(wù)專(zhuān)家
講師：劉暢
課程收益： ● 熟知機(jī)電工程類(lèi)項(xiàng)目分類(lèi)，了解機(jī)電工程類(lèi)項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)及項(xiàng)目相關(guān)概念； ● 掌握機(jī)電工程類(lèi)項(xiàng)目程序和四個(gè)階段的主要任務(wù)，會(huì)在項(xiàng)目實(shí)操中針對(duì)不同階段的任務(wù)應(yīng) 用掌握的工具和方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施； ● 掌握從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始逐步到項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目結(jié)尾各大階段項(xiàng)目管理 技能，熟練應(yīng)用各階段項(xiàng)目工具做好機(jī)電項(xiàng)目管理； ● 重點(diǎn)把控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容，能在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理很好控制進(jìn) 度、成本和質(zhì)量。
授課對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、部門(mén)經(jīng)理以及與項(xiàng)目工作緊密相關(guān)的其他 成員。
講師：李軍強(qiáng)
● 認(rèn)知管理思維涵義，突破思維慣性障礙，掌握管理思維的基本方法，提高管理素質(zhì)和能力； ● 幫助學(xué)員激發(fā)管理意識(shí)，到思維的轉(zhuǎn)變，掌握構(gòu)建思維模式，有效解決管理實(shí)際問(wèn)題； ● 培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，運(yùn)用案例分析、情景模擬，幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)獲取，能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員
講師：李東
● 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和培訓(xùn)師的能力模型 ● 掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場(chǎng)、手勢(shì)運(yùn)用、握麥技巧 ● 掌握內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)聲、語(yǔ)調(diào)和生動(dòng)表達(dá)技巧 ● 掌握基本的控場(chǎng)技巧，能結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)導(dǎo)入和結(jié)尾環(huán)節(jié)，能掌握提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)和回顧的基本方法
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，業(yè)務(wù)專(zhuān)家
講師：劉暢
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項(xiàng)目管理方法”，合理規(guī)劃、推進(jìn)研發(fā)任務(wù)，并能夠在實(shí)際工作中落地 應(yīng)用，取得預(yù)期結(jié)果； ● 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）； ● 通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)。
授課對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
講師：李軍強(qiáng)
● 能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本。深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。 ● 了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達(dá)成更有效的溝通。 ● 理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
授課對(duì)象：企業(yè)管理干部及相應(yīng)管理人員
講師：李東
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場(chǎng)工具落地、管理技能提升
北京市
財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計(jì)……
西安市
零售綜合、對(duì)公轉(zhuǎn)型、存款營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)、銀保營(yíng)銷(xiāo)、信用卡專(zhuān)項(xiàng)、服務(wù)提升、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個(gè)人消費(fèi)貸
成都市
創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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