● 熟練使用資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，對比較難懂的如股權投資、債券、衍生金融資產、遞延所得稅等科目有清晰的理解 ● 學會財務分析方法，對目標公司就盈利能力、營運效率、財務杠桿、股價表現(xiàn)等分別進行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價各自優(yōu)劣 ● 有別于傳統(tǒng)培訓的以知識點為導向，本課程以投資并購案例為主干線，從案例起點到案例終點，一氣呵成，理論知識貫穿案例的每個節(jié)點，為案例服務 ● 幫助學員從復雜的代表性的上市公司投資并購案例和公告中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維 ● 學會非常重要、有相當難度、涉及財務與金融兩個范疇的資產評估方法；了解市場上主流的投資并購種類、交易結構，熟悉全面收購、公眾持股量最低要求等交易所規(guī)則 ● 學會準確計算不同種類的融資債券，了解如何應對監(jiān)管機構的質詢 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項目的評估和如何評估公司價值；對提升企業(yè)的經營管理和決策水平、撰寫高水平的財務分析報告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)中高管、董秘、財務主管、資金經理、審計經理、投資經理
講師：關永洪
1、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
講師：何昉祎
全面掌握企業(yè)財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業(yè)經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業(yè)財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：現(xiàn)金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現(xiàn)狀】掌握中國財務主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數據透視企業(yè)經營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務管理】提升企業(yè)經營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業(yè)部門負責人，包括：總經理、總監(jiān)、經理、主管等
講師：劉昭華
▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀三大報表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的銀行信貸人員可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲學會研讀資產負債表，了解公司財務狀況，對公司償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足做出判斷； ▲學會研讀利潤表，了解公司盈利能力、經營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷； ▲學會研讀現(xiàn)金流量表，了解公司的支付能力和償債能力以及公司對外部資金的需求情況，預測公司未來的發(fā)展前景，保證銀行的信貸安全； ▲掌握企業(yè)常見的財務報表粉飾與舞弊方法，重構企業(yè)財務報表，識別存在的風險；
授課對象：銀行行長、銀行中高層管理人員、銀行中小企業(yè)部信貸經理，客戶經理，授信評審負責人，信用經理以及相關工作人員
講師：劉建平
▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲掌握分析企業(yè)財務報表的基本方法，理清經營管理決策與財務報表及其業(yè)績之間的關系，根據企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標，調整和制定相對正確的經營政策和財務政策，體會研讀財務報表后進行戰(zhàn)略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務報表，你將正確地理解經營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等
講師：劉建平
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業(yè)管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 ▲構建財務思維，提升管理者財務素養(yǎng) ▲搞懂三大財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ▲懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ▲了解最新的最前沿的財稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
? 本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析金三系統(tǒng)下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)管理者、財務人員全面排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險。 ? 幫助學員從企業(yè)三大稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅）把控存在的涉稅風險，并了解合理的節(jié)稅策略安排。 ? 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導財務人員掌握應對稅務稽查查前/查中/查后的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
▲結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局，全面排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險； ▲改變對納稅籌劃的錯誤認知，更新升級學員有關稅務籌劃的理念，提供從思路到方法的指引； ▲掌握企業(yè)主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅）可能存在稅負降低的模式與方法 掌握企業(yè)其他常見稅種（土地增值稅、房產稅、契稅、印花稅）可能存在稅負降低的模式與方法。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，對企業(yè)所得稅匯算清繳進行一次全面的梳理和講解，從企業(yè)涉稅風險角度出發(fā)，讓企業(yè)在順利完成所得稅匯算清繳工作的同時，了解納稅誤區(qū)，降低被稅務稽查的風險。 【與時俱進】系統(tǒng)梳理并解讀與企業(yè)所得稅匯算清繳相關的最新財稅新政策 【運籌帷幄】預先自查企業(yè)涉稅事項，控制風險，完善所有備案資料 【緊扣實務】重點解決實務中企業(yè)所得稅匯算清繳賬務常見疑難問題 【全局掌控】全面把握收入類、扣除類等項目納稅調整技巧 【防范未然】新征管體制下知己知彼提前做好涉稅風險應對準備
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
課程收益： 本課程通過對企業(yè)風險的闡述與風險管理原理解析，幫助學員學習風險管理的基礎知識，提升改進學員的風險識別能力，掌握風險防范的方法與手段。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 了解風險的類別與特征 ● 了解風險的體系 ● 掌握風險識別的方法 ● 掌握的應對原則 ● 掌握風險控制方案的設計方法
授課對象：中高級審計人員、財務相關人員
講師：王子墨
通過本次學習，幫助企業(yè)財稅人員解讀最新的兩會政策，做好稅改年度的發(fā)票、合同、價格等各方面應對。同時在嚴監(jiān)管環(huán)境下掌握納稅檢查處理技巧，著重對納稅檢查過程中高風險事項產生的稅企爭議解決方案進行全面、詳細的歸納設計，幫助企業(yè)降低納稅檢查中的稅務風險，從而實現(xiàn)“不早繳稅、不多繳稅”，做到稅負合理、風險可控的稅務管理目標。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、財務人員、管理者
講師：林一斌
通過本次學習，幫助企業(yè)財稅人員掌握納稅檢查處理技巧，著重對納稅檢查過程中高風險事項產生的稅企爭議解決方案進行全面、詳細的歸納設計，幫助企業(yè)降低納稅檢查中的稅務風險，從而實現(xiàn)“不早繳稅、不多繳稅”，做到稅負合理、風險可控的稅務管理目標。
授課對象：財務經理；稅務經理；財務專員；稅務專員
講師：林一斌
通過學習本課程，學員可以了解社保稅務統(tǒng)征和新個稅法實施給企業(yè)帶來的影響，及時做好應對方案。同時，可以熟悉當前稅務部門個人所得稅風險管理和稅務稽查的主要內容，掌握個人所得稅計算和繳納過程各類常見疑難問題的正確處理方法，防范和化解個人所得稅風險。
授課對象：企業(yè)財務總監(jiān)、財務人員、辦稅人員；企業(yè)人事經理、人事專員等
講師：林一斌
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
企業(yè)內控、風險合規(guī)管理、保密及內控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
組織頂層設計與管理、組織增效降本、戰(zhàn)略薪酬管理、組織流程優(yōu)化、戰(zhàn)略績效管理、內部績效激勵
廣州市
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規(guī)審計……
北京市
